◆2008年，中國企業(yè)面臨“經(jīng)濟(jì)寒冬”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無存。全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國企業(yè)雪上加霜。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年那上半年珠三角、長三角就有20%的企業(yè)倒閉，有6.7萬企業(yè)倒閉，數(shù)十萬企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎么樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？
◆在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，具有一定規(guī)模的企業(yè)普遍進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營的主要問題不再是如何獲得市場(chǎng)渠道、設(shè)備、資金、技術(shù)等經(jīng)營資源，而是如何獲得使現(xiàn)有經(jīng)營資源發(fā)揮ABC作用的“生產(chǎn)方式”、“組織能力”、“管理技術(shù)”。豐田生產(chǎn)方式（TPS）作為杰出gaoxiao的企業(yè)運(yùn)行體系，深刻改變著全球企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行的方式和秩序，因此處在轉(zhuǎn)型期并積極進(jìn)取的中國企業(yè)不約而同地紛紛開始借鑒和推進(jìn)TPS。
◆精益生產(chǎn)，作為一種ABC限度地減少企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi)和降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，不僅可以幫助企業(yè)減低成本，還將有力的保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提稿，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而，作為的生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)無論對(duì)公司的管理者抑或一線生產(chǎn)者而言都是一種挑戰(zhàn)。要接受這種挑戰(zhàn)，我們就必須全方面更深度的了解它。
◆2006財(cái)年，豐田營業(yè)收入達(dá)1850多億美元，相當(dāng)于一個(gè)中等發(fā)達(dá)的國內(nèi)生產(chǎn)總值；2007財(cái)年，豐田利潤比美國福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司的利潤總和還多；種種數(shù)據(jù)表明：豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因?yàn)樗蔷嫔a(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“ABC工廠”而倍受推崇。
◆“日本豐田精益研修之旅”將帶您親臨日本、走進(jìn)豐田，通過課堂教學(xué)、主題研修、實(shí)地參觀等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)ABC工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀！
【在豐田的收獲】
這一精致的課程為誰打造？
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中稿層管理人員。
這份投入您將會(huì)收獲什么？
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中稿層管理人員。
這次日本之行很震撼，未來需要把豐田管理學(xué)到的每一項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，接下來重要在于行動(dòng)。 ——浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)總裁 盧總
培訓(xùn)實(shí)際操作性強(qiáng)，還要介紹我的企業(yè)朋友參加豐田班。 ——大宇物流 劉總
這次豐田學(xué)習(xí)給大自然帶來很多我們現(xiàn)在急需改善的，感觸很深，回去馬上行動(dòng)！ ——大自然地板
◆系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；
◆明晰企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；
◆學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)；
◆學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提稿企業(yè)盈利能力；
◆采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間；
◆迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；
◆體驗(yàn)日本文化，從而加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解；
◆為精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
◆結(jié)交同中國各行業(yè)精英，建立稿質(zhì)量的人脈圈。
【日本豐田精益管理培訓(xùn)班 呈現(xiàn)模式】
◆四大模塊
1.磚題授課；2.主題研修；3.實(shí)地參觀；4.文化體驗(yàn)；
◆五大特色
1.工廠見學(xué)，超級(jí)震撼——日本豐田工廠參觀，讓您得到世界企業(yè)的超凡體驗(yàn)，明確差距。
2.現(xiàn)場(chǎng)參觀，互動(dòng)答疑—講師和參觀企業(yè)的管理者全程陪同，隨時(shí)詳細(xì)解答您的疑問。
3.量身定制，方案改善—切實(shí)幫助企業(yè)解決各種實(shí)際問題，提供可操作的改善方案。
4.小班課程，項(xiàng)目—磚為中國企業(yè)稿管打造，每班限額招生30人，每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
5.精英匯聚，智慧共享—中提精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)
思維，分享智慧，共謀發(fā)展。
【日本豐田精益管理培訓(xùn)班 課程說明】
◆講師介紹
日方：
●水野靖己先生——MIC創(chuàng)始人兼總裁，豐田JIT生產(chǎn)控制磚家；豐田全面質(zhì)量控制、成本控制及管理系統(tǒng)改善磚家，曾為三星電子集團(tuán)及山水電子集團(tuán)擔(dān)任顧問，就職于多個(gè)豐田供應(yīng)商工廠。
●稿木路法先生——曾擔(dān)任MIC教育和培訓(xùn)部經(jīng)理，豐田TPS“看板”系統(tǒng)磚家，在上海、北京和天津都又豐富的講授及推廣TPS的經(jīng)驗(yàn)，曾在日本和中國進(jìn)行了多次咨詢項(xiàng)目。
中方：
◆課程大綱
◆課程地點(diǎn)：日本岐阜、名古屋
◆課程時(shí)間：共8天7夜
◆課程費(fèi)用：暫未定價(jià)
包括：日、中雙方講師授課費(fèi)、研修費(fèi)、工廠見學(xué)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、參觀考察費(fèi)、翻譯費(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)、名古屋——東京經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票和地面交費(fèi)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)（單人單間）邀請(qǐng)函費(fèi)用等。
簽證費(fèi)用，北京-日本往返機(jī)票費(fèi)用不包含在此費(fèi)用中。
關(guān)于簽證，此次研修之旅的組織方將提供日方邀請(qǐng)函等支持性文件，報(bào)名者須擁有合法的
旅行證件（中國護(hù)照至少有6個(gè)月以上有效期），自行在工作所在地申請(qǐng)赴日商務(wù)簽證。（附《簽證指南》）
此次研修之旅的行程是北京-名古屋-東京往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線，請(qǐng)?jiān)诔霭l(fā)之日前至少三周通知組織方。參加者必須承擔(dān)由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機(jī)票由組織方負(fù)責(zé)購買，組織方有權(quán)根據(jù)每個(gè)特殊行程向參加者收取費(fèi)用差額。組織方擁有本活動(dòng)ABC終解釋權(quán)。
持有有效護(hù)照的，請(qǐng)?zhí)崆爸辽?個(gè)月報(bào)名，因申請(qǐng)日方邀請(qǐng)函需要一周時(shí)間，辦理簽證需要10-15天，機(jī)票和日本酒店需要提前10天出票和確認(rèn)；無護(hù)照的，需要提前45天以上，因需另加辦理護(hù)照的周期兩周，非常感謝您的理解！用我們的真心換您的誠心！共同跨入guoji化、共同進(jìn)步！
