這個(gè)比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對(duì)待下級(jí)的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。他們情緒不稿，工作不主動(dòng)，無精打采。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱?，沒有人答理他們。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會(huì)產(chǎn)生很稿的情緒，生產(chǎn)力會(huì)馬上提稿。

精粹42：說服工作

管理人員有權(quán)力命令下級(jí)做事，但若用說服的辦法，就會(huì)事半功倍的。誰也不愿意被人支使，ABC的辦法是在分配工作任務(wù)的時(shí)候，加上“請(qǐng)你”，“如果你不介意的話”，“不知道你是否愿意”這類的語句。這樣做，定會(huì)產(chǎn)生更理想的效果，下級(jí)也會(huì)心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式。

精粹43：自以為是的拿破侖

他可能是世界上的偉人。但拿破侖也沒有好下場(chǎng)。在工作單位，千萬別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。使用獨(dú)裁作法你自己覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。強(qiáng)暴、壓力、帶來的只是一時(shí)的威風(fēng)。

精粹44：即使是董事長的鉛筆……

……也有一頭帶著橡皮擦。我們都可能犯錯(cuò)誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。不要怕認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)槲覀儫o法做到的正確。一個(gè)對(duì)了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過來，他就是很不錯(cuò)的人。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。

精粹45：大家都不愿做……

……任人擺布的木偶。人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計(jì)劃，覺得這工作也有他們的份兒。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。

精粹46：很自然……

……這位管理人員會(huì)取得滿意的效果。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個(gè)人的積極性。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。

精粹47：規(guī)章制度不是兒戲

機(jī)構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動(dòng)。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定。

稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到。別以為可以瞞住大家。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？”等等。不可把重要的事當(dāng)成兒戲。

精粹48：如此阿臾奉承

看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。誰都應(yīng)對(duì)總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮鍩o尚的權(quán)力。但是，從一個(gè)人怎樣對(duì)待小人物卻可以反映出他的為人來?！耙创笕宋锏男愿瘢幻饪纯此绾螌?duì)待小人物?！?p> 精粹49：當(dāng)啦啦隊(duì)長

如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里ABC強(qiáng)壯ABC有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。

精粹50：運(yùn)氣真好

遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦？可你應(yīng)該換一種方式，對(duì)部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時(shí)候了！你的樂觀和積極會(huì)變成促進(jìn)下屬的巨大動(dòng)力。

(本文轉(zhuǎn)載自上班族社區(qū))