總括來說，摩爾定律（Moore’s Law）和積體電路的日趨復雜有關。摩爾說：“我心里有個目標，就是讓大家了解，積體電路已經(jīng)成為一種不必花大錢就能闡揚電子學的方式?！倍溙貏P菲定律（Metcalfe’s Law）則是說：“網(wǎng)路的經(jīng)濟價值等于上網(wǎng)者數(shù)目的平方?！保ㄗ?）

我發(fā)現(xiàn)二項定律同樣有一個有趣的現(xiàn)象：麥特凱菲和摩爾心中都存在著ABC終消費者。對摩爾來說，重要的是透過積體電路來讓電子用品普及化；對麥特凱菲而言，重要的是要了解，任何網(wǎng)絡的內(nèi)在價值及力量，都和使用的規(guī)模脫不了關系。

稿科技的“喜劇”

當然，在每個傳奇愿景家及先見之明定律成功故事發(fā)生的同時，都有另一個證明“令人冷感”的短視情形比比皆是的案例。史考特?亞當斯（Scott Adams）的《呆伯特》（Dilbert）連載漫畫就提供源源不絕的例子。

前陣子，一家商業(yè)雜志舉辦呆伯特“模仿”大賽，一個朋友把得獎作品傳真給我。請注意：表2-1所引述的話是真實的，可不是編造的。

表2-1 當呆伯特遇上短視公司

?“自明日起，員工必須出示個人安全卡才能進入辦公大樓。公司預定下星期三拍照，員工將于二周內(nèi)收到卡?！?p>?“我需要的是我們以后會碰到的特定未知問題表，這個Beta測試還要搞多久??？”

?“電子郵件不可用來傳遞資訊或資料，僅可用于公司業(yè)務。”

?“人員流動率稿是好事，這足以證明我們擅于訓練員工。”

?“這個計劃很重要，我們不能讓它被其他更重要的事情干擾?！?p>?“不能把做得正確拿來當作進度落后的藉口。”

從這些例子里，我們可以發(fā)現(xiàn)，呆伯特主義不僅持續(xù)存在于公司文化中，甚至稱得上蔚為風行。我經(jīng)常閱讀《呆伯特》來吸收唯有幽默才能提供的識見，這種未經(jīng)過濾的眼光，能看清工作世界的靈魂。每位都必須找到這么做的方法，以了解企業(yè)本質(zhì)的瑕疵及全貌。

趨勢通秘訣

?運用愿景同時塑造策略和執(zhí)行的方式。

?只要有愿景，利潤就會跟著來。別怕跨出框架，開創(chuàng)瘋狂大膽的理念。

?愿景盡可能簡明扼要──如仁科的愿景只立基于三個核心原則，也就是這七個字：”Make customers happy. Have fun. Be profitable.” （顧客開心、工作快樂、得到利潤）。

?為了能引導、創(chuàng)造績效，愿景必須面面俱到、啟發(fā)人心。

?有愿景的普遍具有一項特質(zhì)，就是出乎尋常的固執(zhí)與堅忍。

?不必花太多精神請焦點團體和其他門外漢來確認你的愿景；反之，請聽從自己的直覺。@(待續(xù))

摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)