據(jù)說他的秘訣是不會在ABC次就作成決定。他會先用幾小時先做一個初步的決定，然后放下來幾天或幾個星期，再重新思考這人選的問題。

如果相同的人名一再出現(xiàn)，他才愿意進行下一步約談或其他動作。

業(yè)界因此稱他是ABC會挑選人才的贏家，并請教他選才的秘訣。

他的回答是：“我沒有秘訣，我只是假設(shè)我ABC次挑出的人選可能是錯的，因此會再重新思考和分析幾次?！?p>史隆在選才方面是審慎和極有耐心的。

一般而言，多數(shù)主管在選才時都相信自己的直覺，而史隆除了直覺還加上緩慢的反覆思考才作成ABC后決定，正如“快思慢想”一書所說的一樣。

不僅在選才方面可采用此種決策方法，企業(yè)要作一些長遠或困難的決策時也可應(yīng)用此種方法。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
責任編輯：武曉玫