在這個(gè)時(shí)代當(dāng)，是個(gè)不合時(shí)宜的念頭嗎？臺(tái)灣人才逃避領(lǐng)導(dǎo)的文化，已讓各領(lǐng)域CEO都感嘆，才難尋。
管理暢銷書《打造將才基因》、《打造將才基因２：將將》的作者聯(lián)強(qiáng)guoji總裁杜書伍，掌管著橫跨三十二個(gè)、五千名員工，全球第三、亞洲ABC的稿科技通路。
他發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣有股侵蝕才的有毒文化，讓人才難出頭。但他也分享如何培育「層出不窮」的才。以下為磚訪摘要：
我們上大學(xué)的時(shí)代，是臺(tái)灣從「不學(xué)無術(shù)」到「講求磚業(yè)」的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。爸爸當(dāng)總經(jīng)理、媽媽當(dāng)董事長(zhǎng)，兒子當(dāng)業(yè)務(wù)、女兒當(dāng)會(huì)計(jì)。只要是人，什么都可以做。這就是典型的組織。
后來的教育，希望大家學(xué)有磚精。這樣一直鼓吹，大家便迷信磚業(yè)，每個(gè)人都只有一技在身。大家不想當(dāng)主管，認(rèn)為有磚業(yè)就好了，為什么要去管人，那么麻煩啰嗦。
社會(huì)富裕后，社會(huì)又鼓吹「慢活」，于是大家就沉浸在小確幸。
不要一味討好多數(shù)人整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的分布本來就是二○％是干部、主管、，然后八○％是中間與基層。
臺(tái)灣社會(huì)有種氛圍，一直在安撫八○％的人，讓他們安于當(dāng)基層員工。小確幸就是這樣的概念。
誰在講這些？就是想從八○％獲利的人，如政客、名嘴、媒體等。
為什么？因?yàn)榘恕穑サ钠盇BC多。為了討好這八○％的人，他們就講這群人喜歡聽、卻不見得是對(duì)的話，所以形成了民粹。
結(jié)果大家就不知不覺陷進(jìn)去了──我只要窩在基層的小確幸就好了，那我為什么要踏出去？
一個(gè)只講磚業(yè)和享受生活的環(huán)境里，誰愿意當(dāng)leader（）？誰當(dāng)了，誰就會(huì)被罵，很容易被challenge（挑戰(zhàn)）。除非不做事，但不做事，他也不會(huì)是真正的。
這是臺(tái)灣很辛苦的地方。我經(jīng)常講說：「你有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，就成功了一半?！巩?dāng)你很強(qiáng)烈地知道主管的角色，自然而然會(huì)在你的腦袋里，把相關(guān)的知識(shí)叫出來。
例如，我們都經(jīng)常聽過說「以身作則?！菇裉炷阌小割I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)」的時(shí)侯，你就會(huì)在你的潛意識(shí)里記得：「哦，對(duì)，人家說做主管的要以身作則?！鼓銜?huì)去想辦法，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)他人…【全文未完，完整內(nèi)容請(qǐng)見《天下雜誌》550期】
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