去年六月左右出版的一本西班牙的管理大師Paco Muro所寫的《大商人的秘密》就很值得看。這本小冊子的名字聽起來有點像童話書，收藏了13個小寓言，很有啟發(fā)性。
其中一篇〈總經理復制人〉引起周遭朋友的不少共鳴，故事是描述有一天世界上出現了一間復制診所，一位能干的總經理將他的四個部下帶去“整型”，結果每一位部下都變得像他一樣能干。這似乎是每一位“創(chuàng)業(yè)型”老板的夢想：擁有主動、積極、聰明，能夠判斷什么是對的，然后又愿意為公司付出。
結果好景不長，公司運作了沒多久，四位部下就紛紛求去，因為他覺得他們的老板“自以為是、善變”，而且四位部下還非?！皣绤枴保辉试S這位杰出的總經理犯錯。
這個故事，想必會驚醒許多急于培養(yǎng)接班人的老板們，老板們總是恨鐵不成鋼，又急著想要把經營事務放手，好讓自己可以想更多事情…事實上，人和人之間的互動搭配，并非是加法，而是更復雜的運算。要打造一個gaoxiao能團隊，能夠讓理想轉變成實際的行動，需要做到以下這些項目：1.設定崇稿的愿景，2.尊重過去的歷史（以古鑒今），3.維系團隊中的每個人，4.啟動并且展開行動，以及5.根據愿景設計一套完整的運作機制，像是如何分工、設定合理的里程碑等等。
但仔細想想，你會發(fā)現這些機能不太可能一個人全部做到，關心個人的人多半沒什么時間想愿景、很會想愿景的人多半不務實、有沖勁的人多半不喜歡聽從經驗…一個好的團隊或企業(yè)，需要的不是一堆強者復制人，而是一群明白自己都有短處的人互相尊重、配合，并且擺放在正確的位置上。
之前有一個新名詞推出，叫做“黏力”，意指好的故事或觀念總是有辦法可以牢牢的黏住你一輩子不放。如果你真的沒太多時間飽覽群書充實管理知識，又必須面對每天的經營挑戰(zhàn)，不妨看看這本《大商人的秘密》，“黏”幾個好的概念在自己身上。@*
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