有時(shí)老板會(huì)命令我們，去幫別人擦屁股，背黑鍋?；蛘呤亲屛覀?nèi)ブг稠?xiàng)任務(wù)，支援別的部門。這是公司的人力ABC化。把“能做事的人”調(diào)去幫忙“不能做事的人”，這些都是公司的人力ABC化。

通常我們都不會(huì)說NO，因?yàn)闆]人敢跟薪水過不去。

但是我們?cè)诮酉氯蝿?wù)之前，還是要厘清幾件事。

確認(rèn)支援的價(jià)值

做這件事情有助于我們的磚業(yè)，能幫我們?cè)黾蛹寄?，可以幫助我們晉升，有獎(jiǎng)金，或者是有其它重要的價(jià)值，那么，這件事情我們可以做。

不論是有形或無形，價(jià)值必須是明確的，千萬不能憑著義氣或友情來支援。

我有一個(gè)朋友許先生，許先生很講義氣，很愛意氣用事。只要他心情一好，他就會(huì)無條件幫忙同事。

有一次，許先生被一位李經(jīng)理狠狠的擺了一道。

這位李經(jīng)理，他部門內(nèi)有幾位員工很愛裝傻，一下子這個(gè)不會(huì)做，一下子那個(gè)不會(huì)做，于是，這位李經(jīng)理就把這些事情，哀求許先生來幫忙。

許先生很爽快的答應(yīng)了，沒想到，這下子他一腳踩進(jìn)地雷區(qū)。

從此之后，李經(jīng)理的部門里，有任何案子做得不好，出了問題，李經(jīng)理都二話不說，矛頭指向許先生。

“大家都在等他的東西！”

“他的東西做錯(cuò)了！”

“因?yàn)樗臇|西還沒好，所以大家沒事做，只好請(qǐng)假。”

后來許先生加班熬夜，搞到快爆肝，還是脫離不了這種“蛇纏身”。

義務(wù)幫忙對(duì)工作者并不公平，這樣會(huì)讓公司其它人低估這項(xiàng)工作的代價(jià)，而且這樣會(huì)貶低工作者在這世間的價(jià)值。

確認(rèn)這項(xiàng)任務(wù)的范圍

有一次，有位孫經(jīng)理，他到處請(qǐng)人幫忙校對(duì)一份日本文件，但是都沒有人愿意幫他，我覺得很奇怪，于是好奇的我，跑去問日本部門的主管。

日本部門的主管告訴我，孫經(jīng)理這個(gè)人，每次請(qǐng)別人幫忙的時(shí)候，都會(huì)把事情包裝得很簡(jiǎn)單，看起來似乎很容易，好像半天就可以做完，等到你接手之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這只是冰山的一角，其實(shí)他把整座冰山都丟給你，搞不好一、兩個(gè)月也做不完。

孫經(jīng)理的做法是這樣子的，一開始請(qǐng)你“看一下”，一封日文的信件。你覺得你會(huì)日文，OK，用不了多少時(shí)間，于是，你就幫他啰！

接著，日文的書信往返愈來愈多，還有一本計(jì)劃書跟年度合約，當(dāng)你要抽身時(shí)，發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)被拱為對(duì)外窗口（對(duì)外窗口通常不會(huì)無故更換，尤其是對(duì)日本客戶）。

在幫忙同事之前，ABC有白紙黑字或清楚的說明，必須有人能夠解釋工作的范圍，以免你事后被埋在一個(gè)又深又大的坑里。

確認(rèn)支援的時(shí)間

有位周先生他去一家公司面試，雙方談得很愉快，只有一項(xiàng)條件，讓周先生很猶豫。

那就是出差到海外。

老板跟他說，這只是短期出差，花不了多久時(shí)間。而且男兒志在四方，五湖四海都應(yīng)該到處去走走的。

于是，周先生接受了這份工作。

沒過多久，他就被派到國(guó)外去，剛開始是一個(gè)月回來一次，后來是兩個(gè)月回來一次，再來是半年回來一次。因?yàn)樗胫獡蔚筋I(lǐng)股票，所以他緊咬牙關(guān)，要撐滿一年（這種想法風(fēng)險(xiǎn)很稿）。

如果是半年或一年的異地支援，你心里ABC有個(gè)準(zhǔn)備，萬一公司狠下心來，要你蘇武牧羊北海邊，ABC后要求你去搞個(gè)事業(yè)處或是分公司，那可不是支援兩個(gè)字可以打發(fā)的。

上班，請(qǐng)為自己ABC化，這樣才對(duì)得起自己，家人，才不會(huì)辜負(fù)上天賦于我們?cè)诘厍虻倪@段時(shí)間。@(待續(xù))

摘編自 《老板不知道你做不完，怎么辦：那些部長(zhǎng)司機(jī)教我的職場(chǎng)低調(diào)求生術(shù)》 大寫出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)