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完美企劃72例:撰寫(xiě)前后是關(guān)鍵時(shí)期

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-08 18:57      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
企劃書(shū)雖然也有主動(dòng)寫(xiě)完再提出的,但大致上都是受到委托而撰寫(xiě)的。這時(shí)重要的是委托的內(nèi)容,也就是說(shuō)要掌握正確的摘要。簡(jiǎn)單的委托可以用口頭交代,稍微復(fù)雜點(diǎn)的,有時(shí)會(huì)用書(shū)面的形式交付。不管是哪一種情況,都要掌握以下事項(xiàng): 目的 企劃的執(zhí)行期間 對(duì)象和區(qū)域 執(zhí)行預(yù)算 提出企劃的期限 一定要做的事.不能做的事 上

企劃書(shū)雖然也有主動(dòng)寫(xiě)完再提出的,但大致上都是受到委托而撰寫(xiě)的。這時(shí)ABC重要的是委托的內(nèi)容,也就是說(shuō)要掌握正確的摘要。簡(jiǎn)單的委托可以用口頭交代,稍微復(fù)雜點(diǎn)的,有時(shí)會(huì)用書(shū)面的形式交付。不管是哪一種情況,都要掌握以下事項(xiàng):

目的
企劃的執(zhí)行期間
對(duì)象和區(qū)域
執(zhí)行預(yù)算
提出企劃的期限
一定要做的事.不能做的事

上面提到有時(shí)只是口頭交代,但在接受委托的時(shí)候還是應(yīng)盡可能采書(shū)面接收。若是用口頭交代的話,要整理委托內(nèi)容形諸文字,向委托者確認(rèn)“您所委托的是以上內(nèi)容無(wú)誤”。要是不這么做,可能會(huì)發(fā)生委托人說(shuō)“我沒(méi)說(shuō)過(guò)這樣的事”的情況。根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有獲得采用的企劃中有30%是提案的摘要不正確。

培養(yǎng)人際關(guān)系也是重要的一環(huán)。如能和委托者建立起互信關(guān)系,那么除非是內(nèi)容很差,否則在做摘要的時(shí)候,也就是在撰寫(xiě)之前,你的企劃書(shū)已有50%的機(jī)會(huì)會(huì)獲得采用。即使是內(nèi)容有所不足,委托者也可能會(huì)在采用后再提出修正的指示。相反的,若是人際關(guān)系不好,辛苦做出來(lái)的企劃書(shū),可能在簡(jiǎn)報(bào)后就直接向“垃圾桶”報(bào)到了。

撰寫(xiě)后=簡(jiǎn)報(bào)后的追蹤

提交企劃書(shū)給委托者,也就是在簡(jiǎn)報(bào)結(jié)束后,由于大大松了口氣,往往會(huì)有“那就等待對(duì)方?jīng)Q定了”的心態(tài)。實(shí)際上,千萬(wàn)不能忘了簡(jiǎn)報(bào)之后的追蹤。如果簡(jiǎn)報(bào)時(shí)OK,那就沒(méi)什么問(wèn)題,但客戶若提出詢問(wèn)、疑問(wèn)或反駁的話,一定要立刻針對(duì)問(wèn)題做追蹤。另外,如果是比稿,要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出什么樣的企劃,并試探客戶的反應(yīng)。比方說(shuō),委托者之一是你的“同黨”,那就可以私底下打電話問(wèn)看看。若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的提案比自己優(yōu)越,馬上擬定追加更好的提案給客戶。不要認(rèn)為“簡(jiǎn)報(bào)已經(jīng)結(jié)束了還要追加很……”,畢竟企劃沒(méi)有獲得采用的話就沒(méi)有任何意義。


簡(jiǎn)報(bào)后的追蹤

簡(jiǎn)報(bào)之前     正確掌握摘要  培養(yǎng)人際關(guān)系
擬定企劃書(shū)&簡(jiǎn)報(bào)
簡(jiǎn)報(bào)之后     追蹤

做摘要首重正確

不管什么時(shí)候都要重視摘要。例如委托設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí),若是從客戶那邊確認(rèn)過(guò)的摘要沒(méi)有正確傳達(dá)的話,就會(huì)完成“錯(cuò)誤的”設(shè)計(jì)??蛻舻恼绻茈y懂,可以重新整理之后再傳達(dá)。

簡(jiǎn)報(bào)前要培養(yǎng)氣氛

簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)始前,即使只有短短五分鐘都應(yīng)該好好把握,培養(yǎng)人際關(guān)系。你是為了讓對(duì)方替簡(jiǎn)報(bào)加分才去那里提案的。記得保有自信,盡量培養(yǎng)友好的氣氛。

簡(jiǎn)報(bào)只有一次?

經(jīng)過(guò)比稿競(jìng)爭(zhēng)或?qū)Ψ椒磻?yīng)不佳的話,拜托對(duì)方再給予一次簡(jiǎn)報(bào)機(jī)會(huì)也是可行之道。例如,有關(guān)廣告的簡(jiǎn)報(bào),客戶對(duì)創(chuàng)意計(jì)劃的反應(yīng)很好,但對(duì)媒體計(jì)劃有很多反對(duì)意見(jiàn),遇到這種情況,可以拜托客戶讓己方針對(duì)媒體計(jì)劃重新提案。當(dāng)然有可能因?yàn)椤盀榍蠊狡鹨?jiàn),大家都只有一次機(jī)會(huì)”的理由而被拒絕。不過(guò),客戶都希望可以拿到好的企劃,如果對(duì)方接受重新提案,由于已經(jīng)知道ABC次簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題點(diǎn),所以只要做修正就可以了。如此一來(lái),企劃被采用的機(jī)會(huì)就更稿了。不用猶豫考慮這樣的行為是否違反規(guī)則。誰(shuí)說(shuō)“簡(jiǎn)報(bào)只有一次”呢?@

摘自 《圖解現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用企劃書(shū)提案書(shū)72例》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)

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