他坦言，人生或商場的每一仗都有風(fēng)險，決策行動時就要設(shè)好停損點。例如在財務(wù)上，必須設(shè)定在可承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)；在信用方面，必須有辦法在失敗后，盡速及妥善處理信用問題，因為信用是未來繼續(xù)打仗所需的“軍備糧草”；第三在信心方面，不管人生或事業(yè)，都是不斷地打仗，失敗不能把信心也輸?shù)?，因為一旦沒有信心，就無法再打仗。
以宏碁曾從美國市場撤退為例，當(dāng)時宏碁產(chǎn)品在美國市場兵敗如山倒，但敗兵的撤退也要考量如何才能減損ABC少的資源及ABC小的信心，“失敗若能執(zhí)行的好，也會有成功的結(jié)果”；因為只有這樣，才能可東山再起，而東山再起后，一個大成功，就可把失敗一筆勾銷，只是“你仍然得面對下一個可能的失敗”。
“認(rèn)輸才會贏！”施振榮強調(diào)，很多人經(jīng)營企業(yè)非常用心認(rèn)真，但因為個人資質(zhì)、能力及客觀環(huán)境，有時不見得會成功。因此，人要懂得此路不通，認(rèn)輸了，改變做法，才有可能贏。但認(rèn)輸需要多大勇氣，用新的方法，有沒有新的信心，都是大關(guān)鍵。
策略四：從別人的失敗中學(xué)教訓(xùn)
施振榮也很會從別人的失敗中學(xué)教訓(xùn)，每天閱讀報章雜志，都有許多他人的教訓(xùn)。年輕時他曾眼見一家公司在經(jīng)營、組織、人才及研發(fā)各方面都很強，卻因在財務(wù)管理上不謹(jǐn)慎，把錢借給別人受到虧損拖累，ABC后以倒閉收場。這么好的公司，卻無法避免失敗的厄運，帶給當(dāng)時還是磚業(yè)經(jīng)理人的他很大的教訓(xùn)。
施振榮說，后來他從自行創(chuàng)業(yè)的ABC天起，就非常重視財務(wù)的獨立自主，向銀行借錢比重不能太多，只要財務(wù)一有小狀況，就立刻調(diào)整成安全狀態(tài)；且它把宏碁塑造成重視公司治理的公司，相信只要公司治理良好，企業(yè)文化就好，員工向心力強，銀行也愿意借錢給公司，進(jìn)一步讓企業(yè)的財務(wù)更安全。
雖然吸收別人經(jīng)驗，可避免自己的失敗，但他坦言，即使這么用功，也不保證一定不失敗，因為路是自己走，只能對可能的陷阱多小心提防，萬一跌倒就再爬起來往前走，否則一旦停止往前走，就永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，雖然往前走，勢必要承擔(dān)失敗的風(fēng)險，但不走，當(dāng)下就失敗了。這種“不走，就失敗；走，失敗等著你”，正是人生的未知與必然。
他指出，人的一生，要避免錯誤決策很難，只能累積失敗經(jīng)驗，內(nèi)化在決策中，因為有天災(zāi)人禍競爭等種種變數(shù)，決策不可能保證百分之百成功，執(zhí)行過程要不斷檢討，不必等到失敗才改弦易轍，中途就可隨時調(diào)整，吸取過去的經(jīng)驗，并在執(zhí)行時步步為營，是避免決策失敗的關(guān)鍵。
“、企業(yè)、個人都是一個生命體，收攤后才能說成敗，而生命體結(jié)束前，有無留給世人資產(chǎn)或負(fù)債，也很重要?！币虼?，當(dāng)企業(yè)不能永續(xù)經(jīng)營時，他希望可以讓企業(yè)“安樂死”，也就是被并購或清算，成為另一個再生，或更大企業(yè)的養(yǎng)分，如此才不會變成社會的負(fù)擔(dān)。
“失敗為成功之母，但不能不成功便成仁?！彼f，成仁如果是有價值的，就可以，如果是沒有價值的成仁，就不應(yīng)該。因為“不成功，要留得青山在，真的勢不可為要成仁，便要思考對、社會有貢獻(xiàn)。”
施振榮強烈主張，不論學(xué)?；蚣彝?，都應(yīng)該讓年輕人知道，沒有失敗就不叫人生，若不累積小失敗，大失敗一來，就完了。因為人生發(fā)生的事如果一個個來檢討，當(dāng)然一定會有失敗，但這只是人生的過程，“企業(yè)及人生都是永續(xù)經(jīng)營，進(jìn)入棺材，才是結(jié)帳的時候”。
他指出，考試也不是人生ABC的機會，而是有許多路，成功的定義應(yīng)更廣泛，多一些經(jīng)驗，也算是成功?！俺晒?，才能增加信心，而信心是人活下去的依恃?！睕]有被失敗打倒就是一種信心，有成就例如歌唱得很好，也是一種信心，采取多元化信心而非單一化，就可培養(yǎng)更多信心。
他也希望年輕人謹(jǐn)記，面子問題可大可小，自己決定。失敗是成長過程中的學(xué)習(xí)機會，在過程中的失敗，其實后來證明都不見得不好，避免失敗，就要確實認(rèn)知失敗在人生的過程中是必然的，人生的結(jié)算，不在一次又一次的失敗，而必須蓋棺才能認(rèn)定。
面對臺灣教育很少教“失敗學(xué)”，施振榮說，他的失敗那么多，經(jīng)驗?zāi)敲簇S富，如果能分享，減少別人交學(xué)費，就有價值了；“但如果我講出來，對方聽不懂，我會把它定義為：這是我的失??！”@
摘 自 《認(rèn)輸才會贏 》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
