好的經(jīng)理人以身作則。如果你不能管理好自己的貢獻(xiàn)－－達(dá)成任務(wù)，建設(shè)自己，真正成為gaoxiao能的團(tuán)隊成員－－就無權(quán)要求別人做到更好。

◎管理的五個面向

向下管理

向上管理

橫向管理

向外管理

自我管理

◎定義你的貢獻(xiàn)

檢視工作本身

檢視你的個人貢獻(xiàn)

◎自我成長

個人層面

公司層面

你的個人發(fā)展

◎時間管理

時間管理的三個問題

時間管理的五個面向

◎壓力管理

挑重要的事做

對外管理，改變觀點

求援

宣泄

找出原因

如果你不能管理自己，就無法管理別人。很多時候，部屬的問題乃出自經(jīng)理人本身不恰當(dāng)?shù)淖晕夜芾?。好的?jīng)理人以身作則。如果你不愿意管好自己的貢獻(xiàn)－－達(dá)成你的任務(wù)，建設(shè)自己，積極成為一名有效能的團(tuán)隊份子－－你就無權(quán)要求別人做得更好。

因此，本章重點即關(guān)于認(rèn)識你自己與你的角色。我們會探討如何將行動取向的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用在自己身上，以及如何克服某些經(jīng)理人潛在的壓力；這些壓力若坐視不管，終將損及你的表現(xiàn)。@

摘 自 《你會管人嗎》 臉譜出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)