你有沒有想過招聘者暗中期待聘請(qǐng)什么樣的人？你見過一英里長的職位描述列出所有可以想像的要求。你知道哪些技能和特質(zhì)真的能幫你贏得工作嗎？

托馬斯?弗里德曼在紐約時(shí)報(bào)發(fā)表的作品“如何在谷歌獲得一份工作”引用紐約時(shí)報(bào)的亞當(dāng)?布萊恩特對(duì)拉茲羅.博克——谷歌人力部副總裁的采訪。博克描述了如下谷歌招聘新員工時(shí)看重的素質(zhì)，不只是編碼和良好的成績：

*1，敏捷的學(xué)習(xí)能力

應(yīng)聘者的ABC重要的技能是找出隨機(jī)數(shù)據(jù)中的規(guī)律，谷歌通過行為面試來測試這一能力。這種能力很難在簡歷中體現(xiàn)，但ABC不是不可能的。講一個(gè)故事：想想你被迫做出基于大量的數(shù)據(jù)或變化的信息的決定的情形?，F(xiàn)在，將你的故事分為四個(gè)部份：形勢，任務(wù)，行動(dòng)和結(jié)果。你可以通過在你的談話中使用特定的故事吸引招聘者，并通過LinkedIn個(gè)人資料上發(fā)布縮寫版本。

*2，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部份，當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí)你怎么反應(yīng)？你是否曾經(jīng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒有人提供解決問題的方案的情況下試圖解決它？對(duì)此博克表示，谷歌會(huì)尋找當(dāng)事情出錯(cuò)時(shí)能出面提出解決方案的。持強(qiáng)勢地位或傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色是不夠的。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員在危機(jī)期間可以進(jìn)行干預(yù)，并能輕松地退回到他或她的團(tuán)隊(duì)角色。一個(gè)強(qiáng)有力的可以證明你的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的方式是在LinkedIn上，同事和上司宣稱你具有挺身而出的能力。

*3，智慧型謙卑

你會(huì)不會(huì)保留自己的工作和想法，同時(shí)知道什么時(shí)候要依從更好的想法？智慧型謙卑意味著你不會(huì)讓自尊心阻止進(jìn)步。博克形容智慧型謙卑是堅(jiān)決維護(hù)自己的想法，但是當(dāng)新的信息出現(xiàn)，可以接受向新的方向演進(jìn)的能力。謙卑也是不惜一切代價(jià)來完成一項(xiàng)工作的能力。沒有什么在你之下太遠(yuǎn)--事實(shí)上，丟垃圾可以是很好的鍛練。

*4，保有好奇心并熱愛學(xué)習(xí)磚業(yè)知識(shí)

博克指出，擁有學(xué)習(xí)欲望和好奇天性的員工有時(shí)會(huì)得出與磚家相同的結(jié)論。更有趣的是，磚家無法想出一個(gè)的想法或解決方案，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Υu業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)欲望會(huì)幫助得出創(chuàng)新的解決方案和新的方向。這還取決于你打算工作的領(lǐng)域，創(chuàng)新不一定是企業(yè)文化中ABC有價(jià)值的元素。了解那些非常欣賞磚業(yè)知識(shí)的行業(yè)，并且要知道什么時(shí)候去展示你對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛。

*需要告訴你的事實(shí)

把“團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力”寫在你的簡歷里就能讓你通過面試嗎？大概不會(huì)。簡歷是對(duì)你技術(shù)技能的審查，直到面試過程時(shí)軟技能才可以被充分評(píng)估。既然雇主ABC看重軟技能，那么為什么招聘經(jīng)理還要瀏覽簡歷評(píng)判其中的技術(shù)技能呢？是否有溝通障礙？是不是因?yàn)榧夹g(shù)上無法篩選軟技能？還是因?yàn)闆]有幾位雇主可以量化，衡量或標(biāo)示與這些軟技能相關(guān)的表現(xiàn)？讓我們期待軟技能可以成為下一個(gè)招聘技能的偉大進(jìn)步。