在組織里，從績(jī)效評(píng)鑒、走廊上的對(duì)話和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)中都可以看出這個(gè)觀點(diǎn)。而潛移默化的影響就是，個(gè)人會(huì)變得比較不愿意追求改變。

例如在史密斯?柯羅納，你認(rèn)為哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到ABC多贊揚(yáng)？是跨足電腦業(yè)失敗的團(tuán)隊(duì)，還是把業(yè)務(wù)外移到墨西哥的團(tuán)隊(duì)？我相信無(wú)疑是外移的團(tuán)隊(duì)比較容易獲得贊美。

不過(guò)，靠外移來(lái)降低成本其實(shí)是顯而易見(jiàn)的策略，有能力改造公司的其實(shí)是電腦團(tuán)隊(duì)。

假設(shè)，嘗試跨入新產(chǎn)業(yè)卻失敗的人得不到關(guān)愛(ài)，那么任何一個(gè)聰明人為什么還會(huì)想要待在那個(gè)團(tuán)隊(duì)中？

假如你想要鼓勵(lì)“我”去投入突破性的創(chuàng)新，那“我”就必須覺(jué)得有受到保護(hù)才行。我需要知道，嘗試新的想法對(duì)我是有利的，這樣我才有可能去面對(duì)失敗，而不是選擇沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的案子。

唯有贊揚(yáng)失敗，才能解放創(chuàng)新。 @(待續(xù))

摘編自 《亂世煉金術(shù)》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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