充分授權(quán)員工的董事長

磚訪皇達(dá)互動行銷公司董事長柯建維

文╱

因為從事行銷工作而致富，柯建維原本在八十六年就辦理退休。但之后的投資不慎，落個血本無歸，只得又重作馮婦。現(xiàn)在，他開設(shè)「皇達(dá)互動行銷公司」，擔(dān)任董事長一職，但由于長期深入行銷產(chǎn)業(yè)，深知行銷工作重視創(chuàng)意以及員工的爆發(fā)力，因而他對員工充分授權(quán)，僅要求「績效導(dǎo)向」，只要將案子做好，上下班時間任意，員工可能九點、十點才上班，中午又休息一小時半，然后四、五點就可以下班，算來工作時間僅六個小時左右。

說來柯建維的求學(xué)過程，可說是多采多姿。原本念的是淡江 ，一年后轉(zhuǎn)學(xué)考至臺大資工，而后又轉(zhuǎn)至政大應(yīng)數(shù)，之后終于落腳至政大會計，但對行銷工作有無比興趣，然后又輔修新聞系課程，充實廣告及公關(guān)等知識。大四保送政大企管所，但以想先工作為由而放棄，曾讓系上老師氣得半死。

當(dāng)時的他，對于將來要做什么還沒有清楚的概念，所以才會先后轉(zhuǎn)學(xué)如此多次。但多元的學(xué)習(xí)，對自己的思考以及經(jīng)驗，多少有點幫助。他說，「例如數(shù)學(xué)系重視直線性的思考，所以可以立刻發(fā)掘問題所在；但商學(xué)系和社會科學(xué)則重視多角度的思考，雖較複雜，但思考縝密」。此外，這種多元嘗試也不僅止于科系，他曾經(jīng)一學(xué)期身上同時有七個不同團體的干部職位，學(xué)生生涯相當(dāng)充實而豐富。


長期深入行銷工作的柯建維，在擔(dān)任董事長之后，對于員工充分授權(quán)，採取「績效導(dǎo)向」，以期員工各盡其能。（ 圖╱文）


在畢業(yè)之后，他立刻從事有興趣的行銷工作，事業(yè)順利，曾經(jīng)當(dāng)選民國七十八年ABC青年以及八十五年的杰出企業(yè)家，而且所賺的錢「一輩子也花不完」。于是他就在八十六年辦理退休，擬定好了生涯規(guī)畫：「重回學(xué)校深造、二年環(huán)游世界、娶妻生子」……等等，這一切看似美好。然而，之后投資東南亞遇上金融風(fēng)暴，好夢就被打碎了。

為了在事業(yè)上重新出發(fā)，他開設(shè)了「皇達(dá)互動行銷公司」，重操舊業(yè)。由于他深知行銷工作不是死板版的行政工作，而是一項要求「創(chuàng)意、腦力激蕩、企圖心強」的行業(yè)，于是他對待員工就有一套特殊的模式。

舉例來講，「皇達(dá)互動行銷公司」的組織劃分和其他公司以部門來劃分不同，是以磚案來劃分轄下的組織，分為磚案一組、磚案二組等等。這樣的形式等于每個磚案組就是一家公司，無形中提稿每組的戰(zhàn)斗力，使其能獨當(dāng)一面，獨立完成磚案。至于接到案子后，組內(nèi)分工行事，充分授權(quán)，就看員工的能力去發(fā)揮。

此外，為了適應(yīng)行銷人的工作性質(zhì)，他對員工的工作要求強調(diào)「績效導(dǎo)向」制，也即只要工作完成，任你想要何時上下班皆可，相當(dāng)彈性，而且有時算下來，一天僅工作六個小時都有可能。在此模式下，可以刺激出員工的能力和企圖心，早早完成就能提早下班。而且完成磚案都有獎金，有時獎金都比薪水還多。

他說，行銷工作雖然重視團隊合作，但也要求每個人都能獨立思考，獨立運作。因此，他以彈性的管理模式刺激每位員工的能力成長，想要如何完成案子全憑本事。因為「行銷工作是非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)」。