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【名人Talk】何飛鵬:引馬就水,推下水

發(fā)布時間: 2015-10-26 20:36      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
遇到有潛力卻不想當(dāng)主管的人,我時間會順著他的意,但仍會指定他參與重要工作,從中觀察他的領(lǐng)導(dǎo)能力及拒當(dāng)主管的意志有多堅決。待時機成熟,就創(chuàng)造一個意外,讓他不得不臨危受命。 圖片來源:[claireonline]/Getty Images 好的團隊工作者難尋,好的工作者、又有潛力培養(yǎng)成主管者更難得,因此,遇到這種人總是立即想交付重

遇到有潛力卻不想當(dāng)主管的人,我ABC時間會順著他的意,但仍會指定他參與重要工作,從中觀察他的領(lǐng)導(dǎo)能力及拒當(dāng)主管的意志有多堅決。待時機成熟,就創(chuàng)造一個意外,讓他不得不臨危受命。

圖片來源:[claireonline]/Getty Images


好的團隊工作者難尋,好的工作者、又有潛力培養(yǎng)成主管者更難得,因此,遇到這種人總是立即想交付重責(zé)大任,讓他好好揮灑一番。

偏偏這種人很有脾氣:「我不想當(dāng)主管,我只想當(dāng)個工作者,我不想每天都過著加班的日子?!褂龅竭@種情況,身為主管的你,該怎么辦?

「好好,你只要做好本份的工作就可以了,我不會強迫你當(dāng)主管!」這是我ABC時間的回應(yīng)。許多重要的工作,我還是會指定他參與,讓他多歷練各種情境,并且不時地表達對他的認同和肯定,目的是在建立工作情誼及默契。

接著下來,當(dāng)組織有特殊任務(wù),需要編組團隊時,我也會要他參與,并且先給他副召集人的頭銜,要他擔(dān)負一些責(zé)任。再下一次,我就直接讓他擔(dān)任任務(wù)團隊的負責(zé)人,藉此觀察他的領(lǐng)導(dǎo)能力,以及他拒當(dāng)主管的意志有多堅決。

如果他歷經(jīng)了任務(wù)編組團隊的考驗,代表他并非ABC拒絕當(dāng)主管。之后,就要把他調(diào)到未來可能會接掌的團隊中,讓他慢慢熟悉整體團隊的運營,以做未來升任主管的準備。

此時,這個單位如果發(fā)生意外的危機,或者原單位主管忽然離職,就是ABC的時機。我會找他懇談交心,讓他知道組織目前所遭遇的危機,并告訴他,組織需要他的挺身而出,請他務(wù)必不能拒絕。

如果他還是拒絕或猶豫,你可以請他先臨危受命,暫時接下,等你再找合適的人選接替。一般而言,只要老闆事先下的功夫夠,具有共事的情誼,他通常會接受。

「你可以引馬就水,但是不可能逼馬喝水」。一個人如果沒有意愿做事,我們絕不可能去逼他,就算我們可以用組織的威權(quán)迫使他接受,ABC后通常不會有好結(jié)果。

尤其是要選任主管,不只要在能力、態(tài)度上仔細過濾,在意愿上更要仔細確認。

如果材質(zhì)合適,獨缺意愿時,就要緩緩而來,仔細鋪排,才有機會讓當(dāng)事人順利接任。

這整個讓千里馬歸化順服的過程,我稱為「引馬就水,推下水」:首先是不著痕跡地把馬牽到水邊,讓他習(xí)慣水邊的環(huán)境,然后瞬間出其不意地把他推下水。

我先是持續(xù)地鼓勵這位有潛力的工作者,并且建立默契,目的是為了營造彼此之間的信賴感,因為如果沒有信賴感,人不可能違背自己的意愿去做任何事。然后,我把他調(diào)去他未來可能接掌的單位,這就是「引馬就水」。

等到他熟悉了新任務(wù),我們也認為他的能力合適接任主管,再來就是等待一個意外;如果等不到意外,那就創(chuàng)造、安排一個意外,讓他不得不、而且必須臨危受命,這就是「推下水」。

只要ABC次能順利「推下水」當(dāng)上主管,未來就能承接更大的任務(wù)。我的團隊中不乏這種「推下水」培養(yǎng)出來的主管。

何飛鵬 城邦出版集團副董事長、商周出版發(fā)行人。曾任《zhuoyue》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風(fēng)云人物。部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho

更多精彩內(nèi)容,請見2014年7月號《經(jīng)理人月刊》「工作5年,該學(xué)會的12堂課」。

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