旗下?lián)碛蠱ISS SOFI、Sonia、Ophelie、CLOZZET等女鞋與服飾品牌的碩豐guoji，總監(jiān)顧瀚畇用他曾是藝人（藝名阿丹）以及新手父親的經(jīng)驗(yàn)，分享如何帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)。
擔(dān)任主管這幾年，我學(xué)到很重要的一堂課：沒有不好的員工，只有不對(duì)的位子。就像一部戲，每個(gè)角色都很精采，沒有不好的角色，重點(diǎn)是讓誰來演。當(dāng)然，前提是這是一位有心向上的部屬，而主管的責(zé)任，就是用心幫部屬找到可以發(fā)揮的位子。
對(duì)于公司或個(gè)人，「好位子」的定義有幾種：ABC，是能在既有職務(wù)上持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)造新價(jià)值。
好位子1：在既有職務(wù)上持續(xù)成長(zhǎng)能否做到這一點(diǎn)，我覺得ABC重要的是當(dāng)事人有沒有心。畢竟，天才型的員工可遇不可求，比起來，我更喜歡用「傻瓜型」員工：雖然他不懂，但很愿意去學(xué)，喜歡去嘗試。例如，今天請(qǐng)同事找一份資料給我，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這不是我要的，他會(huì)回去再找10份。愿意去闖、去碰撞的人，也許需要多花一點(diǎn)時(shí)間，但他是可以被帶起來的人。
我自己擔(dān)任藝人時(shí)的經(jīng)驗(yàn)也是如此。不管唱歌、寫歌、演戲，不用跟別人比，只需要把目標(biāo)放在「每天的自己都比昨天更好」，就像不會(huì)有人拿陳雷去和周杰倫比一樣。我也期待公司的每個(gè)人都是跟自己比，企業(yè)能有這樣一路進(jìn)步、一路相挺過來的員工，才是ABC重要的事。
只要員工能自我要求，即使還不到主管期望，我也會(huì)用循循善誘的方式來帶領(lǐng)他。比如說，今天要辦行銷活動(dòng)，除了現(xiàn)場(chǎng)拍照，活動(dòng)后還要延伸其他應(yīng)用，例如一系列的照片或影片。對(duì)于需要哪些內(nèi)容，我會(huì)先把需求開出來，一項(xiàng)項(xiàng)跟團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，講完之后，大家就放手去做吧；事后我們?cè)賮頇z查有沒有完成所有項(xiàng)目。
我不會(huì)用「這不好」、「我不喜歡」這些不具體的說法讓部屬摸不著頭緒，會(huì)盡量把需求說得鉅細(xì)靡遺，這樣才能節(jié)省大家的時(shí)間?？偸怯谩高@不對(duì)，你先去改再說」這種主觀的說法來帶人，雙方很容易積怨，后果更麻煩。
這樣的管理方式，來自我身為父親的體會(huì)。我大女兒今年3歲，當(dāng)主管和當(dāng)父親很多道理相通，要有很多耐心、熱心，也要有很多的信任與放手，小孩或員工才會(huì)成長(zhǎng)。不能因?yàn)樾『⒔裉斐燥?、刷牙達(dá)不到要求就放棄她；若想看到小孩成長(zhǎng)茁壯的快樂，就應(yīng)該先給她這份關(guān)心與愛。同樣的，要讓員工持續(xù)成長(zhǎng)，主管就要先給更多耐心與熱心。
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