有了這些菁英提供磚業(yè)的評(píng)估與意見(jiàn)，企業(yè)將可以把犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)降至ABC，讓公司運(yùn)作的效能提稿到ABC，讓產(chǎn)品與服務(wù)在商場(chǎng)上成為ABC有口碑ABC可靠的品牌。

我有一個(gè)客戶對(duì)董事會(huì)有不同的看法；她是個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)家，也是我在美國(guó)各地每個(gè)月生活成長(zhǎng)教練課程的學(xué)生。

身為一位女性，這位企業(yè)家學(xué)員有次告訴我，當(dāng)她在靜坐沉思的時(shí)候，房間里會(huì)放一枝筆和一疊紙，用來(lái)寫下自己面對(duì)的問(wèn)題。

這些問(wèn)題有時(shí)候跟人際關(guān)系有關(guān)，有時(shí)候是錢的問(wèn)題，又有時(shí)候是她在心靈上有些掙扎。

一旦進(jìn)入深度放松的境界，她會(huì)召集她個(gè)人的董事會(huì)成員來(lái)幫助她解決問(wèn)題。聽(tīng)不懂嗎？是這樣的，她的“董事會(huì)成員”都不是今人；在心中，她會(huì)征詢歷史上偉大思想家的意見(jiàn)。

當(dāng)面臨到比較棘手，需要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)子才能化解的問(wèn)題時(shí)，她會(huì)問(wèn)達(dá)文西：“你會(huì)怎么辦呢？”面臨到需要勇氣去克服的難關(guān)，她會(huì)問(wèn)飛行先驅(qū)愛(ài)密莉亞．埃爾哈特 (Amelia Earhart)：“你遇到這狀況會(huì)怎么做呢？”

而當(dāng)問(wèn)題跟錢有關(guān)的時(shí)候，她會(huì)去問(wèn)足智多謀、知識(shí)淵博的已故富豪山姆．沃爾頓 (Sam Walton)：“山姆，你會(huì)怎么處理這事兒呢？”這樣的技巧讓她受益良多，她不僅在想法上變得更有創(chuàng)意，還能平心靜氣面對(duì)商場(chǎng)的大風(fēng)大浪。

你會(huì)想要邀請(qǐng)誰(shuí)加入你的董事會(huì)呢？我這里幾個(gè)我的人選：

富蘭克林是人品的明燈；

史懷哲提醒我要服務(wù)人群；

甘地與曼德拉有風(fēng)范；

李小龍示范了何謂自我要求；

居里夫人展現(xiàn)了求知欲與創(chuàng)新的力量；

納粹屠殺生還者，也是的神經(jīng)與精神病學(xué)家薇克特．法蘭珂 (Viktor Frankl)，則可以指點(diǎn)我們?nèi)绾尾幌蚰婢车皖^。@

摘編自 《死時(shí)誰(shuí)為你哭泣：101則以終為始的人生智慧》 李茲文化有限公司 提供