謠言滿(mǎn)天飛的狀況可能是，離職主管對(duì)著接他位子的主管批評(píng)數(shù)位員工。后來(lái)，新主管?chē)?yán)格看待這些員工，這些員工馬上就會(huì)假設(shè)是前主管亂說(shuō)話(huà)導(dǎo)致這樣的對(duì)待。
圖片來(lái)源：[Jordan Lye]／Getty Image
假設(shè)你的新主管把你從電子郵件收信者之列除名、把你從會(huì)議與會(huì)者之列除名，而且剝奪你的某些工作內(nèi)容卻不讓你知道。你稍微打聽(tīng)了一下，從地下情報(bào)網(wǎng)那里聽(tīng)說(shuō)是前主管在背后講你壞話(huà)。
你可以這樣做：在回應(yīng)之前請(qǐng)你記住，比起捕風(fēng)捉影、火上加油，你更想就事論事解決這個(gè)問(wèn)題。雖說(shuō)有可能是你前任主管對(duì)著新主管惡意貶損你，但也可能他什么也沒(méi)做。你有正當(dāng)理由可以找新主管開(kāi)個(gè)會(huì)討論這個(gè)情形，但絕不該把焦點(diǎn)放在前主管究竟有沒(méi)有說(shuō)你壞話(huà)，否則這場(chǎng)討論可能會(huì)讓你淪于里外不是人的處境。
你先從請(qǐng)教新主管ABC近採(cǎi)取的幾項(xiàng)措施問(wèn)起，以便展開(kāi)一段對(duì)答。這種策略的說(shuō)法是：「我不太明白，ABC近有幾場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容和我的工作直接相關(guān)，但我在想是不是不小心被遺漏了，還是說(shuō)可能有別的計(jì)畫(huà)在進(jìn)行?！?/p>
請(qǐng)注意，這是一種不具威脅、不帶指責(zé)的說(shuō)法，你只是想蒐集資訊而已。你在評(píng)論的過(guò)程中，要讓主管想辦法把你列入收信者名單，你可以這么說(shuō)：「如果我有去開(kāi)會(huì)，就可以預(yù)防與某某事情相關(guān)的額外成本，因?yàn)槲乙恢倍荚?a href='http://www.zjstack.com/neixun/zhguanz/lingdaozhixing/' target='_blank'>執(zhí)行這項(xiàng)案子?！篂榱藦?qiáng)化自己的立場(chǎng)，請(qǐng)準(zhǔn)備舉出日期、時(shí)間與事實(shí)以便支持你的論點(diǎn)。
同時(shí)也請(qǐng)注意，這種手法不是在發(fā)牢騷、抱怨或批評(píng)，反而是在解決問(wèn)題，并向主管證明你可以一邊幫公司省大錢(qián)，一邊省下他的大把時(shí)間。順帶一提，如果你懂得美化字眼，像是用「獲利」、「目標(biāo)」和「成就」等用詞讓主管聽(tīng)得龍心大悅，就更可能幫自己帶出更有利的反應(yīng)。
特此說(shuō)明，前主管或許真的想讓你的日子難過(guò)，但請(qǐng)務(wù)必避免任何與他有關(guān)的評(píng)語(yǔ)，因?yàn)檫@些話(huà)只會(huì)讓你看起來(lái)卑鄙、小心眼、愛(ài)記恨，況且，如果他真的給你惡評(píng)，你的反擊也只會(huì)證明他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。
你要展望未來(lái)，持續(xù)追求zhuoyue業(yè)績(jī)，同時(shí)確保你的主管看得到你的成就、貢獻(xiàn)與成功。
※本文內(nèi)容授權(quán)自《遠(yuǎn)流出版》，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
《別跟豬打架2》作者肯洛伊德重出江湖，教你不僅別跟豬打架，還要小心別變成辦公室里的小、白、癡（小人+白目+白癡），不怕神一樣的敵手，只怕豬一樣的隊(duì)友！不能當(dāng)救火隊(duì)，至少不要當(dāng)累贅。
