其實(shí)只要愿意給員工機(jī)會(huì)，讓他覺(jué)得自己是價(jià)值的，
公司和主管也愿意充分授權(quán)，放手讓他一展長(zhǎng)才，留住ABC人才絕非難事。
有一天，某公司的員工聯(lián)合起來(lái)向老闆要求加薪50%。老闆很生氣地說(shuō)：「你們瘋了嗎？憑什么要求加這么稿的薪水？」員工代表回答：「因?yàn)槟愕牡z(mì)書(shū)要離職了?！估祥浉鷼猓骸溉思医Y(jié)婚了啊，要和老公搬到另一個(gè)城市住，來(lái)這兒上班不方便，這關(guān)你們什么事？」員工代表繼續(xù)說(shuō)明：「她長(zhǎng)得像林志玲、講話(huà)聲音也像林志玲，個(gè)性又溫婉可愛(ài)，我們每天來(lái)上班，看到她就精神百倍，這是我們?cè)谶@里工作的一大福利，現(xiàn)在她要走了，福利沒(méi)了，當(dāng)然要用加薪補(bǔ)償！」
這雖然只是個(gè)笑話(huà)，卻帶出一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題：除了賺錢(qián)以外，員工為何愿意繼續(xù)在我們公司工作？這對(duì)中小企業(yè)尤其重要，因?yàn)橄忍煸谛劫Y福利與升遷機(jī)會(huì)上，都無(wú)法與上市公司或外商相比擬。
根據(jù)卡內(nèi)基訓(xùn)練與MSW機(jī)構(gòu)去年做的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)員工向心力與敬業(yè)精神的關(guān)鍵因素，是員工與直屬主管和稿階主管的良好關(guān)係與信任；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵因素則變成個(gè)人在工作上的成就感與重要感，其中三大指標(biāo)是：
1.我的貢獻(xiàn)對(duì)公司很重要如何創(chuàng)造與強(qiáng)化這三個(gè)中小企業(yè)留才的指標(biāo)呢？以上?？▋?nèi)基訓(xùn)練為例，這個(gè)不到20人的小型企業(yè)，便面臨了強(qiáng)大的留才壓力，因?yàn)槟壳笆镅髨?chǎng)是ABC的「事找人」，不是「人找事」。
我們有一位績(jī)效zhuoyue的顧問(wèn)，深得一家卡內(nèi)基大客戶(hù)董事長(zhǎng)的欣賞。有一次，這位顧問(wèn)與我們的上海總經(jīng)理去拜訪(fǎng)對(duì)方時(shí)，董事長(zhǎng)直接對(duì)她說(shuō)：「我不知道妳現(xiàn)在的工資是多少，但是我要給妳一個(gè)offer（愿意支付的薪水）來(lái)本公司工作，就是妳現(xiàn)在工資的兩倍！」顧問(wèn)當(dāng)下把頭轉(zhuǎn)向總經(jīng)理，總經(jīng)理也很有骨氣地說(shuō)：「這么好的機(jī)會(huì)，妳當(dāng)然要跟董事長(zhǎng)談?wù)?！」顧?wèn)就跟客戶(hù)說(shuō)：「謝謝厚愛(ài)，我會(huì)考慮?！?/p>
后來(lái)，顧問(wèn)跟總經(jīng)理回報(bào)，她已經(jīng)委婉地拒ABC方的邀請(qǐng)，因?yàn)樗X(jué)得在上海卡內(nèi)基工作有得到充分的授權(quán)，主管與老闆也很欣賞她、賦予她重要的任務(wù)，每年也有許多成長(zhǎng)與歷練，在這里工作很開(kāi)心，家人也支持她留下來(lái)。聽(tīng)到她的回覆，我與上海總經(jīng)理都鬆了一口氣！
管理大師彼得?杜拉克（Peter Drucker）曾說(shuō)，每個(gè)人只要有本事，在職場(chǎng)上都有許多工作選擇，所以我們要以管理義工的心態(tài)來(lái)帶團(tuán)隊(duì)。只要愿意給ABC員工更多機(jī)會(huì)，讓他覺(jué)得他的工作對(duì)公司、對(duì)他自己都很有價(jià)值，公司和主管也愿意充分授權(quán)，放手讓他一展長(zhǎng)才，你也可以留住ABC人才。
【本文出自《經(jīng)理人月刊》123期，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。】
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