當(dāng)然，在一個(gè)網(wǎng)路普及率超過50％，超過1300萬網(wǎng)路人口的臺(tái)灣社會(huì)，房仲業(yè)者無不卯足全力各自撒網(wǎng)設(shè)站，展露企圖整合實(shí)體與虛擬通路的野心！

大約從３年前網(wǎng)路泡沫化時(shí)期開始，性房仲品牌在各自原有網(wǎng)站之外，逐漸在中信房屋(背后有和信寬頻固網(wǎng))與力霸房屋(背后有東森寬帶固網(wǎng))的領(lǐng)導(dǎo)之下，開始形成egohouse與gigahouse２個(gè)群聚網(wǎng)站。

被中信房屋整合的，約有住商不動(dòng)產(chǎn)(已有中信持股投資)、太平洋房屋、信義房屋等品牌。力霸房屋則整合21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、桃竹苗地區(qū)的北區(qū)房屋以及深耕臺(tái)北地區(qū)的永慶房屋等品牌。雙方旗幟鮮明，力爭(zhēng)虛擬通路入口網(wǎng)站的主導(dǎo)權(quán)，加上“不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)管理?xiàng)l例”之實(shí)行(必須具有磚業(yè)證照且繳交25萬營業(yè)保證金才能執(zhí)業(yè))，稿速?zèng)_擊原本勢(shì)單力薄的獨(dú)立自由品牌，造成不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)重新洗牌的現(xiàn)象！

網(wǎng)路的核心價(jià)值在于速度與效率，信義房屋為宣傳磚屬網(wǎng)站，曾斥資打出“一分鐘看500個(gè)物件”的廣告，明白揭示速度、效率與競(jìng)爭(zhēng)力的形象。幾周之后，永慶房屋就打出其網(wǎng)站“比信義快一分鐘”的指名比對(duì)式廣告。

深耕臺(tái)北地區(qū)的直營品牌永慶房屋，是臺(tái)灣比較敢用指名比對(duì)式廣告，以及形象識(shí)別影射攻擊式廣告(如：一分鐘配好，讓穿綠色與黑色西裝的他牌經(jīng)紀(jì)人狼狽不堪篇)的房仲業(yè)者。眼看中信房屋與力霸房屋靠寬頻固網(wǎng)之財(cái)團(tuán)背景，企圖強(qiáng)勢(shì)整合房仲產(chǎn)業(yè)，永慶房屋一邊投下鉅資與的入口網(wǎng)站奇摩雅虎進(jìn)行頻道合作，從入口網(wǎng)站攔截商機(jī)，一邊轉(zhuǎn)投資一家新公司，且由永慶房屋授權(quán)商標(biāo)使用，以“永慶不動(dòng)產(chǎn)”之名跨出大臺(tái)北地區(qū)擴(kuò)展加盟事業(yè)。

眾所皆知，臺(tái)北是不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的超級(jí)戰(zhàn)區(qū)。雖然永慶不動(dòng)產(chǎn)不在臺(tái)北市推廣加盟，但是永慶房屋已投下鉅資取得奇摩雅虎所賦予的chaoqiang優(yōu)勢(shì)，怎能平白放過臺(tái)北市這塊肥肉？因此又將原本透過法律途徑取得暫置一旁的“有巢式”品牌拿出來擴(kuò)展大臺(tái)北地區(qū)的加盟事業(yè)，形成同一體系３大品牌齊發(fā)，挾雅虎奇摩的chaoqiang優(yōu)勢(shì)以１年多時(shí)間便躍升為強(qiáng)勢(shì)的品牌之一。

桃竹苗地區(qū)的北區(qū)房屋可能有感于同屬直營體系的永慶房屋因?yàn)樯朴镁W(wǎng)路資源，以及使用副品牌推廣加盟快速崛起，也投資一個(gè)號(hào)稱有17年歷史的“不動(dòng)產(chǎn)”做為副品牌。除了在媒體大打“看北區(qū)房屋網(wǎng)站可省50萬元”的廣告，還準(zhǔn)備成立不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人物件聯(lián)賣網(wǎng)站，企圖從“經(jīng)紀(jì)人”的角色整合的不動(dòng)產(chǎn)商機(jī)。

看來，這場(chǎng)房仲大品牌透過網(wǎng)路整合同業(yè)、爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)與商機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。

(作者為淡江大學(xué)網(wǎng)路行銷講師)

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