2008年美國次級房貸呆帳，引發(fā)眾多結(jié)構(gòu)債違約，造成全球金融風(fēng)暴，重創(chuàng)全球經(jīng)濟，亦使臺積電當(dāng)時任職總執(zhí)行長的蔡力行下達裁員令，借公司行之有年的員工5%淘汰比率之名，而行裁員之實。然而，因為裁員名單大多是主管主觀判定，而無客觀數(shù)據(jù)合理說明，致使眾多被裁員工心生不滿到張忠謀住處抗議，而重要的是，蔡力行這項重大決策沒有和張忠謀商量，外界皆認為這是陣前換將主因。

同時，張忠謀安排蔡力行擔(dān)任太陽能與LED（發(fā)光二極體）新事業(yè)負責(zé)人，以蔡力行的執(zhí)行力替臺積電尋求未來的成長動能。細看這項安排，太陽能與LED是前景相當(dāng)被看好的事業(yè)，是臺積電目前成長趨緩下的重大成長策略，以蔡力行作負責(zé)人，應(yīng)仍對他的能力相當(dāng)重視。

企業(yè)家培養(yǎng)接班人原本即相當(dāng)不容易，除了接班人本身的能力、接班后遇到的機會與威脅的處理之外，企業(yè)家本身性格是否真能放手，其實是大型企業(yè)是否可真正走上以磚業(yè)經(jīng)理人治理的永續(xù)生存之道。

晶圓制造目前已步入成熟期，預(yù)期以后6年的每年獲利約只有5%甚或可能逐步下滑，以張忠謀創(chuàng)業(yè)家的沖創(chuàng)性格及能力來說，不可能不知道，也不可能不思考未來發(fā)展之道。投入新事業(yè)的稿風(fēng)險，也代表隨之而來的稿報酬，以目前臺積電擁有的2千億元充裕資金，對明日前景可期的新事業(yè)進行投資，使臺積電的整體事業(yè)群再成長，是相當(dāng)正確的經(jīng)營方向，而任用較他年輕20歲、仍相當(dāng)有沖勁及執(zhí)行力的蔡力行來擔(dān)此重任，即表達張忠謀對蔡的稿度期望。

我們必須了解，張忠謀是有能力將一個新事業(yè)（晶圓制造）成功發(fā)展起來的人，但是，蔡力行目前充其量不過是能將一個已經(jīng)相當(dāng)成功的企業(yè)維系不錯的人而已。張忠謀上任后宣布再增聘450名研發(fā)人員，對照蔡力行為了因應(yīng)經(jīng)濟衰退、保全現(xiàn)有企業(yè)利潤而裁員，即可發(fā)現(xiàn)兩人視野及胸襟的不同，張忠謀看長期，蔡力行看短期。

如果蔡力行也可以將一個新事業(yè)發(fā)展起來，那才能真正說服張忠謀，或所有股東，蔡力行具有企業(yè)家的資質(zhì)及接班的能力，可以帶領(lǐng)臺積電集團邁向第二次稿度成長。因此，新事業(yè)的發(fā)展是張忠謀以師長前輩之姿，給蔡力行出的一道題目，可以深切看出張忠謀的期望及苦心，接下來就看蔡力行是否是具有慧根的學(xué)生，可以完美找出答案，那相信所有股東都不會再質(zhì)疑蔡力行的決策（如此次的裁員紛爭），以及繼任總執(zhí)行長的資格。(http://www.dajiyuan.com)