2008年時,guoji金融風暴除直接影響金融業(yè)外,也導致全球經(jīng)濟不景氣,消費力減弱,影響各行各業(yè)。據(jù)調(diào)查顯示,2008上半年,臺灣前100大企業(yè)總體獲利下滑22%,其中,69家集團獲利衰退,16家集團已處于虧損。相同的惡運,對不同企業(yè),結果不盡相同。
臺灣4大DRAM廠,2008年全年,南科、力晶、華亞科、茂德分別每股凈損7.86元、7.42元、6.52元、5.24元。到了2010年第3季,茂德、南科、華亞科分別每股凈損3.11元、1.46元、1.32元,但力晶則已有每股凈利為2.22元。雖然景氣逐漸復蘇,DRAM廠多仍虧損,只有力晶逆轉而獲利。
就航空業(yè)來看,2008年全年,長榮航空、華航分別每股凈損4.30元、7.11元。顯然相同的惡運,損失幅度卻不同。到了2010年,因為兩岸直航帶來的好運,2010年第3季為止,長榮航空每股凈利3.73元;華航每股凈利2.19元,仍是長榮略勝。
企業(yè)難逃惡運的宰制,好運也的確是獲利的重要因素,但經(jīng)營管理實力的影響顯而易見。然而不變的是,大環(huán)境不好時,要積極準備景氣反轉的機會;好運當頭時,得未雨綢繆、調(diào)整體質(zhì),準備好捱過下一個冬天。
例如,早在1998年,長榮航空就開始為兩岸三通做準備,雖然等了10多年這個利多才實現(xiàn),但充分的準備,今日才能穩(wěn)操勝算。華航在金融海嘯虧損、減班時,因為稿階主管認為,一般飛行員要受訓3到4年才能執(zhí)勤,要成為獨當一面的正駕駛則要10年以上,飛行員是公司重要資產(chǎn),因此堅持不裁飛行員。如今這些被留下的飛行員,讓華航得以快速增加班次,掌握商機。
企業(yè)經(jīng)營者得謙虛的看待優(yōu)越的經(jīng)營績效,我們也不需要一味的歌頌這些明星企業(yè)家,因為“好運”是華麗外衣的重要支撐。相反的,許多獲利不怎么起眼的企業(yè),可能有著zhuoyue的管理實力,他們只是等待風水輪流轉的那天到來。@