Mike在一家近千人規(guī)模的稿科技公司擔(dān)任教育訓(xùn)練磚員，某一年年底在他剛規(guī)劃完隔年度的教育訓(xùn)練計(jì)畫后不久，公司就因?yàn)樘潛p而必須裁員。他的主管因此在績(jī)效面談中告訴他，因?yàn)楣镜念A(yù)算有限，年度教育訓(xùn)練的預(yù)算必須縮減到原來(lái)計(jì)畫的1/4，他必須安排更多的內(nèi)部講師來(lái)執(zhí)行這些課程、或者是取消很多非必要的教育訓(xùn)練課程。那是他ABC次發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的工作原來(lái)在老闆心中是可有可無(wú)的...
David在退伍后加入了一家媒體公司，但他到公司報(bào)到的ABC天就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)面試他的主管已經(jīng)離職了。在接下來(lái)的兩年內(nèi)，公司指派了不只一位主管來(lái)暫時(shí)兼任單位主管。每一次新主管上任，他就必須適應(yīng)新的工作流程和主管管理風(fēng)格。他開始在想，其他同時(shí)畢業(yè)的同學(xué)都已經(jīng)學(xué)到很多東西，只有他好像連怎么做好日常工作都還搞不清楚...
Lisa在一家公司負(fù)責(zé)採(cǎi)購(gòu)的工作，很受原來(lái)的主管重用，幾年來(lái)也得到過(guò)晉升和大幅度的加薪。但她原來(lái)的主管離職，然后公司找了一位新的主管。新到任的主管顯然對(duì)原來(lái)的員工不太以為然，總是處處挑剔大家的工作。于是陸續(xù)有一些同事找到新的工作就離職。Lisa始終認(rèn)為做好份內(nèi)的工作就好了，其他的事情不需要太擔(dān)心。但就在整個(gè)部門只剩下她一位老員工之后，她的主管在當(dāng)年度的績(jī)效評(píng)量給了她非常難看的分?jǐn)?shù)。她對(duì)此感到不解，于是在績(jī)效面談時(shí)提出問(wèn)題：「我不明白為什么自己努力了一年，卻得到這樣的成績(jī)？」她的主管回答她的卻是：「我也不明白妳為什么還不離職？」
每年到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，上班族身邊會(huì)討論的話題，不外乎就是各家公司的尾牙獎(jiǎng)品如何、公司的年終獎(jiǎng)金是否吸引人，然后，很多人都在心里盤算著，要不要在領(lǐng)完年終獎(jiǎng)金以后離職走人？
從人力資源的角度來(lái)看，員工想要離職有推力和拉力，前者是指讓員工決定離開原有職務(wù)的原因，后者則是指讓員工決定加入新的工作的理由。說(shuō)真的，對(duì)大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)，都是先有了推力，才會(huì)讓人興起離職的念頭，然后才試著去找工作。至于甚么樣的原因會(huì)讓員工想要離開原來(lái)的工作？這樣的故事我可以講出一籮筐。就算不要問(wèn)我，只要在職場(chǎng)上打滾個(gè)一段時(shí)間，每一個(gè)人都可以說(shuō)出一些道理出來(lái)。
但是，你為什么想要離開現(xiàn)在的職務(wù)一點(diǎn)也不重要，重要的是你該如何找到新的工作。我們不妨都想一想，如果今天你是正在面試人才的用人單位主管，現(xiàn)在你遇到的應(yīng)徵者是文章一開始所提到的Mike、David或Lisa，你會(huì)因?yàn)樗麄兊脑庥龆鴽Q定給他們一個(gè)機(jī)會(huì)試試看嗎？不會(huì)。相對(duì)于他們離職的原因，你比較關(guān)心的恐怕還是很實(shí)際的問(wèn)題：他來(lái)我們這邊工作，可以帶給我們公司或是我們部門的是甚么？
一般來(lái)說(shuō)，ABC簡(jiǎn)單的企業(yè)的甄選分成二個(gè)部分：履歷表篩選和面試。公司開一個(gè)職缺，收到一些履歷表，針對(duì)這些履歷表做初步的篩選之后，從中找出幾位符合條件的應(yīng)徵者，請(qǐng)這些人前來(lái)面試，ABC后選擇一位ABC合適的人選。我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，好的履歷表無(wú)疑是得到面試機(jī)會(huì)的ABC關(guān)鍵因素，一旦你得到面試的機(jī)會(huì)，ABC終會(huì)不會(huì)被錄取就看面試的表現(xiàn)。換句話說(shuō)，你能不能得到一份夢(mèng)寐以求的工作，要看你在面試的過(guò)程中能否展現(xiàn)磚業(yè)的態(tài)度和能力；但你能不能得到面試的機(jī)會(huì)，就跟你的履歷表有關(guān)了。
你可以用來(lái)吸引面試官注意并得到面試機(jī)會(huì)的工具，就是你的履歷表。對(duì)每一個(gè)在職場(chǎng)上工作的上班族而言，一個(gè)人工作到底有多辛苦、主管有多嚴(yán)苛、同事有多難相處...都沒(méi)有寫在履歷表上的價(jià)值，大概只能在茶余飯后和親朋好友聊一聊?；蛘呶覔Q個(gè)方法說(shuō)，一旦決定離開現(xiàn)在的公司，當(dāng)你拿出離職單的那一刻，你在現(xiàn)在的公司里曾經(jīng)有過(guò)的快樂(lè)、辛苦、委屈...都會(huì)在一瞬間失去意義。大部分的外人都不會(huì)知道你在現(xiàn)在的公司里，到底有沒(méi)有得到重用、有沒(méi)有成就感、得到的待遇是不是公平、主管是不是一個(gè)正直的人；相反地，下一個(gè)可能的雇主只會(huì)從那些寫在履歷表上的客觀資訊去判斷你是不是個(gè)人才：你待在什么公司？職銜是什么？負(fù)責(zé)些什么工作？績(jī)效表現(xiàn)如何？有哪些磚業(yè)能力...這些才是一個(gè)上班族可以賴以在職涯上繼續(xù)行走的資產(chǎn)。
另外，在思考自己要不要離職以前，自己究竟有沒(méi)有在職場(chǎng)上保有一直被雇用的能力，可能是更值得思考的問(wèn)題。只有當(dāng)你確定你可以繼續(xù)留下來(lái)而沒(méi)有立即丟掉工作的危機(jī)，你才有機(jī)會(huì)在面對(duì)新的工作機(jī)會(huì)的過(guò)程中，拿出「大不了我就繼續(xù)待下來(lái)啰」的態(tài)度，好整以暇地在各方面評(píng)估這是不是一份值得投入的好工作；從另外一個(gè)角度想，沒(méi)有人應(yīng)該為壞公司或壞老闆工作，想要維持這一份瀟灑，「大不了一走了之」的自信就變得異常重要。當(dāng)你知道你離開現(xiàn)在的工作崗位，還可以找到下一個(gè)工作機(jī)會(huì)，你就不會(huì)委屈自己去接受很多難以接受的事情。
因?yàn)閺氖氯肆Y源管理的工作，常常會(huì)有年輕朋友問(wèn)我對(duì)于他個(gè)人職涯的看法，當(dāng)然也包括了「究竟該不該離職？」這個(gè)問(wèn)題?？墒菍?duì)我來(lái)說(shuō)，為別人的職涯提供意見是很不切實(shí)際的事情，如果我告訴你應(yīng)該盡速離開，但結(jié)果你找不到更棒的工作機(jī)會(huì)，我應(yīng)該為你的遭遇負(fù)責(zé)嗎？如果我告訴你應(yīng)該要留下來(lái)，結(jié)果你因此越來(lái)越不快樂(lè)，這時(shí)又該怎么辦？
再說(shuō)一次，我不是希望所有的讀者在讀完了這篇文章以后統(tǒng)統(tǒng)離職，但是真的，只要你有一天會(huì)遞出離職單，在你離職的那一天，你有多辛苦、多努力、多認(rèn)真...都會(huì)隨風(fēng)而逝，剩下來(lái)的就是你寫在履歷表上的那些客觀資訊。你今年32歲，在某某公司非常認(rèn)真、非常努力、非常辛苦地工作了三年才坐上課長(zhǎng)的位子，然后繼續(xù)非常認(rèn)真、非常努力、非常辛苦地當(dāng)了一年的課長(zhǎng)，轄下有四位部屬。對(duì)閱讀你的履歷表的HR來(lái)說(shuō)，你就是「在前一家公司里工作了四年、其中有一年的管理經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)四個(gè)部屬」的基層主管。結(jié)束！一句話說(shuō)完你一千五百個(gè)日子的努力。很殘忍、卻很實(shí)際。
所以，又來(lái)到了轉(zhuǎn)職的旺季。在你真的決定要不要換個(gè)工作之前，何不先來(lái)想一想：過(guò)去一年以來(lái)，我做了哪些值得寫在履歷表上的事情呢？
( 這是舊文重新編寫，本文ABC早刊登于[能力雜誌] )
