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的修為與學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-14 19:01      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
領(lǐng)導(dǎo)在于帶領(lǐng)、而非演說(shuō) 圣吉提到“領(lǐng)導(dǎo)”在英文的古字是“l(fā)eith”,意義是跨越門(mén)檻、障礙。所以就是要有勇氣帶領(lǐng)人超越困境、跨越門(mén)檻而向前邁進(jìn),當(dāng)中也牽涉到要丟掉一些包袱,例如:擔(dān)心、害怕等等。 所以為何許多企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)可以不斷有精彩、激蕩人心的演講,但下面員工的執(zhí)行力卻是零?原因就在于這不是領(lǐng)導(dǎo)


領(lǐng)導(dǎo)在于帶領(lǐng)、而非演說(shuō)

圣吉提到“領(lǐng)導(dǎo)”在英文的古字是“l(fā)eith”,意義是跨越門(mén)檻、障礙。所以就是要有勇氣帶領(lǐng)人超越困境、跨越門(mén)檻而向前邁進(jìn),當(dāng)中也牽涉到要丟掉一些包袱,例如:擔(dān)心、害怕等等。

所以為何許多企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)可以不斷有精彩、激蕩人心的演講,但下面員工的執(zhí)行力卻是零?原因就在于這不是領(lǐng)導(dǎo)。

圣吉認(rèn)為真正領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于每天能與團(tuán)隊(duì)建立更好的關(guān)系、信心,有耐心,能一起學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。且人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),好的要能接受眾人的挑戰(zhàn),才能不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

此外,好的會(huì)去傾聽(tīng)哪里做的不好,并會(huì)去反思,且能同時(shí)了解自己的內(nèi)在與外在的環(huán)境,能自覺(jué)到自己的所思所想、并能整體的看清外在系統(tǒng)的變化,這就是一輩子的事。故任重道遠(yuǎn),通常都是由較有智慧的人來(lái)?yè)?dān)任,但現(xiàn)今的社會(huì)卻不重視這樣真正的智慧了。


古人領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓

其實(shí)圣吉所談的就是中國(guó)古人所提到的修為。

《大學(xué)》中所說(shuō):“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”。要想能治國(guó)平天下,就要以修身為本,能誠(chéng)意正心,要做到的就是《大學(xué)》所提的七個(gè)修身階段:“知、止、定、靜、安、慮、得”。

先能察覺(jué)到自己的念頭與心智模式,讓自己停止不受各種貪念、恐懼等負(fù)面情緒的影響,才能定的下來(lái),也才可能得到智慧,知道事情如何正確的處理。

且真正的是那種以天下興亡為己任的胸懷,“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè)而樂(lè)”,以關(guān)懷整體為重的利他思想,而不是美式資本主義“贏者全拿”、凡是講求效率、以自我為出發(fā)點(diǎn)的思維邏輯。

但還有更重要的一點(diǎn),既然要帶領(lǐng)人,他的決定將帶來(lái)ABC關(guān)鍵的影響,若他走偏了,受害的將是底下的所有人。故中國(guó)的古老智慧都不斷告誡著我們:在上位者必須重德,才能風(fēng)行草偃,才能可長(zhǎng)可久。對(duì)照臺(tái)灣目前政治、經(jīng)濟(jì)的情況,更是不斷印證此點(diǎn),必須重新重視起來(lái),恢復(fù)中華固有文化。


“創(chuàng)造力導(dǎo)向”與“問(wèn)題導(dǎo)向”

除此之外,圣吉認(rèn)為開(kāi)始動(dòng)手做還牽涉到“創(chuàng)造力導(dǎo)向”與“問(wèn)題導(dǎo)向”這兩個(gè)不同的出發(fā)點(diǎn)。

問(wèn)題導(dǎo)向就是除去你不想要的,創(chuàng)造力導(dǎo)向則是創(chuàng)造你真正想要的,把它從無(wú)到有的實(shí)現(xiàn)出來(lái)。以人體做比喻,問(wèn)題導(dǎo)向就是治病,只是把一個(gè)人從有病的狀態(tài)回復(fù)到無(wú)病狀態(tài),無(wú)病的人與真正健康的人是相差很遠(yuǎn)的。

要擁有健康的身體,你還必須去創(chuàng)造、去努力才可達(dá)到。故一個(gè)好的組織不是去除一些你不想要的問(wèn)題而已,而是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)你真心想要的組織,學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)的愿景就著實(shí)讓人心動(dòng)。


不要等答案,去做就是了!

有人會(huì)問(wèn)要如何成為學(xué)習(xí)型組織呢?其實(shí)這就跟小孩子學(xué)語(yǔ)言一樣,“學(xué)習(xí)型組織”也是一種新語(yǔ)言,而學(xué)語(yǔ)言卻是學(xué)習(xí)中ABC復(fù)雜的一件事,怎可能妄想花幾小時(shí)看書(shū)就學(xué)會(huì)一種新語(yǔ)言呢?

每個(gè)人小時(shí)候都能學(xué)的很好,卻沒(méi)有那一個(gè)人是先聽(tīng)磚家教怎么說(shuō)才學(xué)會(huì)的,不是嗎?但我們現(xiàn)代人面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)與壓力,因?yàn)楹ε?,而想找名師告訴我們“該如何做”。

圣吉認(rèn)為“等磚家告訴你答案”這件事不是人的天性,是后天社會(huì)化的結(jié)果。其中也因牽涉太多內(nèi)隱知識(shí)是說(shuō)不出來(lái)的,故磚家不能告訴你如何做,但他可能讓你忽然因此觸類(lèi)旁通,找出一條適合你組織的路!

學(xué)語(yǔ)言ABC重要的不只是看書(shū),而是多講多練,這是ABC簡(jiǎn)單的道理。要帶領(lǐng)組織成員邁向?qū)W習(xí)型組織,就要卷起袖子動(dòng)手做,多練習(xí)、不怕犯錯(cuò),邊做邊學(xué),才有可能從中不斷領(lǐng)悟而更深入做到!◇
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