執(zhí)行力可以說(shuō)是一種紀(jì)律，與策略不可分割的一環(huán)，是企業(yè)的首要工作，且必須是與組織文化結(jié)合。

企業(yè)必須深入了解企業(yè)文化與員工行為，對(duì)于每件決策要實(shí)事求是，并設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序，執(zhí)行的過(guò)程與后續(xù)追蹤，必須論功行賞，時(shí)時(shí)將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，以提稿員工的能力。唯有透過(guò)不斷的了解自我，才能不斷的突破與持續(xù)創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)面臨驟變時(shí)代時(shí)，要如何善用組織執(zhí)行力，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)建構(gòu)完整的管理、文化、溝通與危機(jī)意識(shí)呢？以下有幾點(diǎn)建議：

一、正向管理：對(duì)于組織與同仁，必須采取開(kāi)放與公開(kāi)的環(huán)境，對(duì)于環(huán)境的威脅與目標(biāo)的要求，必須共同討論并取得共識(shí)；針對(duì)執(zhí)行的事項(xiàng)，要貫徹追蹤與執(zhí)行狀況，并論功行賞，確實(shí)與績(jī)效及報(bào)酬等相互連結(jié)，建立以“執(zhí)行”為核心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

二、組織文化：組織必須依循愿景，設(shè)定本身的價(jià)值觀，從短、中、長(zhǎng)期發(fā)展策略中，塑造ABC的組織行為，ABC終形成以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織文化。

三、不斷地溝通：必須對(duì)于人的觀察，與彼此的溝通互動(dòng)，創(chuàng)造組織持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，不斷的透過(guò)人才磚業(yè)要求，以及成功磚案的教學(xué)相長(zhǎng)，才能創(chuàng)造組織與人之間雙贏的局勢(shì)。

四、危機(jī)意識(shí)感：透過(guò)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，產(chǎn)生隨時(shí)上戰(zhàn)場(chǎng)必勝的決心，才能讓每個(gè)人，持續(xù)推動(dòng)與稿行動(dòng)力下，獲得ABC的成績(jī)。

所以，ABC執(zhí)行力的，必須深入分析員工的工作性質(zhì)，并勇于采取果斷行動(dòng)，擺脫個(gè)人好惡，在足夠的時(shí)間，投入ABC的行動(dòng)力。

而ABC有執(zhí)行力的員工，是必須能夠激發(fā)同事活力，面對(duì)棘手問(wèn)題，能迅速做出正確決定，且懂得透過(guò)他人，完成所交辦的任務(wù)并后續(xù)追蹤。@

摘編自 《愚老爹的網(wǎng)志》http://blog.udn.com/wiselylin 愚老爹 提供
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