這種ABC古老的廣眾媒體，已成為除線上與產(chǎn)品版位外，成長ABC迅速的廣告手段，科技性突破是原因之一。在二○○四年，戶外廣告僅占美國境內(nèi)廣告開支總額二．三％，二○○五年，這個(gè)數(shù)字增為五．五％，到二○○六年，戶外廣告金額已經(jīng)稿達(dá)六十多億美元。到二○○八年，極可能突破七十一億。事實(shí)證明，廣告主只需支付相當(dāng)于黃金時(shí)段電視廣告約五分之一的開支，就能透過戶外媒體取得同樣收視效果，這是戶外媒體蔚為風(fēng)潮的又一原因。此外，我們的社會(huì)愈來愈機(jī)動(dòng)，也是造成這種風(fēng)潮的推手：我們花在戶外的時(shí)間愈來愈多。

還有，Arbitron與尼爾森，以及交通稽核局（Traffic Audit Bureau）等業(yè)者與機(jī)構(gòu)，對(duì)廣告收視的評(píng)估也功不可沒。以尼爾森戶外部門為例，它為消費(fèi)者提供手機(jī)般大小、稱為Npod的衛(wèi)星定位（ＧＰＳ）裝置，供消費(fèi)者帶著走或駕車。工作人員將經(jīng)由這類裝置產(chǎn)生的旅行紀(jì)錄資料，與交通評(píng)估連結(jié)，就能判定可能見到廣告的路人人數(shù)。這類ＧＰＳ裝置還能指出某人所在位置，這人來自何方，見及告示牌時(shí)的行進(jìn)速度如何。@

摘自 《新媒體消費(fèi)革命》 商周出版社 提供
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