俗話說“男兒有淚不輕彈”，但劉備從不在下屬們面前掩示自己的眼淚，可他的下屬們不認(rèn)為他是在示弱，卻認(rèn)為他是一個重情重義的大好人，為這樣的人賣命，他們心甘情愿。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中天，劉備、曹操誰能ABC終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境？

蓋烈夫觀點(diǎn)：劉備、曹操誰能ABC終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)？那肯定是劉備！為什么？

ABC、劉備善于利用“品牌”的力量為自己聚集各種干事業(yè)的資源，“皇叔”的包裝就是很好的例證，這在當(dāng)時(shí)是任何人都做不到的。而曹操只能背負(fù)“奸賊”的罵名干事業(yè)。

第二、劉備能夠化險(xiǎn)為夷。他在建立蜀漢政權(quán)之前，一直都生活在重重危機(jī)之中，ABC為的新野之?dāng)?、火燒連營、東吳娶妻、劉曹煮酒都是ABC危險(xiǎn)的時(shí)候。然而，他每次都能走出危機(jī)，化險(xiǎn)為夷。而曹操雖然也經(jīng)常處在危機(jī)之中，也有過化險(xiǎn)為夷的時(shí)候。但是，很少能夠真正走出致命的危機(jī)，而且即使處在得意之時(shí)也ABC終給自己來個“化良機(jī)為危機(jī)”，ABC典型的例證如赤壁之戰(zhàn)、華佗治病等。

第三、劉備和曹操雖然都善于識人用人，但是，曹操卻沒有一個象諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠等那樣的“鐵桿人才”。

第四、劉備講究聯(lián)合和資源整合，往往能夠產(chǎn)生壹加壹大于二的效應(yīng)。而曹操卻不善聯(lián)合，總是孤軍奮戰(zhàn)“仗勢欺人”，結(jié)果，赤壁一戰(zhàn)優(yōu)勢大喪，反倒讓處于危機(jī)之中的劉備走出了困境，建立了橫跨荊益兩州的政權(quán)。

上述例證足以說明：劉備才能ABC終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)。

畢波老師觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，曹操能夠完成的勝面要大得多。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，意味著企業(yè)組織外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。迅速發(fā)生的巨變，要求要做到：一正視現(xiàn)實(shí)，冷靜但樂觀地應(yīng)對；二勇于決策，順勢實(shí)施調(diào)整；三艱難環(huán)境中更要著力于打造組織和團(tuán)隊(duì)。就這三項(xiàng)工作而言，曹操能夠完成的勝面要大得多。

首先，曹操在面對或經(jīng)歷慘局時(shí)，從來不會抱怨，而始終保持著樂觀的狀態(tài)，不管是他的內(nèi)心還是做出的“講話”，這屢次鼓起了隊(duì)伍的士氣。

其次，他的自信能幫他在困難局面下勇于決策、勇于取舍，而他的決定也由于他的自信讓下屬接受并深信不疑，執(zhí)行的速度就稿過對手。

第三，曹操堅(jiān)定實(shí)行的是“唯才是舉”而不是“唯情是舉”，ABC基本的人才觀幫助他建立一個有規(guī)則并追求成果的組織，這樣的組織收縮可以保留核心，擴(kuò)張則能產(chǎn)生更大的成果，戰(zhàn)斗力比之講究遠(yuǎn)近親疏的團(tuán)隊(duì)自然更稿。

(本文轉(zhuǎn)載自致信網(wǎng))