2009年ABC受社會(huì)注目的公司董事改選之一，就是金鼎證公司派與開(kāi)發(fā)金市場(chǎng)派之間的董事席位爭(zhēng)奪戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)金于3年前爭(zhēng)奪董事席次失利、未取得過(guò)半席次后，就積極收購(gòu)金鼎證股權(quán)，今年掌握了48%以上的金鼎證股權(quán)，因此擁有取得金鼎證董事會(huì)過(guò)半董事席次的ABC優(yōu)勢(shì)。

然而金鼎證現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，即俗稱之公司派，希冀以提供當(dāng)年度新聞報(bào)導(dǎo)ABC價(jià)值之一的股東會(huì)贈(zèng)品—血壓計(jì)來(lái)廣征委托書(shū)，以求爭(zhēng)取更多董事會(huì)席次，而且又不愿提供開(kāi)發(fā)金血壓計(jì)現(xiàn)貨，使開(kāi)發(fā)金不能以血壓計(jì)現(xiàn)貨給予委托書(shū)交付人，只能以提貨券方式代替發(fā)放，而影響其委托書(shū)征求的效率。同時(shí)，即使臺(tái)灣政府權(quán)責(zé)單位— 金管會(huì)已公開(kāi)指出，開(kāi)發(fā)金擁有之股權(quán)全數(shù)具合法投票權(quán)，公司派又不斷召開(kāi)記者會(huì)及發(fā)布新聞、廣告，指責(zé)開(kāi)發(fā)金擁有的股權(quán)違法而不具股東會(huì)董事選舉議案之投票權(quán)。

金鼎證經(jīng)營(yíng)階層利用公司資源征求委托書(shū)，又不給開(kāi)發(fā)金現(xiàn)貨去征求委托書(shū)，加上公開(kāi)指責(zé)開(kāi)發(fā)金違法等作法，無(wú)疑是在逐步加深兩造間的對(duì)立，而使金鼎證經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的地雷之中，彼此不斷以新聞互相指責(zé)，日益惡化的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，亦造成社會(huì)觀感不佳且企業(yè)形象大幅滑落，無(wú)論是誰(shuí)獲勝，俱嘗惡果。

解開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的ABC方法，莫過(guò)于彼此開(kāi)誠(chéng)布公的協(xié)談，找出兩造皆可接受的解決方案。目前為止，金鼎證公司派仍不愿和開(kāi)發(fā)金面對(duì)面討論，這或許是因公司派自知股權(quán)差異過(guò)大難以贏取勝利，又對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)力非常眷戀，而轉(zhuǎn)以新聞抗?fàn)幍绕渌侄我郧蟊乘粦?zhàn)、死里求生。

為了避免沖突愈演愈烈，不擇手段的互相攻訐，產(chǎn)生傷害兩造形象之全輸結(jié)果，應(yīng)由其中一方或主管機(jī)關(guān)，推舉出具有公信力的第三人或意見(jiàn)出面，邀請(qǐng)兩造進(jìn)行協(xié)商。此時(shí)即可利用深度匯談的技巧，以尊重為前提，仔細(xì)傾聽(tīng)對(duì)方的主要論點(diǎn)，懸掛、說(shuō)明及澄清彼此對(duì)主題的所有假設(shè)與假想，從彼此的假設(shè)及觀點(diǎn)中找到共識(shí)及施力點(diǎn)，方能提出有效的和解方案。

公司經(jīng)營(yíng)層主要任務(wù)是替公司及股東創(chuàng)造價(jià)值，而非享受位階帶來(lái)的權(quán)勢(shì)榮耀，公司經(jīng)營(yíng)階層若有此體認(rèn)，方為股東之福。若純?yōu)闄?quán)勢(shì)地位而進(jìn)行爭(zhēng)奪，無(wú)法增加公司凈值，則為害公司及股東莫此為甚！◇
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