舉例來看，宏碁一九八八年上市后，正逢一九八九到一九九0年股票上漲到一萬二千點(diǎn)的全盛期，很多員工分到股票、手上有了一大堆錢，加上外面跳槽招手或參與合伙機(jī)會(huì)很多，很多人才流失了。

這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)是個(gè)“大失敗”，于是宏碁找出背后原因，對(duì)癥下藥，決定提撥一0%到二0%的股票，獨(dú)立新公司增資時(shí)由員工入股，讓員工成為股東，以增加對(duì)公司的向心力，既符合公司創(chuàng)業(yè)精神，并留住好人才。

此外，年輕人認(rèn)為公司上面的位置都由老人占滿了，下面的人沒有希望，施振榮透過再造宏碁，讓創(chuàng)業(yè)的員工換跑道，包括后來他自己退休，都是希望“把主流快速道路讓出來給年輕人”。

策略二：遠(yuǎn)離陷阱，愈遠(yuǎn)愈好

避免失敗的第二個(gè)策略，就是遠(yuǎn)離可能導(dǎo)致失敗的陷阱，而且離開的距離，不是只在陷阱旁邊，而是盡可能離愈遠(yuǎn)愈好，從根源就斷除。

施振榮念中學(xué)時(shí)，有一次同學(xué)賭博，他只不過是湊過去看，根本沒有參加，差點(diǎn)被教官記過。這個(gè)教訓(xùn)，或許稱不上失敗，卻讓他從此成為賭博絕緣體，也悟出防范失敗之道，就是從根本就斷除可能造成失敗之因，遠(yuǎn)離招致失敗的可能因素，ABC遠(yuǎn)的距離就是根本不碰。

“失敗，就是經(jīng)驗(yàn)的累積?！笔┱駱s說，從切身的失敗中學(xué)習(xí)，通常比較刻骨銘心，也會(huì)讓人學(xué)的比較快；想要更上一層樓或遇到更大困難需要找出方法時(shí)，失敗的經(jīng)驗(yàn)都是ABC良師。@待續(xù)...

摘 自 《認(rèn)輸才會(huì)贏 》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)