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這里藏了肯德基的神秘配方:為客瘋狂(6)

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-05 23:15      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
這大部分得歸功于事業(yè),這方面的營(yíng)運(yùn)確實(shí)突飛猛進(jìn),二○○○年創(chuàng)紀(jì)錄地在美國(guó)以外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了九百五十家新餐廳。 在與公司杰出團(tuán)隊(duì)密切注意亞美利帶來(lái)的麻煩時(shí),我還是持續(xù)地前瞻未來(lái)。擔(dān)任就必須不斷地往正確的方向邁進(jìn),是我從約翰?伍登的“教戰(zhàn)全書(shū)”中所學(xué)到的事物之一,每年我都會(huì)挑出某件能讓我們成為

這大部分得歸功于guoji事業(yè),這方面的營(yíng)運(yùn)確實(shí)突飛猛進(jìn),二○○○年創(chuàng)紀(jì)錄地在美國(guó)以外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了九百五十家新餐廳。

在與公司杰出團(tuán)隊(duì)密切注意亞美利帶來(lái)的麻煩時(shí),我還是持續(xù)地前瞻未來(lái)。擔(dān)任就必須不斷地往正確的方向邁進(jìn),是我從約翰?伍登的“教戰(zhàn)全書(shū)”中所學(xué)到的事物之一,每年我都會(huì)挑出某件能讓我們成為一家更好公司的大事來(lái)作為年度的重點(diǎn)工作。

正是這個(gè)道理,我們已為公司建立出很好的企業(yè)文化框架,員工表?yè)P(yáng)方案已在全球各地展開(kāi),越來(lái)越多的員工有機(jī)會(huì)參加我的領(lǐng)導(dǎo)課程,企業(yè)的價(jià)值觀亦已深植人心。

不過(guò)當(dāng)我后退一步并環(huán)顧四周,看看還有哪些需要改進(jìn)時(shí),答案則像一根受傷疼痛的拇指一般醒目。

即使我們“讓世界各地的顧客都感受YUM的好滋味”的熱情宣言,以及在天字ABC號(hào)工作信條“群策群力”的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則當(dāng)中,顧客都是其中的重點(diǎn),但我們卻沒(méi)有將這些理念落實(shí)。

當(dāng)時(shí)公司每個(gè)餐廳品牌在美國(guó)的顧客滿意度排名都低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跨國(guó)排行也落于麥當(dāng)勞之后,即便人們喜愛(ài)我們的食物,各個(gè)餐廳品牌銷售量也都上升,然而一提到讓顧客感到快樂(lè)方面,我們還是被麥當(dāng)勞、戴爾塔可(Del Taco)1、達(dá)美樂(lè)以及其他品牌所擊敗。

每年九月或十月我便會(huì)開(kāi)始思考下一年公司有哪方面需要全力以赴加以改進(jìn)之處。二○○○年秋天,當(dāng)我心里想著這個(gè)重要課題時(shí),打開(kāi)電視正巧看到杰克?威爾許在“六十分鐘”節(jié)目受訪,他談及的是關(guān)于品質(zhì)。

“你們知道的,”他說(shuō):“如果堅(jiān)信品質(zhì),你就不會(huì)只是到處嚷嚷地告訴每一個(gè)人‘我們堅(jiān)信品質(zhì)’,你得要在品質(zhì)上瘋狂以對(duì)。

你會(huì)把品質(zhì)當(dāng)成是紅利分配的基礎(chǔ),你會(huì)讓組織的每個(gè)人都曉得,公司對(duì)他們的評(píng)價(jià)會(huì)用品質(zhì)來(lái)衡量?!?p>我喜歡他這一席話,而我想到的ABC件事則是“我們?cè)摨偪褚詫?duì)的是什么?”答案已昭然若揭:不要在嘴巴上空談?lì)櫩头?wù)至上的理想口號(hào),而是需要做得更多,事實(shí)上,就是要在顧客服務(wù)上瘋狂以對(duì)。

在那時(shí)我提出了個(gè)“為客瘋狂”的概念,不再僅是服務(wù)顧客或關(guān)注顧客,而是在顧客方面成為一個(gè)狂熱份子。

為客瘋狂是百勝集團(tuán)再三使用的表達(dá)方式。我們期盼不僅是單純地滿足顧客—這多少有些消極,還要以實(shí)際行動(dòng)試圖使他們?cè)诠救魏我患也蛷d用餐時(shí)感到受歡迎和愉快—讓他們感受YUM的好滋味。

感到稿興的顧客就會(huì)再度光臨,就會(huì)成為老主顧,就會(huì)成為你ABC強(qiáng)而有力的廣告,并透過(guò)他們建立起好口碑。

字詞的魔力

我喜愛(ài)杰克?威爾許選擇使用“瘋狂”這個(gè)字眼,那真是一個(gè)從眾聲喧嘩中脫穎而出的語(yǔ)詞,一個(gè)似乎意味著創(chuàng)造性破壞的字眼。

我極度欣賞只用一個(gè)字詞的力量就足以發(fā)揮影響力的作法,而這正是我企圖使用“為客瘋狂”的理由。

一開(kāi)始公司某些人認(rèn)為“瘋狂”過(guò)于負(fù)面,畢竟在顧客面前把自己變成一個(gè)狂熱份子,聽(tīng)起來(lái)不像是什么好事。

但這其實(shí)是沒(méi)問(wèn)題的,因?yàn)檫@個(gè)字眼多少會(huì)振奮人心,令他們?nèi)ニ伎伎梢栽贋轭櫩投嘧鲂┦裁础?p>員工要執(zhí)行的事不少,他會(huì)把哪個(gè)放在ABC位,就取決于你讓員工注意到什么才是ABC重要的,因此你怎么說(shuō)要和你所說(shuō)的內(nèi)容同等重要。

我曾聽(tīng)過(guò)ABC能說(shuō)明這點(diǎn)的例證之一,是博達(dá)華廣告公司(Foote Cone & Belding)的菲爾法克斯?科恩(Fairfax Cone),他為了能讓雷達(dá)殺蟲(chóng)劑與其他殺蟲(chóng)劑公司的產(chǎn)品有所區(qū)隔,就多加了一個(gè)贅字,結(jié)果創(chuàng)造出廣告史上ABC令人難忘的廣告詞:“雷達(dá)撲殺害蟲(chóng)至死方休!”

假如你想從眾聲喧嘩之中脫穎而出,同時(shí)吸引公司內(nèi)外人們的注意,那么多花一些時(shí)間去找出能夠創(chuàng)造出巨大影響力的文字是很值得的。@(待續(xù))

摘編自 《為客瘋狂:打造“顧客滿足”“員工快樂(lè)”“股東滿意”的企業(yè)王朝》 方言文化出版事業(yè)有限公司 提供
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