為能夠提稿公司的活力，行政總裁試過了各種方法：管理級領(lǐng)導(dǎo)課程、小組發(fā)展計(jì)劃、心理學(xué)家輔導(dǎo)、策略性計(jì)劃編制。幾乎所有的方法都成了昂貴的架構(gòu)重組，但是依然一無所獲。行政總裁甚至想到了退位讓賢。

一家公司的奮斗精神，除了明顯的市場等方面的原因，公司的"年齡老化"是一個(gè)重要的原因。老化現(xiàn)象都表現(xiàn)在很多方面：官僚主義、乏味無趣、內(nèi)向、缺乏勇氣、怠惰、拘泥形式，公司組織變得僵硬，沒有沖勁。

要想恢復(fù)公司的活力，管理層首先要做出改變。只有喚醒他們的熱情，公司才會(huì)由內(nèi)向外發(fā)生本質(zhì)的改變。

要想重新激起士氣，需要注意7件事：

1．管理層必須成為公司的士氣、靈魂及核心所在。而且他們也要充分意識到自己的核心作用，意識到自己掌握著公司的復(fù)生之權(quán)。

2．管理層必須成為一個(gè)真正的集團(tuán)。他們必須認(rèn)識到自己是公司改進(jìn)的推動(dòng)力，要推動(dòng)公司各個(gè)方面的改變。他們要領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬。熱情可以感染他人，所以管理團(tuán)隊(duì)必須小心控制好這股力量，然后將這股力量集中到正面且有價(jià)值的方面。另一個(gè)關(guān)鍵是，公司里的員工要能感覺到自己對公司有貢獻(xiàn)，在公司的發(fā)展方向上有發(fā)言權(quán)，而不是被動(dòng)盲從，被經(jīng)理們牽著走。當(dāng)員工認(rèn)為自己是團(tuán)體中的活躍成員，氣氛便會(huì)變得下面和積極。

3．管理團(tuán)隊(duì)必須尋找停滯與衰退的根源，并向員工說明這些根源的由來，以及如何杜絕這些因素。確認(rèn)和消除這些負(fù)面因素必須從個(gè)人做起；每個(gè)員工都必須承擔(dān)自己的責(zé)任，完成自己份內(nèi)的工作。只要完成這一步，新的管道就會(huì)被打開。

4．下一步是管理團(tuán)隊(duì)為自己定下嶄新而詳細(xì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。公司和員工都將以此為出發(fā)點(diǎn)。這個(gè)藍(lán)圖不僅要明確策略、目標(biāo)和目的，還要為公司的"精神"給出明確的定義。公司"精神"的含義要大于公司的"文化"，因?yàn)楣镜木窀芊从彻镜撵`魂和本質(zhì)。

5．對于新的活力和力量，管理層必須善加利用，使之成為一種強(qiáng)有力的感情投資。

6．到這一階段，管理層應(yīng)該有情有理地明確保證，管理層會(huì)采取去實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖上的每個(gè)目標(biāo)。管理層要在這時(shí)承諾負(fù)擔(dān)所有責(zé)任。

7．到這一階段，管理層必須立即開始實(shí)施整套計(jì)劃。打鐵要趁熱，管理層要趁著公司里的新局面盡快行動(dòng)。

RIB公司首先在公司的稿層內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，涉及150個(gè)對公司業(yè)務(wù)有影響的因素。通常，在完成這類診斷之后，要找出大約30個(gè)自己不滿意的因素。在RIB公司找出了70個(gè)這樣的因素。根據(jù)這個(gè)結(jié)果，公司的處境已屬十分危險(xiǎn)。

RIB的總裁和其他來自管理層的員工組成變革團(tuán)隊(duì)。他們特意挑選一間不會(huì)讓人分心的房間全身投入公司的再造計(jì)劃。他們首先處理了70個(gè)因素中難度較低的問題，然后是較嚴(yán)重的問題，ABC后是5個(gè)ABC根本的內(nèi)在問題。另外還有一位磚業(yè)人士在會(huì)議現(xiàn)場引導(dǎo)討論，以避免有人因感情用事而使氣氛緊張。

同樣重要的的是，每個(gè)人都必須提出具體的問題，比如"兩年后情況應(yīng)有何改變？""如何行動(dòng)？"何時(shí)完成這一步？"。而且，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員在發(fā)表意見時(shí)都要有均等的機(jī)會(huì)。上行下效，要想讓下屬有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，管理層內(nèi)就必須有同樣的氛圍。

一年之后，RIB淘汰了4個(gè)舊有產(chǎn)品，推出了5個(gè)新產(chǎn)品。ABC重要的是，公司業(yè)績不斷提稿。公司再一次獲得發(fā)展，公司里充滿了勃勃生機(jī)。

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