其他還有許多商業(yè)模式。iPod的復合型商業(yè)模式中，也有不屬于前面八種的類型。

另外還有很多像蘋果一般組合好幾種商業(yè)模式的復合模式，光是把我們之前學的模式混在一起看，也可以組合出很多模式。

如此說明后，各位也許會擔心：“那要記住幾個名字才大概可以網(wǎng)羅這些商業(yè)模式？”

這里有個重要的關鍵。

記住名稱和理解不一樣。如果只是“記住商業(yè)模式的名稱”“判斷屬于哪一種商業(yè)模式”的話，一點意義都沒有。

想想我們ABC初的目的。你應該不是只想記住商業(yè)模式而已，而是希望學會看透商業(yè)模式，來和自己的工作產(chǎn)生關聯(lián)吧？

如果搞不清楚二○○○年前后UNIQLO的戰(zhàn)略是總計模式或是簡單售物模式，就稱它為“刷毛毛衣模式”也可以。

只要可以看透自己應該要學會、了解的商業(yè)模式，要訂什么名稱都可以。重要的是商業(yè)模式的名稱要訂得適合自己，容易記住商業(yè)結(jié)構(gòu)。

要把“二次利用模式”稱為“《周刊少年雜志》模式”也不要緊，只要學會這個思考模式，就算出現(xiàn)新的商業(yè)模式也能應付處理。

順帶一提，的企管顧問亞德里安．史萊渥斯基（Adrian Slywotzky）所著《利潤的故事：二十三場來自獲利大師的機密對話錄》（中譯本藍鯨出版）當中，就把二次利用模式稱為“利益增值模式（Profit–Multiplier Model）”。

你該知道的，不是商業(yè)模式的名稱，而是“從UNIQLO的刷毛毛衣看出并學會商業(yè)模式”的整個思考過程。

下一章起，我們將來練習使用商業(yè)模式圖，用身邊的商業(yè)行為來解讀商業(yè)模式。

不用說，無論是電視、報章雜志、網(wǎng)頁上的報導，還是店面看得到的廣告商品或路上的看板、企業(yè)網(wǎng)頁或新聞稿等，我們周遭充滿著商業(yè)訊息。

透過訓練，養(yǎng)成在日常生活中看透、了解商業(yè)模式的眼力吧。@(本文結(jié)束)

摘編自 《熱門商品是這么創(chuàng)造出來的！：向UNIQLO、APPLE、DAISO……取經(jīng)！圖解他們的商業(yè)模式，找到你的獲利關鍵 》 臉譜出版社 提供