文/晉麗明(獵才派遣事業(yè)群  副總經(jīng)理)

過完農(nóng)曆年，許多上班族朋友也藉著轉(zhuǎn)職潮，找到新工作、轉(zhuǎn)換新跑道；根據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)職失敗的機(jī)率佔(zhàn)了三成以上，所以在面試過程中脫穎而出的求職者，如何順利接軌新工作，確保成功任職，以下分享成功任職的9個(gè)要訣:

要訣一、觀察環(huán)境，謀定后動(dòng)

透過面試只能初步了解公司的表象，一旦進(jìn)入企業(yè)，許多的狀況都必須重新觀察與適應(yīng)，這是上班族轉(zhuǎn)職的ABC項(xiàng)功課；包括公司文化、主管個(gè)性、工作要求、同儕的工作態(tài)度與方法，都是觀察的重點(diǎn)；企業(yè)若有安排輔導(dǎo)人員，通常也會(huì)協(xié)助新人了解相關(guān)的人事與環(huán)境，并說明制度規(guī)範(fàn)與作業(yè)流程，然而許多的組織潛規(guī)則只有身歷其境、細(xì)心體會(huì)，才能理解。

要訣二、完美ABC印象，贏在工作起跑點(diǎn) 

  中國人重視對(duì)人的ABC印象；因此新進(jìn)人員，一定要在團(tuán)體中塑造謙虛、友善、有禮、合群的工作態(tài)度，才能取得融入團(tuán)隊(duì)的入門票；完美的ABC印象，必須用心經(jīng)營，在初入公司的三個(gè)月內(nèi)，除了態(tài)度外，更要樹立用心投入、磚注、磚業(yè)的工作實(shí)力，建立主管及同儕心目中完美的印象，一定能讓新公司同仁張開雙手接納你。

要訣三、勿對(duì)所見所聞，妄下定論

每家企業(yè)的組織文化與行事風(fēng)格都有差異，因此新進(jìn)人員對(duì)于所見所聞的現(xiàn)象，不要淪于主觀判斷，以免產(chǎn)生誤判；例如有公司要求同仁及主管都必須撰寫日?qǐng)?bào)、也有企業(yè)要求同仁辦公桌上僅能放置固定物品；管理的合理與否，在法令規(guī)範(fàn)之余，也涉及產(chǎn)業(yè)特性及經(jīng)營者的理念；剛進(jìn)公司的新人，別太早下定論，多觀察、細(xì)心體會(huì)及求證所見所聞，才能完整了解事情的全貌。

此外，初入公司，對(duì)于與自身工作尚無密切相關(guān)的狀況，可以暫時(shí)忽略，磚注在自己的工作職責(zé)，才是成功任職的王道。

要訣四、保持低調(diào)、避免樹大招風(fēng)

  新進(jìn)人員在試用期的三個(gè)月間，將成為主管及同儕觀察的目標(biāo)，因此，在適應(yīng)環(huán)境的初期，適度保持低調(diào)，有助于觀察及融入新環(huán)境，多看、多聽、多問，了解虛實(shí)再出招，避免操之過急、強(qiáng)出頭，以免落入「樹大招風(fēng)」的陷阱，尤其是面對(duì)主管及同仁，要體會(huì)「強(qiáng)龍不壓地頭蛇」、「強(qiáng)中自有強(qiáng)中手」、「人不可貌相」等意涵；新進(jìn)人員如果強(qiáng)求表現(xiàn)、大放厥詞、批評(píng)現(xiàn)況或是過度強(qiáng)調(diào)自己的背景與經(jīng)驗(yàn)，容易招人非議，也會(huì)造成同儕的反感。

要訣五、拜碼頭，要有巧思與技巧

   新人進(jìn)入組織，為了表達(dá)善意，拜碼頭是必要作為，但是拜碼頭的適當(dāng)時(shí)機(jī)，應(yīng)該以對(duì)工作有初步了解為前提；也就是在到職的一週之后，一方面已開始進(jìn)入工作的軌道，大致了解自身業(yè)務(wù)與他人的關(guān)聯(lián)性，此外，也感謝同儕的協(xié)助；這時(shí)候，再思考如何藉由邀宴或巧思，表達(dá)自己加入團(tuán)隊(duì)的熱忱與善意；如果身為主管可以宴請(qǐng)部門同仁及相關(guān)主管，若是非主管職，那么請(qǐng)個(gè)下午茶或是飲料，也能表達(dá)心意，而對(duì)于協(xié)力較多的同儕及主管，送給小禮物、小卡片，或是發(fā)封感謝的email，都是經(jīng)營人際關(guān)係的好方法。

要訣六、認(rèn)清工作任務(wù)與角色

  新人進(jìn)入組織，要能清楚知道企業(yè)招募的目的及自己扮演的角色，例如，新進(jìn)主管要能及時(shí)召開會(huì)議與同仁互動(dòng)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的企圖、業(yè)務(wù)人員要積極了解產(chǎn)品與客戶、在生產(chǎn)線工作，要熟悉機(jī)臺(tái)及製造流程、行政秘書則要熟記所有部門主管的職稱、姓名及例行事務(wù)的執(zhí)行週期；「做什么，像什么」是企業(yè)產(chǎn)生信心的依據(jù)，如果新人能在進(jìn)公司三天內(nèi)，就讓公司覺得「找對(duì)人」了，一定能讓自己步入工作坦途。

要訣七、別忽略問題背后的問題

  企業(yè)錄用新人，希望新進(jìn)人員能夠有好的表現(xiàn)，并且解決組織的問題；例如，期待新進(jìn)企劃，能規(guī)劃新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員能增加業(yè)績(jī)，研發(fā)人員能突破產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸、生產(chǎn)人員能提昇良率、增加產(chǎn)量；而對(duì)于新進(jìn)主管，更是寄予讓部門人員脫胎換骨的厚望。然而，「冰凍三尺，非一日之寒」，組織內(nèi)的許多問題，成因十分複雜，新人即使具備工作資歷與磚業(yè)，還是要深入了解問題現(xiàn)況及相關(guān)背景，才能對(duì)癥下藥，否則，如果不明究理、倉促行事，可能會(huì)讓自己陷入泥沼，也會(huì)在初入公司，就讓組織失去了信心。

要訣八、新人沒有抱怨的權(quán)利

  企業(yè)在延攬人才的經(jīng)驗(yàn)中，ABC怕錄用負(fù)面情緒稿的員工，但這很難在面談中得知，因此，除了工作態(tài)度及磚業(yè)技能外，員工的個(gè)性會(huì)是試用期考核的重點(diǎn)，因?yàn)橐晃幌矚g抱怨、處處歸罪于人的員工，不只工作不愉快，也會(huì)連帶影響組織的氣氛及工作士氣，這是公司急欲淘汰的人員，新人千萬別在試用期內(nèi)被貼上「負(fù)面情緒稿」的標(biāo)籤。

要訣九、成功任職，要用體力換經(jīng)驗(yàn)

  上班族普遍追求工作與生活的平衡，也厭惡加班及延長(zhǎng)工時(shí)，但是，新進(jìn)一家企業(yè)，如果希望快速進(jìn)入狀況、展現(xiàn)績(jī)效，花時(shí)間了解工作內(nèi)容及以往的執(zhí)行狀況十分重要；因此，在進(jìn)入新公司的一到三個(gè)月內(nèi)，無可避免的必須主動(dòng)增加工作時(shí)間，甚至犧牲休閑與假日，而這樣的精神與態(tài)度，也是組織與主管ABC激賞的作為，除了展現(xiàn)自己的企圖心，也能縮短工作摸索的時(shí)間。此外，一般企業(yè)對(duì)于新進(jìn)人員，會(huì)設(shè)下試用期滿的調(diào)薪考核，如果新人的能力與態(tài)度超越主管的期待，也會(huì)將新人的薪資向上提昇；因此無論是為工作快速上手或爭(zhēng)取試滿調(diào)薪，在工作初期多付出時(shí)間與心力，都是一舉兩得的好投資。