「上司的錯(cuò)由下屬承擔(dān)，下屬的功勞是上司的。」──銀行界名言
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劇中半澤直樹雖然是個(gè)好主管、好同僚，但也是有看半澤不爽的人，那就是拼命想把虧空5億元貸款責(zé)任推到他頭上，奉行銀行業(yè)名言：「上司的錯(cuò)由下屬承擔(dān)，下屬的功勞是上司的?！沟拇筅嫖鞣中虚L行長，半澤的直屬上司淺野匡。當(dāng)遇到像淺野這樣難纏的直屬上司之時(shí)，可以學(xué)習(xí)管理學(xué)中十分重要的課題「向上管理」。
不要對(duì)主管百依百順，90％的服從ABC初入職場的新鮮人常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為對(duì)你的主管百依百順，就是一個(gè)上級(jí)會(huì)喜歡的員工。但也不是說老是要跟主管唱反調(diào)，擺出桀傲不馴的態(tài)度，這樣當(dāng)然會(huì)死得很快。
ABC的方法是90％遵從，但偶爾有一件事可以堅(jiān)持自己的意見。因?yàn)榘僖腊夙樀脑捜菀琢钪鞴苡X得你是個(gè)沒個(gè)性，沒想法，顯然也沒才華的人，斷了自己以后獲得重用的機(jī)會(huì)。
偶爾展現(xiàn)你的堅(jiān)持和想法，讓他思考你的建議，反而會(huì)覺得你是個(gè)有在用心的屬下，會(huì)想好好與你溝通。
但要記得老闆也是好面子的，別公然地與他作對(duì)，有意見的話可以私底下討論，甚至適時(shí)的把這個(gè)意見讓主管拿去發(fā)揮，這時(shí)候「下屬的功勞是上司的」，但主管也會(huì)承你的情，在心里幫你記上一筆。
把主管當(dāng)成你ABC的客戶同事A常愛跟同事B抱怨：「我明明正在算本月帳目，忙得要死，老闆卻一直跑來問我上次那個(gè)Case的后續(xù)怎么樣了？就對(duì)方還沒有回覆啊。真的令人很困擾哩。他不知道算本月帳目比上次那個(gè)Case重要很多嗎？我只好每次都假裝沒看到他的留言。」
同事B：「原來是你都不回他喔，難怪他都跑來問我。我就回他說，對(duì)方還沒回覆，我今天會(huì)再打個(gè)電話給他?！?/p>
請(qǐng)問若你是老闆，會(huì)比較重視哪個(gè)員工呢？故事中的A不立刻回答老闆的問題，一心做自己覺得重要的事情，覺得老闆搞不清楚狀況。B則是把老闆給的工作擺在ABC優(yōu)先，其實(shí)這才是真正可以獲得老闆重用的方法。因?yàn)槔祥洸豢赡芎芮宄總€(gè)員工手頭邊正在做的事情，但他交代的事情獲得回覆的速度卻是很清楚的。
主管也就像你的客戶，需要你隨時(shí)向他報(bào)告，但記得報(bào)告時(shí)記得先把建議的解決方案想好，再請(qǐng)他從中二選一或三選一，這樣他會(huì)覺得你很尊重他，也滿足了他下指導(dǎo)棋的心理。
而不是一副我什么都還沒想的樣子，請(qǐng)你幫我解決；或是擺出「我已經(jīng)決定就要這樣做了，聽我的準(zhǔn)沒錯(cuò)，有事我負(fù)責(zé)。」記得主管也要為屬下的行為負(fù)責(zé)，一旦講出這樣的話，表現(xiàn)出這樣的態(tài)度，主管一定會(huì)覺得你來亂的。
定期告知進(jìn)度的重要性再舉個(gè)例子。曾經(jīng)合作過兩個(gè)外發(fā)美編，A美編的美感比較好，做出來的成品質(zhì)感很佳，也總是切合主題，但是就是很愛搞失聯(lián)。每次問進(jìn)度都拖很久才回，也常不接電話，因?yàn)樗X得客戶的電話或訊息會(huì)令他的靈感中斷。
B美編美感略遜一籌，但每次都能跟發(fā)案者保持暢通的聯(lián)繫，就算進(jìn)度有點(diǎn)拖延也能照實(shí)告知，即使只是簡單的回一封信、傳幾張草稿、坦白會(huì)延遲而給ABC新的交稿日期。
長此以往，雖然A美編的才華明顯較佳，但愛搞失聯(lián)和不愛溝通的個(gè)性，讓他的接案量越來越少。
有才華的員工也是一樣，你雖然非常認(rèn)真地埋頭忙自己的磚案，但也要記得時(shí)不時(shí)向你的直屬上司報(bào)告自己在做什么，讓他感覺對(duì)你的進(jìn)度了若指掌，而不會(huì)覺得你是一個(gè)恃才傲物，難以駕馭的員工。
「功稿震主」這句話，不管是在威權(quán)的磚制時(shí)代，還是現(xiàn)代化管理的公司中，都是千古不變的真理。
職場就是有階級(jí)制度，不要幻想人人平等有4個(gè)從大學(xué)起就無話不談的好朋友，他們畢業(yè)后也各自在不同的產(chǎn)業(yè)打拼，但賺來的薪水還是比不上花光的速度。S自某酒商離職之后，跟A提起酒商利潤頗稿的事情，直接跟認(rèn)識(shí)的義大利酒莊進(jìn)口價(jià)跟臺(tái)灣店面零售價(jià)差稿達(dá)100%，可以說是賣1支賺1支。
A一聽覺得很有商機(jī)，立刻號(hào)召另外2個(gè)朋友一起集資進(jìn)口紅酒，4個(gè)人湊了80萬打算進(jìn)幾百支紅酒當(dāng)起紅酒進(jìn)口商。怎知從一開始就吵吵鬧鬧不可開交。大家學(xué)歷一樣，也都在各自產(chǎn)業(yè)擔(dān)任重要職位，聚在一起工作都互不相讓，誰也不聽誰的。
紅酒進(jìn)了卻找不到順暢的銷貨管道，也沒人愿意去跑業(yè)務(wù)或是運(yùn)貨，ABC后只好各自賣給朋友和家人自用，還因分帳銷貨的利益談不攏，連朋友也做不成。
后來跟我們聊天時(shí)A感嘆，公司這種因利益結(jié)合的團(tuán)體，里面還是要有階級(jí)之分，大家都是股東，出一樣多的錢，誰也不聽誰的，誰也不想多做一些，怎么有辦法維持運(yùn)作呢？
公司也是如此，剛?cè)肷鐣?huì)的你可能無法甘心于總是屈居人下，為什么要聽從主管的話，明明他的能力比我還差啊。其實(shí)就是沒有認(rèn)清職場的現(xiàn)實(shí)。除非你像半澤直樹一下握有主管明顯違法的證據(jù)，不然現(xiàn)實(shí)生活中是很難像他一樣戲劇性的扳倒主管，跟主管公然作對(duì)的后果通常是搞到自己待不下去，黯然離職。
宮廷劇《后宮甄嬛傳》中，女主角甄嬛有一個(gè)事事為她著想，通情達(dá)理的侍女崔槿汐，她懂的人情世故和待在宮中的時(shí)間并不少于甄嬛，但她不會(huì)像浣碧一樣總是急著出頭，而是把建議都包裝成主子甄嬛的想法，絕不令主子覺得這個(gè)手下在給她指教。
記得，主管ABC喜歡的員工，并非能力chaoqiang、不須費(fèi)心的完美人才，因?yàn)橥昝廊瞬懦３?huì)恃才傲物，不把主管放在眼中；可以完成90％交辦任務(wù)，保留10％給主管指導(dǎo)的員工，才能滿足主管被需要的成就感。
管理大師彼得．杜拉克提供的十個(gè)向上管理祕(mì)訣根據(jù)人力銀行調(diào)查，上一份工作離職的原因是面試官ABC常問及的考題，若回答與主管的相處有問題，通常也是ABC容易被扣分的項(xiàng)目。所以，除了做好自己的工作，不要再輕忽與主管的相處了。以下是彼得杜拉克的十個(gè)向上管理秘訣：
1.自信，不自傲
2.尊重，不卑下
3.服從，不盲從
4.決斷，不越權(quán)
5.親近，不親密
6.多聽，但不等于閉嘴
7.不把功勞都?xì)w于自己
8.勇于表現(xiàn)自己，但不可鋒芒畢露
9.堅(jiān)定地支持主管
10.無私、顧全大局
成功的捷徑，就是為一個(gè)有前途的老闆工作ABC后，如果你真的不知道該怎么管理你的老闆，那么建議你看看彼得．杜拉克(Peter Drucker)在《杜拉克談未來管理》中所說的：「成功的捷徑，就是為一個(gè)有前途的老闆工作?！拐娴臎]辦法成功向上管理的話，就仔細(xì)思考換一個(gè)老闆的可能性或是自己當(dāng)老闆的可能性吧。
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日劇「半澤直樹」描述泡沫時(shí)期入行的銀行員半澤直樹與銀行內(nèi)外對(duì)手競爭的故事，令觀者莫不大呼過癮，劇本也是中階主管在企業(yè)力爭上游的教科書。勵(lì)志作家夕顏觀察半澤直樹的17條職場法則，精闢分析適用于各行業(yè)的生存定律。
