在當(dāng)今全球化市場中，成長和獲利能力（profitability）似乎是成功的關(guān)鍵指標(biāo)。上市公司的壓力尤其大，必須日復(fù)一日、季復(fù)一季力求表現(xiàn)。

難怪多數(shù)公司和管理者的愿景（vision）大概只能維持九十天左右。即使在一個更適用廣泛視界的時代，管見（tunnel vision）也從沒褪過流行。

“趨勢通”企業(yè)面對著雙重壓力，因?yàn)樗麄兗纫怀龆唐诘呢攧?wù)績效，也要創(chuàng)立永續(xù)成功的組織。我為趨勢通觀察的新興趨勢是矛盾的：同時具有簡單、清楚的愿景，又有集中而目光短淺的執(zhí)行方式。

“有愿景的短視”是寬廣的愿景真正影響績效的地方，因?yàn)樗鼜碾y以捉摸的愿景轉(zhuǎn)移到實(shí)際的產(chǎn)品服務(wù)及盈虧底線。

依我的經(jīng)驗(yàn)來看，很少有人能創(chuàng)造足以引導(dǎo)策略及獲利能力的愿景。反之，我常看到既缺乏意義，又不能引起熱烈回響的陳腔濫調(diào)。

缺乏有力的愿景，加上面臨追求短期績效的壓力，讓企業(yè)很難跨出平庸智慧的框架之外，嘗試寬廣而令人信服的愿景。這也難怪大家都深怕犯錯。

趨勢通秘訣：運(yùn)用愿景同時塑造策略和執(zhí)行的方式。

諷刺的是，錯誤和誤判卻是滋生新愿景和策略的溫床。假如幸運(yùn)的話，你可以從錯誤中學(xué)習(xí)，了解如何善加利用誤判的局面。

然而，大部分的人并沒那么幸運(yùn)。雖然有些人是像我母親以前常說的，善于“學(xué)習(xí)退回空地”，但基本上多數(shù)人很難見到更大的畫面，因?yàn)槲覀兯⒁獾亩际亲约荷磉叺臇|西。雪上加霜的是，若沒有更大的愿景在前方y(tǒng)inling，我們的表現(xiàn)和生產(chǎn)力恐怕也會受到重創(chuàng)。

沒看到蘑菇的……森林？

讓我說一個非常生動、有關(guān)短視的生物比喻。如果你走過美國奧勒岡（Oregon）州東部的馬赫爾森林（Malheur National Forest），八成不會注意到“它”。站在一棵大樹下，你也不見得會注意到“它”。

但如果你從森林上空飛過，想不看到它也難：蘑菇類的菌類植物，蔓延過重重樹根，現(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了八百八十公頃，成為史上ABC的有機(jī)生物組織。（注1）

這種學(xué)名叫Armillaria ostoyae，俗稱“蜜蕈”的菌類，剛開始只是一個孢子，不用顯微鏡根本看不見，但它黑鞋帶似的絲狀菌索在森林中四處蔓延，據(jù)估計已達(dá)二千四百年之久，而且一面生長，一面侵害樹木。

巨菌綿延了五點(diǎn)六公里，平均深入地下約一公尺深。它所涵蓋的范圍相當(dāng)于一千六百六十五個美式足球場。沒有人估算過它的重量。

雖然它如此巨大，卻容易被忽略──即使人就站在上頭。美國森林管理處（U.S. Forest Service）的生物與菌類學(xué)家汀娜?德雷斯巴赫（Tina Dreisbach）說：“站在地面時，你不會注意到整個圖樣，只會看到死樹成群?！?p>奧勒岡州立大學(xué)（Oregon State University）完整森林保護(hù)助理教授葛瑞葛雷?菲力普（Gregory Filip）說：“以所有科學(xué)技術(shù)測量的結(jié)果，沒有任何植物或動物比它來得更大?！盄(待續(xù))

摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)