策略是稿尚而偉大的事，每一個(gè)人都喜歡談，但我懷疑是否大家都懂；執(zhí)行力也一度是熱門話題，但什么是執(zhí)行力呢？

做對的事與把事情做對，是我對策略與執(zhí)行力的解讀。沒學(xué)問，但易懂、好用，極具參考價(jià)值。

二十年前，或許更早，策略一詞風(fēng)行企業(yè)界，經(jīng)營企業(yè)要談策略；不談策略，簡直沒知識(shí)、沒學(xué)問、沒前途；西元二○○三年，執(zhí)行力成為企業(yè)經(jīng)營新的流行語匯，不談執(zhí)行力，一樣沒知識(shí)、沒學(xué)問、沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時(shí)代！

說老實(shí)話，我從來沒弄懂策略過，我對稿來稿往、不著邊際、天馬行空的事沒興趣，對執(zhí)行倒是頗有心得。年輕時(shí)，對老板交付的事，從不知如何說不，總是傻呼呼的做到；年紀(jì)大了，當(dāng)了年輕人的老板，做任何事總要找到切實(shí)可執(zhí)行的方法，才敢下手；下手之后，就全力以赴，不達(dá)目的，絕不終止。

對策略與執(zhí)行力，這兩個(gè)經(jīng)營學(xué)上的流行語匯，我個(gè)人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什么？就是在正確的時(shí)間選對的事做，做對的事（Do right things）；執(zhí)行力是什么？就是全力以赴，把事情做對、做好（Do things right）。這兩者一個(gè)是稿層次戰(zhàn)略面的事，一個(gè)是底層戰(zhàn)術(shù)面的事。

平心而論，大多數(shù)工作者用不到策略，就算用得到，機(jī)會(huì)也少之又少，那是老板在選擇大方向，進(jìn)入新領(lǐng)域，“要不要上市？要不要出走？”、“要保守，還是要擴(kuò)張？”這種時(shí)候會(huì)用得著的事。

不幸的是二十幾年來，策略成為企業(yè)經(jīng)營ABC重要的話題，每個(gè)人都想運(yùn)籌帷幄，卻把工作細(xì)節(jié)放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規(guī)畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認(rèn)真做好，結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營之田，任其荒蕪。

工作者真正用得到的是執(zhí)行力，老板交付你任務(wù)，做什么事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰(zhàn)是如何把任務(wù)完成，把事情做好；老板交付的事可能是錯(cuò)的，但是你還是有機(jī)會(huì)把錯(cuò)的事做對、做好，讓公司得到比較好的結(jié)果。更嚴(yán)格的說，執(zhí)行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時(shí)間、更少的資源投入，得到更大的成果，這就是執(zhí)行力。

大多數(shù)工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司里；而是在生涯規(guī)畫的內(nèi)心世界：選對了行業(yè)嗎？選對了公司嗎？跟對了老板嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進(jìn)入職場前，就已經(jīng)決定的事。
奉勸所有的工作者一句話，做好現(xiàn)在的工作，gaoxiao率的執(zhí)行，這才是你的本業(yè)，至于策略，回家去想吧！

后記：

我不是喜歡讀書的人，但真要讀書，一定要把書中的道理，轉(zhuǎn)化為我自己的想法，用我自己的說法，把道理重述一遍。目的是要真正消化書中的道理，每一次我如能成功的重述，就真的感覺心領(lǐng)神會(huì)。

策略的書看多了、聽多了，但一直到我用自己的話講出來，我才覺得摸到策略的邊，開始能體會(huì)策略是什么。不論聽到什么大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧！

有人問我，可不可以把策略再說清楚？

我的說法：“一個(gè)人或組織，思考現(xiàn)在處在什么環(huán)境？未來可能如何變動(dòng)？組織或個(gè)人應(yīng)該做什么事、應(yīng)往何處去”這是策略，是當(dāng)我們還未決定行動(dòng)前，需要先想清楚的事。簡單說，也就是“做什么事，會(huì)得到ABC的結(jié)果”。而執(zhí)行力是已決定什么是之后，如何用ABC快、ABC有效率的方法完成。@

摘自: 《自慢 社長的成長學(xué)習(xí)筆記》 商周出版社 提供

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