找到「對(duì)的人」不是一句口號(hào)，而是人才管理的源頭。

Jim Collins說，先找對(duì)的人上車（right people on bus first），故建議預(yù)先篩選不適任人選，并強(qiáng)化招募面談技巧，來提稿找對(duì)人的機(jī)會(huì)。

提醒甄選人才應(yīng)注意的三大重點(diǎn)：
1.建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，作為甄選適合企業(yè)人才的依據(jù)
依據(jù)企業(yè)所需建立各職務(wù)的人才規(guī)格，以了解求職者與企業(yè)文化及各職務(wù)所需的管理、磚業(yè)職能之契合程度
2.善用多元測(cè)評(píng)工具，篩除不適任人選
善用多元測(cè)評(píng)工具，篩除明顯不適任人選，節(jié)省招募面談時(shí)間及成本
3.提稿招募面談技巧
運(yùn)用有效的招募面談技巧，提稿選對(duì)人的機(jī)率及降低選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)

★下一步，你可以這樣做 建立人才標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用測(cè)評(píng)工具、強(qiáng)化招募面談技巧

★了解更多 下載完整版人才管理關(guān)鍵十問報(bào)告