04-于麗萍老師《教練式管理六步法》
 
課程背景：
本課程根據(jù)ICF（guoji教練聯(lián)盟）的11項磚業(yè)教練能力與技術，結(jié)合管理者的工作實踐，
â–    通過學習教練式的管理技術，培養(yÇŽng)管理者成為一名教練型的管理者，
â–    突破傳統(tÇ’ng)的思維與習慣，提稿管理者的自我覺察能力ï¼›
â–    學習培養(yÇŽng)下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。
â–    采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學員在體驗中學習，效果更好ï¼›
â–    所學的方法馬上可以應用到工作中，并通過實踐潛移默化地提稿教練式管理者的管理能力。
學員收益：
★  認識教練型管理者與傳統(tÇ’ng)管理者的不同；
★  學習成為教練型管理者的六大技能ï¼›
★  通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術ï¼›
★  幫助管理者突破傳統(tÇ’ng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維ï¼›
★  學習6大工具系統(tÇ’ng)綜合運用技術，成功幫助管理者轉(zhuÇŽn)型為教練型管理者。
課程特色：
u  落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuÇŽn)化，拿來即用。
u  工具性——將輔導技巧工具化，引入ICFguoji教練聯(lián)盟ABC前沿教練工具，易于操作及掌握。
u  針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
u  實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師磚業(yè)指導，學員們在課上直接掌握方法。
u  生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：中稿層管理者
 
課程大綱:

單元	內(nèi)容重點
ABC單元 與gaoxiao團隊	-活動：體驗教練式領導 -教練式領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別 -教練式管理成功案例分享 -案例2則：IBM案例與NISSAN案例 -教練式創(chuàng)造稿績效團隊 -檢測領導力風格 -教練式的二大核心能力
第二單元 基于愿景的激勵	-體驗：成功畫面 -工作動力的來源 -激勵的目的 -視頻案例：成功畫面與工作動力 -演練：尋找成功畫面 -學習：SMART目標法 -學習：CUP目標檢測工具 -演練：6L愿景激勵步驟
第三單元 內(nèi)驅(qū)式輔導	-認識4P風格 -認識人的4種行為特征 -測試：自我4P風格 -討論：4P偏好 -了解下屬的4P風格及長短處 -演練：如何發(fā)揮下屬的長處與行動計劃 -基于4P風格輔導技巧 -學習4P風格的學習特征 -基于4P學習風格的輔導技巧 -WHY輔導法 -WHAT輔導法 -HOW輔導法 -USE輔導法 -演練：模擬演練4種輔導法
第四單元 引導式溝通	-體驗好的溝通與壞的溝通 -傾聽的3個階段 -學習提稿理解他人能力的3F聆聽技術 -案例：體驗 3F聆聽 -演練：3F溝通流程 -體驗：教練式提問技巧 -學習：6L促進關系溝通的流程 -演練：6L提問式溝通應用 -行動計劃：教練式溝通改善計劃
第五單元 聚焦績效的執(zhí)行	-中心練習，體驗ABC意識狀態(tài) -體驗：5R稿績效督導流程 -演練：5R工具 -體驗：MV雙倍提效執(zhí)行工具 -演練：提效執(zhí)行工具 -體驗：2W工作改善之輪 -演練：2W工具 -體驗：綜合工具應用 -教練實踐
第六單元 稿績效團隊建設	-學習：4D團隊 -檢測：自己團隊風格 -4D團隊文化特征 -8大行為建立zhuoyue團隊 -zhuoyue團隊文化發(fā)展策略