首先，戰(zhàn)略是關(guān)于未來的，而多數(shù)戰(zhàn)略決策者天生樂觀，漠視將來可能出現(xiàn)的閃失；其次，即使他們承認(rèn)有失敗的可能，但往往把每種失敗看做個(gè)別現(xiàn)象。其實(shí)反省別人的戰(zhàn)略失誤能夠使人獲益良多。戰(zhàn)略再好，實(shí)施不得力，也無甚價(jià)值可言。戰(zhàn)略有缺陷，不管多么稿明，實(shí)施多么得力，仍注定會(huì)失敗，周密的戰(zhàn)略加上完美的實(shí)施，就會(huì)每每獲得成功。

　　人們對(duì)企業(yè)的成功都普遍存在著一種誤解：要成功，你就得永爭ABC。你得擁有ABC的技術(shù)，ABC個(gè)打入市場，擁有ABC具沖勁的銷售隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)ABC有感染力。

　　但對(duì)越來越多的企業(yè)來說，戰(zhàn)略只要穩(wěn)妥、策劃周全、能避免ABC明顯的失誤，就無須多么才華橫溢。成功實(shí)施戰(zhàn)略也用不著天下ABC明的領(lǐng)導(dǎo)，只要找個(gè)不稀里糊涂犯錯(cuò)誤的人即可。

　　ABC重要的一點(diǎn)是，只要自己心中清楚尋找的是什么，就不難避開ABC常出的戰(zhàn)略陷阱。

　　下面是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失誤的六大可能因素：

　　1.沒能認(rèn)清并明白競爭環(huán)境中的事件及不斷變化的條件；

　　2.根據(jù)錯(cuò)誤觀念制定戰(zhàn)略；

　　3.追求單一戰(zhàn)略，不能創(chuàng)造或維持企業(yè)的長期優(yōu)勢(shì)；

　　4.多元化的出發(fā)點(diǎn)不對(duì)；

　　5.未能建立和實(shí)行各種機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；

　　6.制定主觀、欠靈活的目標(biāo)，實(shí)施的控制系統(tǒng)又不能在企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)勵(lì)和部門許可權(quán)之間達(dá)成一種平衡。

文章來源:www.3800hk.com愛國者安