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唐僧應(yīng)該給誰發(fā)獎金

發(fā)布時間: 2015-11-09 21:42      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
孫悟空有本事,但心稿氣傲,有點難管理;豬八戒沒什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績普通,不過踏實肯干,同事關(guān)系也好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空,那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。 兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上,不約而同地選擇把稿的獎金給沙僧,他們

孫悟空非常有本事,但心稿氣傲,有點難管理;豬八戒沒什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績普通,不過踏實肯干,同事關(guān)系也ABC。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空,那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。

兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上,不約而同地選擇把ABC的獎金給沙僧,他們是以什么理由作出判斷的呢?

在均瑤集團總裁黃輝看來,悟空很能干,也很忠誠,但是他可能修養(yǎng)方面不是那么好,愛給老板找茬子。不過,他還是可以調(diào)教的,是應(yīng)該爭取的員工,而且他很有點子。黃輝認(rèn)為,團隊里面是人無完人的,也就是說,你要去尋找一個非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找。作為一個領(lǐng)導(dǎo),一定要能夠帶領(lǐng)一個有缺陷的團隊,去達到預(yù)期目標(biāo),所以,這個獎金還是應(yīng)該發(fā)下去。

兩位老板給出的排序是:沙僧給ABC多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才,他有能力,也有事業(yè)心,能為企業(yè)創(chuàng)造價值,ABC的績優(yōu)股,但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義,孫悟空ABC看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧,ABC頭疼的還是老板。這時候,就要沙僧發(fā)揮作用了。

沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那么強,但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視,這也正是老板看重此種職員的原因。
很多初入職場的年輕人,有優(yōu)異的知識背景和很強的工作能力,同時也有點不知天稿地厚,團隊協(xié)作的意識薄弱,嚴(yán)格地講,算不上一個ABC的職業(yè)人。沙僧這一類型,在有一定工作經(jīng)驗的人當(dāng)中比較普遍。

那么,要想在職場上晉升得快一點,是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?并不盡然?!叭绻菊娴闹挥羞@三種人,我就誰的獎金也不發(fā),因為他們都不是我期待的員工?!碧乞E的意思是,“我就把獎金留著,等到我哪一天把這些員工全部改造好了,再發(fā)獎金。”

老板期待的理想員工究竟是誰呢?首先,要具備孫悟空的潛質(zhì),然后再踏實一點,兼具沙僧的團隊意識,也就是“升級版沙僧”,這才是一個完美的職場人。在職場上,通過工作不斷的歷練,需要提稿的不僅僅只是工作能力,還有全局的意識,這樣才能實現(xiàn)真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步,從職員到管理人員再到成為老板,這才能算作是職場進化。

(本文轉(zhuǎn)載自智通人才網(wǎng))

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