小建議

不是所有的事都是你的任務(wù)

盡快的找出來(lái)，哪些約束和規(guī)矩是你的主管看重的。如果他指派給你的工作和你的職務(wù)描述不合，或者你覺(jué)得奇怪，例如規(guī)劃私人旅游或者幫他買(mǎi)菜，那你應(yīng)該找他談清楚。

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問(wèn)清楚，這個(gè)委托是公事還是私事。

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清楚表達(dá)你的疑問(wèn)。

●不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

員工的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中占中心地位。好的必須事先深思熟慮過(guò)，并且把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含進(jìn)去。你的主管接到升任管理階層的指派時(shí)，可能并沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)。

的任務(wù)是可以傳承的。通常會(huì)先探查接任者本身是否就具領(lǐng)導(dǎo)能力，并且愿意在領(lǐng)導(dǎo)層面繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，磚業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)才能常常不會(huì)在同一個(gè)人身上出現(xiàn)。鐘鼎山林，人各有性。再勤勞的螞蟻也不會(huì)成為敏捷的松鼠，而再怎么訓(xùn)練一只大象，他也無(wú)法像狐貍一樣狡猾。

可是，領(lǐng)導(dǎo)的能力到某種程度還是可以學(xué)習(xí)的。坊間有許多為管理階層而設(shè)的課程，以及類(lèi)似的課程。實(shí)踐哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不表示這是公司文化的產(chǎn)物或是自己的個(gè)性。

↓ 權(quán)威性或者是階層嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

不管同事的意見(jiàn)，直接下達(dá)指示命令至同事間，都是領(lǐng)導(dǎo)階層做決定，下屬只有服從的份，你的意見(jiàn)沒(méi)有人想聽(tīng)

↓ 合作或是民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

同事們可以一起決定事情，可以拒絕、討論以及尋求新方法。團(tuán)隊(duì)規(guī)律性開(kāi)會(huì)溝通。身為團(tuán)隊(duì)一員能承擔(dān)責(zé)任，在溝通好的情況下還能指揮。所有同事都將自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一份子，合力對(duì)外。通常工作氣氛是舒服的，因?yàn)樗械耐露加袣w屬感，而且磚業(yè)知識(shí)被尊重。

↓ 放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

辦公室里的一天像是一場(chǎng)游戲，結(jié)局會(huì)如何，沒(méi)有人知道。任務(wù)要自己找，資訊也要自己找。主管總是不見(jiàn)蹤影，或者沉浸在自己的世界里。你可以學(xué)很多、做很多、很成功，要看你自己愿不愿意，但結(jié)果會(huì)如何是不一定的。

撇開(kāi)軍隊(duì)來(lái)看的話(huà)，大部分企業(yè)所努力追求的都是民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種方式證明效果很好，因?yàn)槟茏尣煌旆莸娜烁饔邪l(fā)揮空間，卻又不會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的向心力，協(xié)議商量都有跡可循。同事們都能信任公司答應(yīng)的事，設(shè)定自己的目標(biāo)，且在無(wú)心防下公開(kāi)自己的理想。錯(cuò)誤不但被檢討，而且被彌補(bǔ)——這常常是良好的辦公室氣氛以及團(tuán)結(jié)向心力的主因。但是，所有的一切還是得靠領(lǐng)導(dǎo)階層具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)能力，或者自己培養(yǎng)出這些領(lǐng)導(dǎo)能力。@

摘自 《別怕大動(dòng)物》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)