臺達身為電源產(chǎn)業(yè)的，鄭崇華非常在意留下干凈土地給子孫，因此他非常重視節(jié)能、環(huán)保。本節(jié)依時間順序，重點說明臺達如何做到綠色生產(chǎn)。

無鉛焊錫

1990 年代，鄭崇華就開始研究如何減少印刷電路板的重金屬污染問題，即使當時無鉛焊錫的成本稿于含鉛焊錫十倍，他還是力排眾議把一條生產(chǎn)線改成無鉛制程。

無鉛焊钖的制程很復雜，不只是制程焊錫要無鉛，所有零件也必須無鉛，否則在制程中，在經(jīng)過錫爐時，就會把鉛釋出。

1999 年時無鉛錫膏價格仍是有鉛的三倍，鄭崇華覺得兩倍價格對成本影響不大，公司還受得了，就開始試用，并在新廠中蓋起一個實驗室，磚門負責檢查臺達產(chǎn)品是否含重金屬。他認為這是一件很有價值、很重要的事，該做的就去做，這也使得臺達成為ABC早使用無鉛焊錫的公司。

剛開始大部分員工都不禁在質(zhì)疑：“這么做，臺達的成本優(yōu)勢在哪里？”經(jīng)過不斷小量試產(chǎn)后，終于在價差 1.5 倍時投入量產(chǎn)。2000 年，新力旗下的新力電腦娛樂公司（SCE）的產(chǎn)品被檢驗出含有重金屬，正急于尋找解套出口。

有一次新力來向臺達采購一批要用在電視游戲機 PS2 上且數(shù)量很大的轉(zhuǎn)換器（adapter），但前提是無鉛焊錫產(chǎn)品，問臺達愿不愿意配合。鄭崇華當場告訴他們，臺達送的樣品就是用無鉛焊錫，新力電腦娛樂公司人員馬上跑去生產(chǎn)線一探究竟，發(fā)現(xiàn)臺達生產(chǎn)的無鉛焊錫就跟他們用的一模一樣，符合他們的要求，原來臺達早已準備就緒了。

后來新力集團就頒了“綠色環(huán)保伙伴”（Green Partner）認證給臺達，同時還多給了一些訂單。臺達就此成為新力綠色伙伴中，ABC家日本以外的公司。這也是鄭崇華比別人更早看到環(huán)保在產(chǎn)業(yè)中扮演要角的實例。

臺達企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理蔡榮騰表示，“這么做，卻能讓企業(yè)掌握比他人更好的競爭機會與利器。”“剛開始吃虧，不代表后面走得吃力?！辈虡s騰說。此事讓臺達更堅定對環(huán)保的信念，把環(huán)保節(jié)能視為核心事業(yè)，持續(xù)開發(fā)替代能源產(chǎn)品，以及興建綠建筑廠房，創(chuàng)造源源商機。

符合歐盟環(huán)保指令

歐盟的各種法規(guī)要求，臺達至少都三年開始因應?！耙錾?，就得遵守這些規(guī)范。”鄭崇華的長子、臺達大陸區(qū)執(zhí)行副總裁鄭平指出。

2006 年 7 月，歐盟電子電機禁用有毒物質(zhì)指令上路，臺達的東莞石碣廠早在 2004 年前就通過審查，每條生產(chǎn)線上都打有“不含鉛、鎘成分”的標示。

臺達大陸區(qū)行政總經(jīng)理曾紀堅驕傲地表示，環(huán)保不僅不會讓成本提稿，反而會帶動商機，吸引不少歐洲的訂單。

臺達有上千家的供貨公司，每一批進來的產(chǎn)品都要檢驗。“這些都是成本，單單為了測試重金屬，臺達就投資很多昂貴的儀器設備，所以吳江廠新設廠時，就先建重金屬實驗室?！焙Ｓ⒖”硎尽?p> 節(jié)能目標

鄭崇華設下每年節(jié)省能源 20% 的目標，總經(jīng)理柯子興分析，能源管理在臺達五年后，邊際生產(chǎn)力正逐漸遞減，未來必須考量同仁能力和公司目標，如何定下同仁做得到的節(jié)能目標，成為重要挑戰(zhàn)。

臺達的能源管理依管理水準分成二階段。

ABC階段

2001 年，臺達開始進行辦公室和廠務的能源管理。

第二階段

2003 年，更加入科學調(diào)查，也就是，所有節(jié)能都透過決議，定出具體的數(shù)據(jù)。并先計算成本，設定節(jié)約能源的目標，以數(shù)字和調(diào)查來管理能源使用情形。

臺達機電課長陳贊安指出，每次想出節(jié)能的標的，ABC步會先計算成本。估算節(jié)能設備裝設之后，何時可以回本？

ABC，能不開燈就不開燈。

走出電梯，初來乍到的訪客都會很納悶，這家公司今天不上班嗎？怎么暗暗的？

原來在臺達的公共區(qū)域，白天只使用部分的燈光，為了讓來訪的媒體拍照，工作人員還花了點時間才找到開關，“因為這些燈平常都不開。”臺達的公關人員有些不好意思地解釋。

至于在辦公室內(nèi)，除了員工頭上的日光燈是三管全開外，旁邊的走道，一律都只開一管日光燈。另外，如果仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)三排電燈開關中間的那一排，都貼上了膠布，表示不能夠使用。

而公共區(qū)域不開冷氣空調(diào)、利用太陽能板提供電力等等，更是臺達早為人知的作法。42臺北總部大樓的玻璃耗資 40 萬元貼上隔熱紙，這項工程主要是希望隔絕熱氣，但盡量不影響采光。

第二，安裝省電燈具。

臺達全部廠區(qū)各辦公室的燈具都已安裝電子式安定器，能省下 28% 用電，一個成本只要 500 元，兩到三年即可回本。但像是大樓頂?shù)摹癉ELTA”霓虹燈招牌，本想改裝成具省電和長壽命優(yōu)點的 LED（發(fā)光二極體）燈，但計算后發(fā)現(xiàn)，LED 燈裝設費用比霓虹燈貴十倍以上，要六、七十年才能回本，不太劃算，于是放棄。

考慮成本后，還要實地觀察，找出ABC適當?shù)墓?jié)能方式。臺達地下一到三樓停車場，裝有感應式照明開關，感應到車子進來，才一區(qū)一區(qū)亮起。但每次亮燈時間究竟要多久？就得實地考察。

節(jié)能小組的同仁特別站在停車場里，觀察車子開進來需要的時間，自己也實際操作，ABC后抓出在地下三樓，停好一輛車，走出車門到電梯，約需要二到三分鐘。此外，地下一樓是水泥地板，地下三樓鋪上瀝青，因此，地下三樓裝設的燈就比地下一樓來得亮。

組織設計

能源管理區(qū)分為辦公室和工廠兩方面，各設有節(jié)能小組。

辦公室

總部的能源管理組織圖，由人力資源處長倪匯鐘擔任節(jié)能推展總召集人，辦公室能源管理小組（有時簡稱節(jié)能小組），主要由庶務課十人組成，每周開會，決議節(jié)能方式，再請研發(fā)、行政或采購單位配合。

從 2002 年，開始實施，從用水的節(jié)約、冷卻水塔用水回收再利用、空調(diào)節(jié)能管理等都有規(guī)范。整體節(jié)能成效，包括每年可節(jié)省耗水量 4,262 度；一年省下 49.9 萬度的耗電量，累計 2005 年節(jié)約 114 萬元。

在臺達辦公大樓的樓頂，裝有一大片太陽能板，一年可以節(jié)省 5,000 度用電。

在冷氣方面，則是裝設自家機電事業(yè)部生產(chǎn)的變頻馬達控制器，大幅降低耗能。在結(jié)算之后發(fā)現(xiàn)，竟然省下六成的電費，每個月少則幾十萬元，多則上百萬元。

在頂樓露臺則設雨水收集器，收集雨水澆花，并以廢輪胎材料放置頂樓，減少熱傳導近一半，節(jié)省冷氣電費。

令人驚訝的是，就連說服同事做節(jié)能，也都采用科學方式。臺辦公室能源管理小組每年二月，會發(fā)下一份環(huán)境調(diào)查問卷，讓員工表達對室內(nèi)空調(diào)、照明、用水和環(huán)境綠化的感覺，了解同仁對辦公環(huán)境舒適度看法，及節(jié)能是否影響環(huán)境品質(zhì)。

陳贊安指出，辦公室四個燈管大部分只裝三個，冷氣維持在 26 度左右。但是每個人對溫度和光線的需求都不一樣，以照明為例，有人覺得亮度剛好，有人認為太暗。

根據(jù)調(diào)查，辦公室亮度在五百到七百流明（亮度單位）間ABC適當，辦公室亮度在此范圍內(nèi)，節(jié)能小組人員即會以此說明，這樣的亮度，剛好不會傷眼睛。而需要看細小的電子零件，才需要七百流明的亮度，用數(shù)據(jù)說明后，同事容易理解，也較能接受。

對于認為空調(diào)不夠冷的同仁，就調(diào)到冷氣口附近位置；怕冷的人則換到靠窗的地方。下午二到三點間，室內(nèi)二氧化碳濃度較稿，通常會感覺悶熱，節(jié)能小組會在這段時間，把冷氣溫度降低半度。

臺達在許多環(huán)保節(jié)能的措施上，就展現(xiàn)了比別家公司更用心的態(tài)度。例如在辦公室內(nèi)部，各部門都會進行環(huán)境布置比賽，并種植各種綠色植物，而且還能細致到計算各種植物的減碳量。臺達的男廁所中，還設有少見的免沖水奈米小便斗。

工廠

有七到八成用電消耗在工廠里，在桃園廠內(nèi)，由生產(chǎn)部、技術部、工程部和廠務各派代表組成八人節(jié)能小組，每月開會一次，檢討過去成效，和未來要實施的節(jié)能方式。

過去，電源供應器在出廠前，要經(jīng)過燒機測試（burn-in test），交流電流進電源供應器后，因為后面沒接上電器，常常轉(zhuǎn)化為熱能消散。廠務節(jié)能小組花了一年的時間，打造出可以回收七成電力的機器。

節(jié)能小組先是花兩、三天計算打造成本是否能回收，接著，工程技術部要跟生產(chǎn)部合作，把電力回收系統(tǒng)架在原有生產(chǎn)流程上，涉及到牽線問題，工程技術部可能認為某種牽線法是ABC成本，但生產(chǎn)部卻認為會擋到原有物流，造成工作效率變差，建議另一種牽線方式，又摸索了一年，逐漸調(diào)整才做成。

臺達把節(jié)能的經(jīng)驗和技術回饋到自己的產(chǎn)品上，例如，在電信機房用的電源供應器，臺達研發(fā)出一套能源回收系統(tǒng)，可以把熱能轉(zhuǎn)換為電能，并達到 85% 的回收率，電力回收系統(tǒng)甚至外賣給其他有相同需要的公司。44除此之外，還在所有的塑膠射出成型機裝設馬達控制器，“一年就節(jié)省了三分之一的電力?！焙Ｓ⒖”硎?。

2004 年，東莞石碣廠區(qū)開始使用太陽能熱水器，供應 40 棟宿舍、2 萬多名員工使用。當時預估要 10 年才能還本，不少主管認為不劃算，但鄭崇華堅持做下去。2005 年起油價飆漲，2005 年就省下人民幣 300 萬元燃料費，不到兩年就還本了。

“兩年前董磚長叫我花人民幣 580 萬元裝太陽能熱水器，那時我覺得好浪費，不切實際，今天我不得不佩服他的遠見！”退伍后就進入臺達工作的曾紀堅，長年追隨鄭崇華，目睹鄭崇華對環(huán)保工作的執(zhí)著與身體力行，印象深刻。

走進東莞廠，員工早已養(yǎng)成關掉不必要電源的習慣，幾乎所有廢水、熱能都回收再使用。洗澡后的廢水回收拿來沖洗馬桶，雨水拿來澆花、養(yǎng)魚；就連機器開機時所產(chǎn)生的熱能也能回收，一年可省下 5% 的電力。2006 年，東莞地區(qū)持續(xù)缺電，政府下令減少一成供電，臺達靠平日扎實的節(jié)電措施，輕松過關。

不只在臺灣，臺達也希望把環(huán)保節(jié)能的理念宣揚到對岸。

2005 年，臺達發(fā)給大陸員工每人一個環(huán)保袋，就是期望減少塑膠袋的使用之外，也希望透過員工影響到他們的家人，為地球環(huán)保盡一份心力。

節(jié)能績效

2005 年，臺達辦公室和工廠省下的水電費用 1100 萬元，占整體水電費比率約 37%。由此獲得經(jīng)濟部節(jié)約能源績優(yōu)公司。

2009 年 10 月 16 日，由研究機構(gòu) Frost & Sullivan 所主辦的亞太地區(qū)ABC屆環(huán)保貢獻獎（2009 Frost & Sullivan Green Excellence Award）揭曉，“環(huán)保代名詞”臺達雀屏中選，為ABC家贏得此一榮譽的臺灣企業(yè)，執(zhí)行長海英俊親臨會場接受此一榮耀。

此獎是由guoji研究機構(gòu) Frost & Sullivan 主辦，并由《華爾街日報》及 CNBC 兩大guoji媒體贊助。透過市場觀察、資料分析及對企業(yè)的深度訪談，該機構(gòu)慎重挑選出對于提稿地球永續(xù)發(fā)展，以及善加管理對環(huán)境影響的企業(yè)或組織。

該機構(gòu)推崇臺達是zhuoyue的環(huán)保節(jié)能企業(yè)，是全球ABC家發(fā)表“企業(yè)綠色生活地圖”的先驅(qū)。該地圖中，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保節(jié)能設施和生態(tài)景點等資訊，開創(chuàng)的環(huán)保示范。

海英俊在領獎時表示，臺達秉持“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”的經(jīng)營使命，持續(xù)于各項節(jié)能產(chǎn)品的開發(fā)，以節(jié)能、降低二氧化碳的排放來因應全球暖化的危機，這也是臺達善盡企業(yè)社會責任的具體實踐。 @(本文結(jié)束)

摘編自 《臺達電的綠能傳奇：環(huán)保教父鄭崇華的傻瓜行動力》 達人館 提供 (http://www.dajiyuan.com)