上周末，在銘潤拓展訓(xùn)練的安排下，我們終于迎來了為期一天的真人CS游戲，在游戲中體驗了一把當(dāng)軍官的癮。熱身戰(zhàn)、攻守戰(zhàn)、反恐精英、諜影重重和大逃殺的對抗方式，緊張而又激烈。戰(zhàn)后，作為“軍官”的我，總結(jié)了一下作戰(zhàn)中的經(jÄ«ng)驗和體會分享給大家。主要是從管理的角度去總結(jié)：

①在“攻防戰(zhàn)”中采用了左邊突擊、后方包抄的戰(zhàn)ç•¥，長官要適時的有自我犧牲的精神，然后小組長指揮好小組成員，提稿整體的執(zhí)行力。北京銘潤拓展培訓(xùn)中心 http://zjstack.com

 

②上下級的思路要統(tÇ’ng)一，只有團隊成員同心，力往一處用，才能實現(xiàn)目標(biāo)。在“諜影重重”中失敗的地方就是，CJ為了偽裝間諜進而去打入敵軍內(nèi)部的思想并沒有讓團隊認可，進而在戰(zhàn)斗中被認定為間諜，犧牲了好同志。因此，一再強調(diào)在工作中，上下級之間一定要達成統(tÇ’ng)一的思路，朝著同一個方向走，這樣才能少走彎路，才能更接近成功。

③在“反恐戰(zhàn)å½¹”中，充分體會到做大事者必須要耐得住寂寞。其實，這也在說明一個問題，在沒有找到更好的辦法的時候，堅持現(xiàn)有的辦法，到ABC后也許就是成功的捷徑。在戰(zhàn)略開始時，隊員們都聽指揮，一部分隊員躲，一部分隊員去吸引火力，因為只要有一個人沒有被殲滅就是整個團隊的勝利。前10分鐘大家都按照這樣的策略執(zhí)行著，但是后10分鐘耐不住寂寞，為顯示自己的個人能力，都自己跑出來進而被對方殲滅了。

 

④任何一個團隊光靠領(lǐng)導(dǎo)是不行的，必須要有得力的助手，就比如說分好組就把整隊分成了4個小組，并且每組指定一名組長，孤軍奮戰(zhàn)是不能獲得ABC后的成功的。

⑤目標(biāo)要明確，不能因為在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中遇到一些阻礙因素而忘記了ABC初的目標(biāo)。在“zhanshou行動”中，ABC初設(shè)定的目標(biāo)是一半人保護BOSS，一半人攻打?qÅ«)Ψ降腂OSS，但是真正作戰(zhàn)的時候，大家都只想著攻打?qÅ«)Ψ降腂OSS，忘記了ABC初的目標(biāo)還有要去保護自己的BOSS。所以也被擊敗，是遺憾，更是教訓(xùn)。

⑥ 要成為一名ABC的指揮官很難，必須要有能力的隊員才能創(chuàng)造更好的團隊。比如說在公司的整個運營中，HZ掌握著大的方向，而中層領(lǐng)導(dǎo)必須準(zhǔn)確的傳達戰(zhàn)略方向，并朝著同一個方向前進才能獲得成功。