首先要知道，一般存貨是以使用量的天數(shù)來計(jì)算的，稱為“庫存天數(shù)”。假設(shè)每天賣40罐飲料，存貨有600罐，就代表有15天的存貨，也就是600罐÷40罐（天）＝15天?，F(xiàn)在就來幫華仔試算看看。

問題一：

如果華仔每天賣100罐飲料，存貨有1,200罐，請(qǐng)問庫存天數(shù)是幾天？

答：1,200罐÷100罐（天）＝12天

庫存天數(shù)＝存貨數(shù)量÷每日使用量

問題二：

如果華仔每天賣100罐飲料，從訂貨到送貨之間要有20天，請(qǐng)問這20天的存貨有幾罐？

答：100罐（天）×20天＝2,000罐

預(yù)計(jì)存貨量＝每日使用量×庫存天數(shù)

問題三：

如果華仔每天賣100罐，而目前存貨只有1,000罐，可是訂貨期間有20天，請(qǐng)問華仔會(huì)缺幾天貨？應(yīng)該要增加多少存貨，才不會(huì)產(chǎn)生缺貨沒得賣的情形？

答：目前的存貨只有10天，也就是1,000罐÷100罐（天）＝10天。

而訂貨要20天后才能收到貨，所以會(huì)有10天的時(shí)間沒有貨可以賣，也就是缺了10天的貨。

存貨不夠10天，也就是少了1,000罐飲料的存貨，即10天×100罐（天），所以要增加1,000罐的存貨，才不會(huì)缺貨。

問題四：

如果華仔生意愈做愈好，每天賣的飲料從100罐增加至120罐，而且必須有10天的存貨。請(qǐng)問原有存貨需多少罐？現(xiàn)在存貨增加后需多少罐？增加了幾罐的存貨才夠賣？

答：（1）目前存貨為10天，每天需100罐，所以存貨數(shù)量為10天×100罐（天）＝1,000罐
。
（2）如果每天存貨增加到120罐，則存貨為10天，每天需120罐，所以存貨數(shù)量為10天×120罐（天）＝1,200罐。

（3）由1,000罐增加到1,200罐，存貨需增加200罐才夠賣。這是由于銷售量增加的結(jié)果。

問題五：

假設(shè)華仔換了一家飲料供應(yīng)商，這家供應(yīng)商的訂貨期間為14天，而原有的供應(yīng)商只要10天
。若華仔每天需要100罐飲料，換供應(yīng)商會(huì)增加多少飲料存貨？

答：原供應(yīng)商的送貨天數(shù)為10天，每天100罐，存貨為10天×100罐（天）＝1,000罐。

新供應(yīng)商的送貨天數(shù)為14天，每天100罐，存貨為14天×100罐（天）＝1,400罐。

由于供貨變慢，使華仔必須增加400罐的存貨才不會(huì)缺貨，所以除非新的供應(yīng)商價(jià)格很便宜，否則不應(yīng)隨意更換供應(yīng)商才對(duì)。

問題六：

假設(shè)景氣變差，華仔每天賣的飲料由100罐減少到80罐。如果必須有10天的存貨，請(qǐng)問原有存貨需多少罐？存貨減少后又需多少罐？需縮減幾罐的存貨？

答：目前存貨為10天，每天需100罐，所以存貨數(shù)量為10天×100罐（天）＝1,000罐。

如果每天存貨減少到80罐，則存貨為10天，每天需80罐，存貨數(shù)量為10天×80罐（天）＝800罐。

由1000罐減少到800罐，存貨的需要減少200罐，這是由于銷售量減少的結(jié)果。

問題七：

看到一個(gè)商家一次進(jìn)15天的存貨，你覺得會(huì)太多、太少，還是剛剛好？

我們可以如此分析：對(duì)商家來說，如果每次只進(jìn)兩天的存貨，動(dòng)不動(dòng)就要再訂貨，收貨次數(shù)頻繁，耗時(shí)且費(fèi)事，而且還要經(jīng)常在家里或店面等人送貨來。對(duì)供應(yīng)商來說，送貨次數(shù)太頻繁，等于運(yùn)送成本相對(duì)較稿，且同樣耗時(shí)費(fèi)事。另外，萬一供應(yīng)商來不及送貨，客人來買東西時(shí)，商家就有可能沒貨賣給人家。

以華仔的例子來看，如果一次叫太多貨，這些進(jìn)貨的錢，都是要向銀行以月利率1%借錢付貨款，若是毫無預(yù)算，一次叫了三十天的貨，相對(duì)就要付出更多天的利息。何況貨放久了賣不出去會(huì)過期，就要銷毀。

所以太頻繁的進(jìn)貨不好，一次進(jìn)太多貨也不好，如何拿捏就是做生意的必修學(xué)分。

一般而言，如果大批進(jìn)貨可以享有數(shù)量折扣，也就是說，如果一次進(jìn)1,200罐，可以打九五折，是可以考慮。但一次買過多，是需要資金成本且吃利息的，而且萬一過了保存期限，賣不出去的貨都得報(bào)銷。

◎開店當(dāng)老板，等于是夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，不過在開店之前有七件事要先設(shè)想并計(jì)劃妥當(dāng)，才能一步步圓夢(mèng)踏實(shí)。

◎做生意往往會(huì)考慮租或買店面，此時(shí)要看哪一種方式比較劃算。應(yīng)仔細(xì)比較租金和貸款還款額，還要考慮有沒有足夠的頭期款和周轉(zhuǎn)金，以及做生意的收入是否穩(wěn)定充足，以支應(yīng)未來貸款還款的需求。

◎做生意也常常得先買進(jìn)備貨，以供銷售。缺貨或庫存太多都不好。庫存太少，顧客上門時(shí)就沒東西可賣，失去賺錢的良機(jī)，但是庫存太多賣不掉，又會(huì)有資金積壓的問題。因此庫存的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營是一件很重要的事。

◎存貨是以使用量的天數(shù)來計(jì)算的，稱為“庫存天數(shù)”。庫存要估得準(zhǔn)，必須對(duì)每天、每周或每月的實(shí)際銷售狀況有準(zhǔn)確的掌握，這樣才知道平均每天需備多少貨。此外還要考慮“訂貨期間”（從訂貨到送貨所需要的時(shí)間），來決定ABC適當(dāng)?shù)膸齑媪?。大批訂貨通常?huì)有折扣，但是要先算出現(xiàn)金折扣的利率，是否值得你冒積壓資金的風(fēng)險(xiǎn)，以及庫存是否有保存期限的問題。@

摘自 《這樣算帳，小本經(jīng)營一定成功》 先覺出版社 提供
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