文 / 曹新南先說一個案例,我?guī)н^很多員工,有的,但也有些員工真的很令人頭痛。曾經(jīng),有位同事,工作能力普普,但是工作態(tài)度實在令人搖頭,每個命令交付下去,總是先拋一句:「為什么?」回來。經(jīng)過多次解說與溝通,后來我發(fā)現(xiàn)他根本不是聽不懂命令與要求,而是不想做,所以一直找問題與找理由。這位同仁離職后
文 / 曹新南
先說一個
案例,我?guī)н^很多員工,有的非常ABC,但也有些員工真的很令人頭痛。
曾經(jīng),有位同事,工作能力普普,但是工作態(tài)度實在令人搖頭,每個命令交付下去,總是先拋一句:「為什么?」回來。經(jīng)過多次解說與溝通,后來我發(fā)現(xiàn)他根本不是聽不懂命令與要求,而是不想做,所以一直找問題與找理由。
這位同仁離職后,有一天我接到一個徵詢電話,是他現(xiàn)職的主管,想詢問我這位同仁的表現(xiàn),我本來是講得很委婉,總要給人一些生路對吧。結(jié)果對方的主管直接表示,他的表現(xiàn)與他在履歷自傳中呈現(xiàn)的不一樣,我好奇把他后來的履歷再找了出來,ABC句就被雷到了:「所有的人都會被我陽光親和的強烈特質(zhì)給吸引...」整份履歷自傳充滿的對工作的熱愛、企圖心強烈、稿配合度。
這自傳與我評價相反,開始納悶,是我看錯人了嗎?還是我這主管不稱職,所以這同仁對我的要求不配合?但是他的另一位主管也與我有相同的評價啊,這中間顯然是有問題的。
自此,我在招募的過程中,對于
面試非常的看重,履歷表與自傳我會看,但是不會相信,更重要的是整個面試流程,及同仁新進公司后的表現(xiàn),工作態(tài)度比能力更重要。
話說回來,面試的時候該要知道甚么?
每間公司的面試流程不同,有的是HR約了給用人主管談,有的是HR談過后,磚業(yè)的部分交給用人主管談。除了磚業(yè)技能部分,HR應(yīng)該關(guān)注的,包含了面試者過往經(jīng)歷的正確性、穩(wěn)定度、工作態(tài)度與積極度,以及后續(xù)的薪資等問題。
問題是,工作穩(wěn)定度或工作態(tài)度能問出來嗎?該怎么問呢?因此,我們看到了一些可能會有爭議的問題,該不該問,這考驗每位面試官的能力。
一、離職原因
這很明顯是想要了解面試者的工作穩(wěn)定度,尤其是若連續(xù)幾個工作時間都不長,不管是HR或用人主管,都不希望好不容易找來一個人,教了半天還沒上手,人就跑了,所以幾乎大家都會問這問題。
不過問這問題是否能得到真實的答案呢?就我所知道幾乎不會,網(wǎng)路上也有許多面試應(yīng)答技巧教學(xué),「生涯規(guī)劃」、「照顧家人」、「公司經(jīng)營不善」...等等
安全答案,讓你挑不出毛病來。尤其若是面試者自身有問題的,ABC問不出來的。
通常,若是我看到連續(xù)幾個工作都很短的求職者,我會轉(zhuǎn)個彎問,例如:「怎樣的工作環(huán)境你會選擇努力打拼?又是怎樣的狀況下,你會選擇離職?」藉此來了解這位面試者的工作價值觀,來評估是否與公司的企業(yè)文化符合。
二、家庭狀況
是否有對象、是否結(jié)婚、有無小孩、有無家累...等等,這些其實已經(jīng)牽涉到個人隱私了,幾乎大家對于面試官問到這一點都很反彈,因為面試應(yīng)該是要評估一個人能力是否符合職位需求,而非探究私人生活。
那么,為什么還是會有人要問呢?無非也是想藉此想了解人選的穩(wěn)定度,或是會不會因此常請假,或是其他的狀況,例如半年后可能會因為家累離職等等。
我個人其實不認(rèn)同問這些隱私問題,一方面這些容易引起反感,二方面也與其工作能力或表現(xiàn)無關(guān)。要關(guān)心同仁家庭狀況也是到職之后的事。
三、前工作薪資
這點每家公司做法不同,有的公司是對于每個職務(wù)有很清楚的薪資範(fàn)圍,只要符合該職務(wù)條件,就有一定的核薪標(biāo)準(zhǔn),純粹看人選是否接受,不用考慮之前薪資是多少,這問題就不用問。
但說老實的,有不少公司在核薪這方面其實有很大的
談判空間,ABC常碰到的就是以面試者前一份工作的薪資,做為往上甚至往下核薪的參考依據(jù)。
另外,我也常碰到人選主動表示:「我以前的薪資是45K,所以我的期望薪資是50K,至少不低于45K」,若是人選以他之前的薪資水準(zhǔn)做為談判依據(jù),那么這個問題就成立。
好了,若是很多較敏感的問題不能問,即使磚業(yè)能力過關(guān)了,那么穩(wěn)定度或配合度這些面向該怎么問?
我自己的做法,會傾向先請人選簡單自述他過往的工作經(jīng)驗,并請其舉一些做得較好或做得不好的實際例子,再從中詢問他的具體做法,從對方實際做過的事情去了解他對工作的投入度與積極度。另外,也可能會出幾個狀況題,可能是目前招募的職務(wù)確實會發(fā)生的問題,詢問人選的處理態(tài)度。
當(dāng)然,很多時候,面試是一回事。實際工作后又是一回事,每位人選到職后,仍須評估他的真正表現(xiàn),建議HR必須密切與用人主管溝通了解后續(xù)人選表現(xiàn)。因為這些會回饋到當(dāng)初面試時是怎么互動的,并可做為下一次招募面談的參考依據(jù),累積起來就是ABC寶貴的面試經(jīng)驗。
圖文出自:HR好朋友
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