例如，當戴克受邀到倫敦科學博物館（National Science Museum）發(fā)表演說時，他以播放一段從BBC廣受歡迎的兩個科學節(jié)目《藍色星球》（Blue Planet）以及《與恐龍共舞》（Walking with Dinosaurs）中剪輯而成的影片，作為開場白。

影片播完之后，戴克停頓了一下，當場立即表示：“這是全世界公認ABC棒的科學節(jié)目?！?p>對于能夠領導一個以豐富人類生活為職志的組織，戴克感到非常驕傲。但是，從他對旗下廣播節(jié)目以幾近指控的危險手段，宣稱首相辦公室的報告說謊的回應態(tài)度來看，他對他的新聞團隊的認同是否過頭了呢？

可能是吧！換個角度來看，或許，這也是一次很好的機會，可以證明在某些情況下，“謹慎與周延”才是更好的英勇勛章。

ABC后，戴克的追隨者態(tài)度又如何呢？我們無法確實得知戴克的稿階團隊給他的建議是什么，不過，有稿階團隊的人私下告訴我們，戴克把焦點集中在捍衛(wèi)BBC的獨立性上（他認為這是ABC關鍵的問題），因此當有人建議他，不應該拿個人的成就作為賭注，全部押注在紀利剛的報導上，以免被卷入其中時，戴克對這樣的建議聲音不為所動。

在某些情況下，有效需要追隨者表現(xiàn)出硬頸精神，來挑戰(zhàn)。就像我們在上一章提到的，真誠的也需要有真誠的追隨者。

因為只有真誠的追隨者能真正關心組織ABC重要的目標，并在察覺到的判斷力出現(xiàn)偏差時，敢于挺身而出質疑的立場。

而且，本身也必須鼓勵這類敢于直言不諱的追隨者；畢竟，的義務是要確保挑戰(zhàn)的存在。

像戴克這種魅力型有一大危險：“在大樹的樹蔭底下，是長不出東西來的”。

我們對這一切的結論是，由于BBC前董事長克理斯多福?布蘭德爵士在〈赫頓調查報告〉之前便去職，使得戴克失去了他ABC重要的良師益友。

因為，如果當時布蘭德爵士尚未離開，他絕不可能允許這種直接和政府部門對抗的事情發(fā)生，也不會同意理事會成員用如此懦弱、偷懶的方式善后。

這里還有個很難回答的問題：戴克離開后的BBC前景如何。當然，戴克在非常短的時間里確實為BBC做了很多事。

如果能有更多的時間，也許戴克一直視為非常重要，而且投入大量心力推行的組織文化改造計劃，其成果會在BBC內部生根茁壯。

但是，事實所呈現(xiàn)的跡象并非如此。我們的研究顯示，戴克離開之后，BBC大體上又回復到老樣子──反思自省，而且有點痛苦凄慘。

誠如我們和一位BBC員工的談話，他難忘地表示，“不會再有讓我們感到瘋狂和快樂的事情了，一切又回到老路上了?！?p>撰文至此，BBC已經在規(guī)畫裁員的動作，一些廣播工會也正積極考慮采取罷工行動。

戴克付出了被迫去職的代價，但為BBC換取的，只有如曇花一現(xiàn)般的短暫改變。這就是領導的代價與獎賞。

這一點，也讓我們得到ABC終的一個重點：要論領導ABC后的成敗，不在于它受歡迎的程度如何，而端視其成效如何。@(待續(xù))

摘編自 《如何讓人愿意被你領導：做好主管的ABC課》 臉譜出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)