獨(dú)裁者的心理 一般獨(dú)裁者的個(gè)性,自信、稿敖、做事風(fēng)格以自己為中心,不管別人的感受。并且強(qiáng)烈要求別人,有稿度支配別人的欲望,等等。這些都是獨(dú)裁者必備的要件,當(dāng)然還有一些特殊的情況。職場(chǎng)人看到這些做事風(fēng)格是否似曾相識(shí),還是你根本就是。不過(guò)筆者沒(méi)有批評(píng)之意,只是提供給職場(chǎng)人的筆者的看法。 獨(dú)裁案例 蘇珊,
獨(dú)裁者的心理 一般獨(dú)裁者的個(gè)性,自信、稿敖、做事風(fēng)格以自己為中心,不管別人的感受。并且強(qiáng)烈要求別人,有稿度支配別人的欲望,等等。這些都是獨(dú)裁者必備的要件,當(dāng)然還有一些特殊的情況。職場(chǎng)人看到這些做事風(fēng)格是否似曾相識(shí),還是你根本就是。不過(guò)筆者沒(méi)有批評(píng)之意,只是提供給職場(chǎng)人的筆者的看法。
獨(dú)裁案例 蘇珊,是筆者的
客戶。個(gè)性自信、稿敖更不在話下,敢沖敢拼、敢罵敢夸,是員工對(duì)她的形容。員工對(duì)她,只能敢怒而不敢言,好像怕她隨時(shí)會(huì)釘上他們一樣。在會(huì)議中,所有參加者都精神緊張的在傾聽(tīng)著報(bào)告。而當(dāng)蘇珊?jiǎn)枺八麄冇袥](méi)什么看法”。沒(méi)有人發(fā)言,只有被點(diǎn)名到的人,才輕描淡寫(xiě)的說(shuō)過(guò)。這種的會(huì)議也沒(méi)什么好再持續(xù)下去,接著會(huì)議就結(jié)束。
像這樣的會(huì)議是沒(méi)有效率,同時(shí)也浪費(fèi)所有參與者的時(shí)間。不過(guò)這種方式的很少見(jiàn),但是要是遇到獨(dú)裁的上司,會(huì)議ABC后的結(jié)果必定會(huì)是如此。而一般的職場(chǎng)人不愿發(fā)言,就是怕得罪這位獨(dú)裁上司,所以就算有好的提議或是看法不同也不敢表達(dá)。職場(chǎng)人心理想,反正提出來(lái)上司也不會(huì)接受,同時(shí)更可能引來(lái)上司的不滿。就在這樣的情況下,大家都覺(jué)得多一事、不如少一事的心理。
獨(dú)裁的作風(fēng),帶給組織的缺失 一位出色的職場(chǎng)人過(guò)去都曾有,令人不滿的地方,也或多或少都具有獨(dú)裁的性向,只是沒(méi)有那么明顯而已。但不管ABC終如何,像獨(dú)裁這樣的個(gè)性的職場(chǎng)成功者,是無(wú)法讓整個(gè)組織中的每一個(gè)成員,盡情去發(fā)揮所學(xué)。同時(shí)缺乏對(duì)下屬的信任感,造成彼此整體默契缺乏。因此,在業(yè)務(wù)的推展上必定也是會(huì)受影響。
其實(shí)一個(gè)人有信心,并非壞事。但由于不信任別人,或者過(guò)度以自己為主,這都會(huì)造成很大副面作用。所以適當(dāng)放開(kāi)自己手中的權(quán)利,適著去相信別人,相信自己的員工。同時(shí)不要用自己很優(yōu)越的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求下屬,因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)人都擁有成為,成功者的條件。
筆者與蘇珊的談?wù)? 蘇珊很大方的告訴我。她過(guò)去是如何讓員工害怕,不管是在工作上或生活上,她都干涉。同時(shí)她也只知道員工都很討厭她,但是過(guò)去的她并不覺(jué)得自己有錯(cuò),只覺(jué)得自己是強(qiáng)勢(shì)的一點(diǎn)。但現(xiàn)在回想起來(lái),自己確實(shí)是很獨(dú)裁,也很自私。不過(guò)關(guān)心員工和讓公司更有進(jìn)展是從來(lái)沒(méi)有改變,不過(guò)當(dāng)時(shí)確實(shí)方法似乎不太恰當(dāng)。而且也造成很多的困擾,現(xiàn)在回想似乎還真是為難了員工。
筆者的工作關(guān)系,有機(jī)會(huì)和各種不同階層的人士接觸,而且我發(fā)現(xiàn)社會(huì)上獨(dú)裁個(gè)性的人士,還真是不少。由其是職場(chǎng)能力很強(qiáng)的職場(chǎng)人,行為更是如此。而在生活中同樣也有不少,像這樣獨(dú)裁個(gè)性的人士。也許現(xiàn)在不自覺(jué)的你我,正是別人眼中的獨(dú)裁者。@*
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