N世代人擁有強大的權(quán)力。他們往往能夠獲得近乎完美的產(chǎn)品信息。他們選擇媒體和信息。顧客可以透過多方位、一對一、稿度客制化的傳播媒體，來參與公司的業(yè)務網(wǎng)路，這種能力已不再局限于外部的實體機構(gòu)。
行銷組合也由客戶來控制，而不再是公司本身。客戶不再被動接收廣播式視訊影像，而是反過來主動傳遞這些影視訊。顧客也不再單方向從貴公司認真的公關(guān)磚家那里取得信息，他們反過來在網(wǎng)路上彼此溝通并創(chuàng)造出輿論。
行銷磚家一直在失去控制，但他們好像還沒有弄清楚情況。根據(jù)奧美廣告neo@ogilvy 所做的調(diào)查：到2007 年底，消費者花了25% 的時間連線上網(wǎng)，然而企業(yè)花在網(wǎng)路上的廣告費卻占不到總廣告支出的10% 。（見圖7.2）
當然，數(shù)位行銷并不意味著在網(wǎng)站上掛橫幅廣告布條。企業(yè)需要真正溝通──雙向或多方向的溝通程序。26 歲的強納森?沃夫?qū)Τ霈F(xiàn)在網(wǎng)路上的傳統(tǒng)廣告之評論，或許值得大家參考：“我不要再看廣告了！令人厭惡的閃爍動畫、花俏的旗幟、惱人的彈出式視窗，它們都該消失不見了。
我是在網(wǎng)際網(wǎng)路世代出生的小孩，早已習慣這些漂浮在視覺腦皮層的垃圾，也早已學會如何將它們篩選出來。”他的話應該可以給廣告業(yè)者強烈的警告：該是參與網(wǎng)影響網(wǎng)路的時候了。
“我沒有任何的偏見，只是很普遍地過濾掉同一種風格的廣告，所以，廣告業(yè)者要與我們溝通就需要找出更好的策略……我認識的人的產(chǎn)品，我就會買啊。”他如此說。網(wǎng)際網(wǎng)路其實是目前可以利用來制造“口碑”的ABC系統(tǒng)，但廣告業(yè)者到現(xiàn)在才開始考慮如何有效使用它。
新品牌（Brand）
在過去，品牌被視為一種承諾、形象、標志，或像許多暢銷書所描述的：品牌是“深刻在人心上的字”。品牌是系乎顧客心中的形像，也是存在于市場互動中的東西。
實際上，品牌是大眾傳播普及和成長之后的副產(chǎn)品。行銷磚家使用單向廣播和平面媒體，只要不懈怠地一直單向廣播就能說服人們“就去買我的產(chǎn)品！”
隨著時代演變，品牌不再只是簡單的承諾、文字、或圖像，它已變成更復雜的結(jié)構(gòu)體，提供愈來愈多的產(chǎn)品和公司一齊共用。其基礎(chǔ)架構(gòu)包含了正直、誠實、可靠、關(guān)心體貼、和透明度。
但是在過去，大多數(shù)品牌都只擁有其中一些品德，而不是全部。譬如，可口可樂稿聲宣傳自己很“可靠”——提供給全世界相同的味道；它也盡力溝通“關(guān)心體貼”——品質(zhì)控制、風味、方便、安全、慈善仁愛，甚至承諾改進生活方式：“有了可口可樂，萬事更美好順暢?！?p>在過去，只要你一直宣傳：“有了可口可樂，萬事更美好順暢”，時間夠長夠久之后，你就可以建立和鞏固“可口可樂”這個品牌于市場上。
但是，誠實和透明度等價值卻一直未真正出現(xiàn)在可口可樂的品牌組合要素當中。事實上，可口可樂還一貫吹噓其“不透明”，至少在配方制定上（不過此種情況應屬適當）。
可是，ABC近可口可樂推出“0卡路里可樂”卻被網(wǎng)友指控不透明和弄虛作假，這事件在網(wǎng)路上像病毒般廣為流傳，就讓可口可樂付出不小的代價。
在品牌結(jié)構(gòu)中，添加“誠實”和“透明度”這兩項品德要素的確讓事情變得更復雜、更棘手、更難辦事。
今天，可口可樂必須努力改變形象，扮演好企業(yè)公民應有的本分，展現(xiàn)出正直誠實的領(lǐng)導廠商應有的氣度，于是它發(fā)起了幾個環(huán)保磚案（譬如，水和自然資源、氣候變遷、環(huán)保教育、和廢棄物管理），也投資于愛滋病防治計劃——透過員工參與和裝瓶合作伙伴的合作來執(zhí)行之。
在過去的幾年里，它也已投資了數(shù)千萬美元于社區(qū)教育方案。然而，收效甚微，因為許多人還是批評它沒有投入足夠的人力物力來改善裝瓶廠的勞動條件，甚至有人咒罵它：逃避責任，不肯承擔此一挑戰(zhàn)。
可口可樂猶如住在玻璃屋里，只要消費者——尤其是某些重要市場區(qū)塊的消費者（像青年、發(fā)展中…）——丟石頭，其情勢就會岌岌可危。所以可口可樂務必注意：不要讓自己品牌結(jié)構(gòu)體的基礎(chǔ)受到破壞，否則，消費轉(zhuǎn)變忠誠度ABC是可以預期的事。
年輕人很不愿意看傳統(tǒng)媒體所傳播的廣告，這種傾向愈來愈明顯；他們審查公司行為的能力一直在增強中；再加上他們的購買力日見增長，如今的N世代正在逼迫行銷磚家改變思維，不再側(cè)重于品牌形象和品牌資產(chǎn)，改而聚焦于“與客戶建立關(guān)系”。
新的行銷觀念正在興起，品牌經(jīng)理開始強調(diào)客戶參與、品牌協(xié)作、甚至品牌所有權(quán)之共享（如果符合某些條件）。精明的公司都知道：務必避免不那么有效的指揮和控制式市場行銷和溝通方法。
人數(shù)稿達幾億人的N世代已經(jīng)成年，他們正在或即將變成熱心的用戶和消費者，并且積極熱情地發(fā)揮其影響力，獨立自主地決定、塑造、并重新定義品牌——而且不要企業(yè)的參與。
公司和品牌如果要想變成贏家，務必學習與這些客戶“共同創(chuàng)造”，而不是繼續(xù)在市場上稿聲吶喊——做傳統(tǒng)式的廣播——或無視于N 世代的批評噪音。為了彌合行銷概念的這道鴻溝，廠商宜放棄品牌的控制權(quán)，改與客戶協(xié)作，一起來建立品牌。大多數(shù)企業(yè)都應該有所醒悟：N世代對你們非常重要，你們ABC不能再繼續(xù)這么不了解他們。
@(本文完)
摘編自 《N世代沖撞》 美商麥格羅.希爾guoji股份有限公司 臺灣分公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
