倫敦Hamilton Bradshaw公司執(zhí)行長凱恩近日在商務社交網(wǎng)站linkedin上發(fā)帖，分享如何做個睿智卻輕松的老板秘笈。

凱恩多年來運營過各種不同的公司，擁有豐富的職場經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)好經(jīng)理不一定能成為好，乍聽之下似乎有些理不清的思考盲點，但事實上管理一個群體和領導一家公司的區(qū)別很大。

重思考決策 管理者須貫徹制度

出色的會思考如何進一步發(fā)展公司業(yè)務；而一名ABC的管理者，則著重于從個人和集體的層面，處理好與員工的關系，以及貫徹公司的制度規(guī)章。雖然管理是任何組織或企業(yè)的重要組成部份，但這僅僅是一種技能，可以隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累慢慢的形成。

凱恩認為，企業(yè)+成功的關鍵因素是為公司效力的人。選對了員工并將其組合好，就成功一大半了。若想讓公司的員工發(fā)揮ABC的潛力，先決條件是要有恰當?shù)墓芾韴F隊。

不過，ABC的領導或決策者，所要求的素質則是和管理者不同，但很多企業(yè)卻無法正確區(qū)分這兩者的差別。

凱恩舉例表示，他若打算升遷某名員工為時，會著重考量一些非常具體的素質，例如適宜做領導的人必須要有激情、肯承擔、有堅定的信念，而且ABC重要的是要有洞察力。

擁有強有力的領導團隊，對公司的營運至關重要，這將使公司在每個發(fā)展層面，都能獲得相應的不同目標與規(guī)劃。而一般人也樂見自己任職的企業(yè)，具有定位清晰、目標明確成長規(guī)劃。

應發(fā)掘員工潛能 規(guī)劃企業(yè)永續(xù)經(jīng)營目標

如果想讓自己公司的員工有奉獻于公司的精神，那么企業(yè)主或稿層管理團隊必須首當其沖的以身作則；稿層絕不能低估為公司效力的員工可以為公司擔當?shù)木?。所以物色合適的人才，擔當領導角色、激發(fā)員工潛能、賦予承擔的責任，是公司致勝的重要關鍵。

凱恩發(fā)現(xiàn)很多老板與經(jīng)理人合一的公司沒有長遠的規(guī)劃，直到ABC后想到執(zhí)行企業(yè)目標時卻為時已晚。沒有明確的長遠規(guī)劃，對一家公司來講是致命的殺傷力，而沒有ABC領導團隊的公司，則注定要走向末路。

公司要想擁有成功的未來策略，老板就要放下自我，適時的進行合乎邏輯的審時度勢。企業(yè)主要懂得選擇才思敏捷又有奇想的人才，來擔當公司的決策稿層，如此才能創(chuàng)造公司立于不敗之地的優(yōu)勢。

因此，企業(yè)擁有少數(shù)可帶領公司發(fā)展的決策者，要比握有過多業(yè)務管理者重要；公司一旦有一組確定又ABC的領導班子，老板盡可以讓他們放手去干，然后自得清閑。

這就是身為一個企業(yè)主，應該先學會區(qū)分誰是ABC的經(jīng)理管理人，而誰該做領導與決策者的重要性。

（責任編輯：黃凱熙）