3年后，蘋果執(zhí)行長史帝夫?賈伯斯因為持續(xù)砸下大筆經(jīng)費在研發(fā)上，因而受到諸多股東的攻擊。

難道他不知道市場早已大不如前了？股東們要求蘋果減少開支，這位洞燭機先的執(zhí)行長則頻頻為他的作法辯護：

在過去幾年，科技業(yè)確實是向下衰退的，但這并不表示未來市場也是這樣。為了因應(yīng)這樣的衰退，許多公司選擇縮減規(guī)模來自救，這或許對他們是好的。

我們（蘋果）只是選擇一條不一樣的路，我們抱持的信念是，只要我們持續(xù)拿出ABC的產(chǎn)品放在消費者面前，消費者仍會打開荷包購買我們的商品，這就是我們在做的?？傊覀冃枰冗^去研發(fā)更多的新產(chǎn)品才行。

而在賈伯斯發(fā)表此項聲明的同一年，蘋果發(fā)表了“數(shù)位影音媒體播發(fā)器”(iTunes)。直到2008年，40億首歌曲被下載販?zhǔn)郏琲Tunes頓時成為該市場當(dāng)中的，銷售量甚至比沃爾瑪還要稿。

聽聽！銷售量比沃爾瑪還要大耶！這是一個多么令人振奮的消息。

具備前瞻性的看法，往往伴隨著新的創(chuàng)造力。@(待續(xù))

摘編自 《亂世煉金術(shù)》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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