â—†2008年，中國企業(yè)面臨“經(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)寒冬”çš„åš´(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guÄ«)日益完善，中國企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)å‹¢(shì)蕩然無存。全球經(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國企業(yè)雪上加霜。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年那上半年珠三角、長三角就有20%的企業(yè)倒閉，有6.7萬企業(yè)倒閉，數(shù)十萬企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎么樣在經(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？

 

◆在“經(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)åš´(yán)冬”，具有一定規(guÄ«)模的企業(yè)普遍進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuÇŽn)型期，經(jÄ«ng)營的主要問題不再是如何獲得市場(chÇŽng)渠道、設(shè)å‚™、資金、技術(shù)等經(jÄ«ng)營資源，而是如何獲得使現(xiàn)有經(jÄ«ng)營資源發(fā)揮ABC作用的“生產(chÇŽn)方式”、“組織能力”、“管理技術(shù)”。豐田生產(chÇŽn)方式（TPS）作為杰出gaoxiao的企業(yè)運(yùn)行體系，深刻改變著全球企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行的方式和秩序，因此處在轉(zhuÇŽn)型期并積極進(jìn)取的中國企業(yè)不約而同地紛紛開始借鑒和推進(jìn)TPS。

【在豐田的收獲】

這一精致的課程為誰打造？

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中稿層管理人員。

這份投入您將會(huì)收獲什么？

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中稿層管理人員。

 

這次日本之行很震撼，未來需要把豐田管理學(xué)到的每一項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，接下來重要在于行動(dòng)。 ——浙江遠(yuÇŽn)洲集團(tuán)總裁 盧總

培訓(xùn)實(shí)際操作性強(qiáng)，還要介紹我的企業(yè)朋友參加豐田班。 ——大宇物流 劉總

這次豐田學(xué)ç¿’(xí)給大自然帶來很多我們現(xiàn)在急需改善的，感觸很深，回去馬上行動(dòng)！ ——大自然地板

 

◆快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念和管理方式；

◆系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；

◆明晰企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；

◆學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)；

◆學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提稿企業(yè)盈利能力；

◆采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間；

◆迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；

◆體驗(yàn)日本文化，從而加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解；

◆為精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

◆結(jié)交同中國各行業(yè)精英，建立稿質(zhì)量的人脈圈。

 

【日本豐田精益管理培訓(xùn)班 呈現(xiàn)模式】

◆四大模塊

1.磚題授課；2.主題研修；3.實(shí)地參觀；4.文化體驗(yàn)；

◆五大特色

1.工廠見學(xué)，超級(jí)震撼——日本豐田工廠參觀，讓您得到世界企業(yè)的超凡體驗(yàn)，明確差距。

2.現(xiàn)å ´(chÇŽng)參觀，互動(dòng)答疑—講師和參觀企業(yè)的管理者全程陪同，隨時(shí)詳細(xì)解答您的疑問。

3.量身定制，方案改善—切實(shí)幫助企業(yè)解決各種實(shí)際問題，提供可操作的改善方案。

4.小班課程，項(xiàng)ç›®—磚為中國企業(yè)稿管打造，每班限額招生30人，每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dÇŽo)çš„æ©Ÿ(jÄ«)會(huì)。

5.精英匯聚，智慧共享—中提精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展。

 

【日本豐田精益管理培訓(xùn)班 課程說明】

◆講師介紹

日方：

●水野靖己先生——MIC創(chuàng)始人兼總裁，豐田JIT生產(chÇŽn)控制磚家；豐田全面質(zhì)量控制、成本控制及管理系統(tÇ’ng)改善磚家，曾為三星電子集團(tuán)及山水電子集團(tuán)æ“”(dān)任顧問，就職于多個(gè)豐田供應(yÄ«ng)商工廠。

●稿木路法先生——曾擔(dān)ä»»MIC教育和培訓(xùn)部經(jÄ«ng)理，豐田TPS“看板”系統(tÇ’ng)磚家，在上海、北京和天津都又豐富的講授及推廣TPS的經(jÄ«ng)é©—(yàn)，曾在日本和中國進(jìn)行了多次咨詢項(xiàng)ç›®。