我所接觸的企業(yè)幾乎每一家公司都設(shè)有意見箱，鼓勵公司同仁提出工作上的改進意見，但不知何故，這些制度是設(shè)立了，獎勵辦法也訂了，但是就是引不出同仁的好意見或創(chuàng)意。

“沒有意見”或“想不出有更好的意見”是意見箱空的主要原因。個人認為如果上層主管平常在開會中或與同仁接觸時，責(zé)備或批評的口氣越多，則員工就會變成寒蟬，不敢輕易表示個人意見。

人員被責(zé)怪，心里縱使有許多好意見，也怕提出來之后，帶來負面影響，因此寧可抱持“多一事不如少一事”的心態(tài)。

如果提出的意見不能天馬行空，一定要具體可行或是更好才是可被接收的意見，員工也就不敢任意提出來。

如何鼓勵現(xiàn)今的知識工作者針對工作提出更多好意見，可能考驗少數(shù)上層管理者的心態(tài)和企業(yè)文化，而不是多數(shù)的員工。@

摘編自 《管理拾穗部落格http://blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供

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